质管--c质量管理考核规定.docVIP

1、目的 促使公司各职能部门严格遵守质量体系文件的规定，增强所有从事质量活动人员的质量管理责任心，公司将实施捆绑式质量考核。 2、范围 本文件适应于公司质量管理体系所涵盖的所有范围，适应对象为公司从事质量活动的人员（不包括决策层管理人员）。 相关文件 3.1公司现有的质量体系所有相关文件，包括： 3.1.1质量手册 AEQ/HX-M 3.1.2质量管理程序文件 AEQ/HX-P 3.1.3各部门相关的第三层次文件 3.2公司其它相关的质量管理文件（包括公司质量目标、各类有关质量管理的会议纪要等。） 职责 4.1总经理在抽查时发现不合格，可对技术品质总监、制造运行总监、管理者代表、各部门经理及下属质量责任人员按本规定实施捆绑式考核。 4.2技术品质总监、制造运行总监和管理者代表在抽查时发现不合格，可对相关责任部门经理及下属质量责任人员按本规定实施捆绑式考核。 4.3体系运行主管负责质量管理体系抽查及对内审、外审过程中的纠正或预防措施实施效果提出捆绑式考核意见，管理者代表审批后按本规定执行考核。 4.4各部门经理负责对本部门员工执行质量体系文件的状况进行抽查，并按本规定实施捆绑式考核。 4.5质管部质检员负责产品制作过程中的质量管理体系执行情况的检查，并按本规定对责任人、责任班组成员提出捆绑式考核意见，质量检验处主管审核，质管部经理批准，并抄送责任部门。 4.6质管部计量员负责公司计量器具管理和使用，并按本规定对计量器具违规使用的责任人、责任班组其他成员提出捆绑式考核意见，中心试验室主任审核，质管部经理批准，并抄送责任部门。 4.7工程管理部监理员负责在安装过程中的质量管理体系执行情况的检查，按本规定对责任人、施工员、项目经理一道提出捆绑式考核意见，工程管理部经理批准，并抄送责任部门。 5、考核内容及依据 5.1质量管理体系文件执行考核依据 5.1.1 总经理在平时的检查中发现员工的质量违规行为应及时制止并可对技术品质总监、制造运行总监、管理者代表、质管部经理、制造部经理、工段长、质检员、班组长、员工作10～200元处罚。 5.1.2技术品质总监、管理者代表在平时的检查中，发现员工的质量违规行为应及时制止并可对质管部经理、制造部经理、质检处主管、制造部工段长、检验员、班组长、员工作10～150元处罚。公司各部门经理对下属人员在体系文件执行检查过程中应考核而未考核者，管理者代表可处罚部门经理50～100元。 5.1.3 制造运行总监在平时的检查中，发现员工的质量违规行为应及时制止并可对制造部经理、制造部工段长、检验员、班组长、员工作10～150元处罚。 5.1.4 制造部经理日常应进行质量巡检，对员工的质量违规行为应及时制止并可对制造部工段长、班组长、员工作10～100元处罚。（工段长、质管部、班组长已考核过可不再作考核） 5.1.5 制造部工段长日常应进行质量巡检，对员工的质量违规行为应及时制止并对可班组长、员工10～50元处罚。 5.1.6 制造部各班组应自觉进行自检， 班组长对员工质量违规行为应及时制止，严重者可处10～50元处罚，并报告工段长。若班组长没有制止或处罚，被工段长查到，则班组长也要一同受罚。 5.2各部门经理对本部门质量管理体系文件执行考核内容及依据 5.2.1“工程（业务）联系单”中属本部门质量问题的责任追查及考核：根据财务管理部和总监办统计的质量损失及相关质量问题，各部门经理应进行责任者追查并实施捆绑式考核，按质量损失大小酌情扣罚50～500元； 5.2.2各部门应对本部门的质量体系文件执行情况进行抽查，发现本部门员工未按质量文件的基本要求操作，对责任人、责任班组其他成员实施捆绑式考核扣款10～30元，并要求该员工立即改进，如果未改进或改进不彻底，复查时再次重犯，扣罚加倍,如仍不改进，处罚50～100元。 5.3体系运行主管提出考核意见依据 5.3.1日常质量管理体系检查过程中开出纠正或预防措施表，各职能部门不予以改进或不落实改进措施，将捆绑式考核当事人、部门主管，每一项处罚10～100元； 5.3.2内审过程中开出不符合项、纠正或预防措施表，各职能部门不予以改进或不落实改进措施，将捆绑式考核当事人、部门主管，每一项处罚10～100元； 5.3.3外审过程中开出不符合项、纠正或预防措施表，各职能部门不予以改进或不落实改进措施，将捆绑式考核当事人、部门主管，每一项处罚30～100元； 5.3.4不合格品处置单未按规定处置或延期不予以答复者或找借口不及时处理回复者（外设计单位不在处置单流转范围内，特殊情况除外），视具体情况捆绑式考核当事人、相关主管，每一项处罚50～100元。 5.4质量检验处提出考核意见依据 凡属下列情况之一者，检验员有权对责任人进行罚款，并可对同一班组的其他成员实施捆绑式考核扣款