班组长岗位工作度培训课件.pptVIP

班组长岗位工作制度 共赢 主讲：王伟 意义 明确班组长岗位的要求（有什么资格） 明确班组长岗位的责任（你该做什么） 明确班组长岗位的任务（你必须做什么） 班组长必备的条件 要有一颗向上的进取心 要有良好的道德品格 要有一定的技术水平 待人接物处事公平严己律人 有一定的组织协调能力 有较强的执行力 班组长岗位工作制度  每天组长工作必须做到： 1．上班前： 提前5-10分入车间。 先检查环境卫生。 当日生产备料情况。 当日生产再确定。 设备的使用状况检查。 2．上班后： 确认无临时请假人员。 缺勤人员的补充。 新进工人的技术指导。 借进、借出人员的安置。 3．上班中： 检视机器，工具是否正常使用及保养。 作业中人力不平衡时，有无即时处理或请求上级支援。 查看每位下属的工作有无依照标准作业。 制程中，确认产品质量。 品检员不良品查看，并追踪原因改善。 有无产品堆积情况应予即时处理。 有无人员工作情绪不稳定应予协助。 随时准备4小时之内生产。 生产环境随时保持流畅。 报表、图表查看。 4．下班前 上级指示及下属反应之问题应当日处理。 次日工作预作准备。 应保留思考时间（人员任用，工作指导，推动事项，改善工作）。 下班前检视部门内工作环境及安全事项（关门窗、电源）。 查看当日工作目标达成情况。 相信是成功的起点 坚持是成功的终点 我们一定不要当三等公民： 等下班 等薪水 等退休 成功不是做你喜欢做的事 而是做你应该做的事  努力未必成功 放弃一定失败 无论事业抑或是爱情。 谢 谢 二0一二年四月一十三日 * *