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朱金法新时代求道者 　　江阴市天宇镍网有限公司、金昌市宇恒镍网有限公司董事长朱金法创业至今已有18年，企业从无到有、从小到大、从大到强，离不开他对自主创新的透彻理解和坚持。一步一个脚印，朱金法的创业之路走得艰难而从容，从泥瓦工到销售员，再到镍网及印染企业掌门人，朱金法付出了不少智慧与心血，也经历了数不清的磨难与坎坷。 　　思变造就未来 　　一脸儒雅气质的朱金法，很难让人联想到他会是西北最大镍网生产企业的老板。1955年，朱金法出生于江苏江阴市长寿镇周家村一户极其贫苦的农民家庭。18岁时，随村上的壮汉远赴江苏常州、无锡、贵州等地，从事建筑施工，当了近十年的泥瓦工之后他又干了13年的销售员，直到1993年，朱金法凭着自己有限的一点积蓄，走进了下海经商的潮流。先在江阴注册成立了一家规模极小的贸易公司，主要经营金属材料及镍材料。在经营过程中，他有心观察各种金属材料的需求动向，发现镍板的销售由于价格高、相对利润也高，且需求量相对稳定。经过考察，他敏锐地意识到镍网广阔的市场前景：在纺织品印染过程中需要大量的圆筒镍网，且中国的镍网需求量最大，占到了全球总量的65%左右。于是，他毅然决然地弃商从工，自己创立镍网加工厂。他给自己的企业起名叫天宇。而这一果断决策之后，也是他思索的开始，不懂生产、不懂销售、资金不到位都要一一解决，一个目前处于行业龙头的企业，正是朱金法从这“三个不”中逐步构筑起来的。 　　解决“三个不”成了朱金法需要攻克的首要难关。不懂生产，产品质量不稳定，他就四处寻找专家咨询，同时日以继夜地琢磨、试造。经过艰苦努力，他欣慰地看到了产品的逐步稳定：镍网产品从第一年的不稳定，到第二年较为稳定，第三年便进入了稳定期。不懂销售，朱金法和销售经理跑遍了山东、江苏、浙江等地的市场，了解了中国镍网的市场情况。通过不断努力对市场、生产的探知，到第三年，随着产品的稳定，朱金法不懂销售的局面也开始有了转机，市场空间也得到扩展。从公司成立时的1条生产线，到第三年拥有了4条生产线，第四年拥有8条生产线，第五年拥有12条生产线，第六年拥有16条生产线……企业实现了每年30%以上的高增长速度。生产和销售的两个“不”，已经通过这一串数字有了彻底的颠覆。资金也从最早借款、极度节俭逐步走向了良性循环，而他也成为了镍网生产和销售方面的专家。 　　看准时机重拳出招 　　朱金法的高瞻远瞩不仅体现在时间概念上，即对企业未来战略规划上的远见，还体现在他的空间概念上，即对资源全局调配的精妙把控。当你纵观朱金法的企业布局，就会为他下的这一盘大棋所震惊，他善于最大限度地运用他可以掌握到的所有资源，并且能让资源在自己手上“活”起来。 　　镍网生产会在很大程度上受到原材料的制约，因此，金属镍的价格波动对企业的生产成本有着很大的影响。稳固了天宇的市场地位以后，朱金法毫不迟疑地把目光投向了西部。 　　2008年的春天，当多数人还在为西部开发的利弊而犹豫再三时，朱金法运筹帷幄，投资1.48亿元，在甘肃省金昌市成立了宇恒镍网有限公司。新厂建成后，与东部江阴的总公司天宇遥相呼应。西部的宇恒拥有丰富的镍资源、劳动力、成本优势和广阔的发展空间，东部的天宇拥有先进的技术基础、市场和人才优势，两家公司犹如朱金法的两只拳头，为他征战天下。站在生产线前，朱金法信心满满：“届时，我们不仅是西北最大的印花镍网生产企业，同时也是拥有必威体育精装版生产技术的印花镍网生产企业。”朱金法行事的果敢和对商机的敏锐嗅觉让人惊叹。 　　拥有坚实后盾是宇恒拥有未来的前提，但是，成功是不可复制的。宇恒成立之初，面临着自身管理的挑战以及怎样迎合当地发展战略等多重困难。在金昌，如何把企业优势变成胜势，这是朱金法和公司管理层不断思考的问题。 　　不可否认，宇恒能有如此之快的发展，其母公司天宇的行业龙头实力起着不可忽视的作用。但是“天宇模式”来到金昌时却出现了水土不服的症状。生产方面要适应温差、气候的差异，当地风沙大、做到车间无尘十分困难，最关键的还是职工群体的变化，直接导致管理思路、模式的变化。 　　朱金法以其敏锐的判断力为宇恒提出了解决问题的新思路：企业一定要在彻底解决环境污染的前提下，生产高端产品。母公司天宇的科技技术优势、金昌丰富的镍资源以及西部大开发的巨大发展空间，为宇恒提供了无限的发展可能。宇恒镍网在绿色环保的前提下，以科技研发和人才整合来实现科技领先，以对国际市场及时、准确地认知和把握，及时调整公司发展战略，实现了公司快速、可持续的发展。 　　近几年来，宇恒取得了不少显著的科技成果，已获得专利权的有“特宽幅印花镍网的生产工艺及电镍槽设备”、“制镍网阴极管”、“用于印花镍网的电源”等研发成果。公司的拳头产品——新型高目数宽幅圆筒印花镍网不仅印制效果明显高于常规网，且适用于各种高难度的精细印花。因为角度不同，