2012必威体育精装版电大 企业集团财务管理完整答案.doc

为6.5%（×） 71 公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。（√） 89 贡献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。（√） 55 股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。（√） 37 固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。（×） 49 管理层收购中多采用杠杆收购方式。（√） 93 管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。（√） H 26 混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。（×） J 60 集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、65 集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。(×) 66 集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。(×) 59 集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。（×） 67 集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。（√） 5 交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。（√） 91 经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。（√） 85 经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量净变化额。（×） 92 经营业绩是对企业一定时期54 企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团17 企业集团事业部本身并不具备法人资格。（√） 9 企业集团是一个多级法人联合体，企业集团本身具有法人地位。（×） 7 企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团”本身也具有法人资格。（×） 44 企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。（√） 51 企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。（×） 64 企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。(×) 73 企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。(×) 27 企业集团战略是实现企业集团目标的根本。（√） 72 企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。(×) 16 企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。（×） 6 企业集团作为一个族群，协同运营是维系其生成与发展的纽带纽带。(√) 2 企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于30 融资方式大体分为“股权融资”和“68 如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。√（） S 25 事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。（√） T 10 提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。（√） 41 通常意义上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地域方向。但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言。(×) 46 通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。（√） 97 投入资本总额，它是指投资者（包括有息负债的债权人和股东）投入企业的资本总额，计算上它与“投入资本报酬率”所确定的口径不一样。（×） X 3 西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。（√） 36 西方企业集团管理中，一般认为出售资产或子公司的 11 在企业集团的组建中，管理优势则是企业集团健康发动因是相同的。（√） 展的保障。（√） Y 96 业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的 38 在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最结合。(√) 昂贵的是战略规划型。（√） 18 一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度 15 在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混最主要因素是公司环境与公司战略。（√） 合制式财务管理体制。（√） 45 在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困 1 以目前对企业集团的认识，协同运营应成为维系企业难的环节之一就是评估项目的现金流量。（√） 集团的纽带。（×） 39 折旧是企业集团76 盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足 61 整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。（√） （√） 70 资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团 78 营业利润反映反映了