管理理论和领导技巧实战-IT团队管理.pptxVIP

管理理论和领导技巧实战-IT团队管理.pptx

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
IT 团队管理 管理理论与领导技巧实战(三);管理一群程序设计师,就像放牧一群猫!?;Outline;如何建置IT部门?;IT部门建置规划流程;愿景建立;角色定位;现况分析;架构设计;拟订计划;成立部门;如何组建IT团队?;IT团队人员特征;一流人才招聘一流人才,二流人才招聘三流人才;IT人员招聘重点;三种主要的IT人员工作类型;杰出人员与一般人员的差异,不在于工作上的天赋才能,而在于坚定的、更高层次的一种信念上的追求;较佳的团队成员组成;有明显负能量 挑拨离间 到处发泄不满情绪 对人不对事 阳奉阴违 散布不利组织谣言 ;如何管理IT团队?;管理人员是与人打交道,其任务是使员工能够协同工作、扬长避短。 --- 管理学之父 彼得.杜拉克;适当保持距离;在公司给予的权力基础上培养影响力;分清楚该管与不该管的界线;心理契约和领地;记得要随时激励;采取正确的激励方式;将员工塑造成大将;IT人员应具有的良好品格;责任感与参与度;不要过度展示自己的个性;依据成果考核而非行为;保护你的IT团员;获得专业上的尊重;引导方向而非决定方向;进度及时间管理;关于裁员;影响团队绩效的因素;IT团队管理个案一;IT团队管理个案二;常见错误 : 1 + 1 = 1 的团队;建议作法 : 1 + 1 2 的团队;IT团队管理个案三

文档评论(0)

js1180 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档