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有关项目施工管理探讨 　　摘要: 施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。本文主要就施工项目管理进行了探讨。 　　关键词: 施工项目；质量管理；进度 　　Abstract: The management of construction project is omni-directional, require the project managers of construction project quality, schedule, safety, cost, etc are to be incorporated into the formal, standardized management, so as to make the work of construction project, everything in good order and well arranged smoothly. This paper mainly discusses the management of construction projects. 　　Key words: construction project; quality management; progress 　　中图分类号：TU71 　　一、加强施工项目准备工作管理 　　施工准备工作是一项十分重要的工作，准备工作的好坏，直接关系到施工的质量和施工的延续性。施工准备工??主要包括技术准备、现场准备、材料准备、机具准备和劳动力准备。 　　1 施工技术准备。施工技术准备主要做好与施工相关的地下数据、地质数据和气象数据的调查研究；熟悉施工图纸并做好图纸审查记录；编写好施工组织设计；做好施工图预算和施工预算编制；在施工项目部内部做好技术交底工作。 　　2．施工现场准备。施工现场准备是指为工程开工创造良好施工条件而在现场进行的一系列准备工作，现场准备工作的内容主要内容包括：现场的测量放线；“三通一平”工作；现场临时设施的搭设；施工机具及建筑材料进场和存放；季节性施工准备。 　　3.施工材料管理。施工材料是施工项目最重要的生产要素之一，据有关资料统计，材料费用占工程成本的70％左右，因此加强材料管理是节约施工项目成本的潜力所在。 　　二、施工项目的质量管理 　　采取一个好的质量管理方法可以取得施工项目管理事半功倍的效果。常见的质量控制方法有以下三种：①PDCA循环方法，其中P指得是Plan计划阶段，D指得是Do实施阶段，C指得是Cheek检查阶段，A指得是Action处置阶段，这四个阶段的工作完整统一，缺一不可，阶梯式上升，循环前进；②三阶段控制原理，即事前控制、事中控制和事后控制，这三个阶段不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程；③全面质量管理方法(TQC法)，使得人人尽职尽责，以系统的观点进行全面的综合管理。 　　 施工质量控制。施工质量控制的过程,包括施工准备质量控制、施工过程质量控制、施工验收质量控制。施工方作为质量自控主体必须全过程、全方位加以控制。 　　 设置施工质量控制点,施工质量控制点是施工质量控制的重点,其设置是施工质量计划的重要组成内容,凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等,均可列为质量控制点,实行重点控制。对施工质量控制点进行动态管理,随着工程的展开、施工条件的变化及时间的推移,进行控制点范围的调整和更新,始终保持对控制点的跟踪控制状态。控制项目质量的影响因素:人、材料、机械、方法和环境等。 　　(1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。 　　(2)材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中,对材料的质量控制是举足轻重的。 　　(3)施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。 　　(4)加强技术保障,采用先进施工工艺,提高技术措施的水平。 　　(5)搞好现场施工环境:作好降水排水、气象、照明、通风、安全等工作,保证良好的作业环境。 　　三、施工项目的进度管理 　　施工项目的进度管理是施工项目管理的重点内容之一，其实质就是合理安排资源供应，有条不紊地实施施工项目各项活动，保证施工项目按业主的工期要求以及施工企业投标时在进度方面的承诺完成。其目的就是保证进度计划的顺利实施，并纠正进度计划的偏差，即保证各工程活动按进度计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。