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提高建筑工程现场管理成效途径与措施分析探讨 　　摘要：随着我国经济的不断发展，房地产行业作为我国经济的重要支撑之一，也得到了飞速发展。在建筑快速发展的同时怎样更合理的做好建筑工程的现场管理，已成为我们广大建筑工作者所关注的重点。本文简要探讨了建筑工程现场管理的内容和方法，以期能为所需者提供借鉴。 　　关键词：建筑工程；现场管理；途径；措施 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 　　一、建筑工程现场管理概述 　　建筑工程现场管理是指在整个建筑工程项目的建设过程中，从开始到整个项目竣工为止，通过对项目进行控制和策划，确保项目进度目标、费用目标及质量目标等能按期实现。 　　在整个过程中，建筑工程现场管理的内容分为：1、先确定目标。作为整个工程项目管理的前提，如果缺少了一个明确的目标，那么工程建设的所有行为也就失去了目的性，一切建设行为也就无从谈起；2、确保实现目标的整个过程。工程项目管理唯一的任务是确保目标的实现，即运用一些较为恰当的方法，整合、运作一些较为基本的资源，确保实现目标过程中所需要进行的组织、筹划、沟通、激励、检查及控制等一系列活动能顺利实施。其中，综合在本质上来说就是一个有偿的服务过程，此过程给业主提供专业化的服务进而收取相应的报酬。 　　从以上分析我们得出，在整个建筑工程现场管理过程中，首先要做的就是从业主的要求出发，确定工程的目标（包括工程中各分项工程的目标），确保施工管理方对所需做的及所需达到的目的十分明确，以此作为前提进行下一步施工管理工作。 　　二、了解工程概况 　　需要熟悉好建筑图纸、操作规程和技术规范，掌握设计的具体要求和细部、节点的一些具体做法，弄清楚技术对工程质量的要求；熟悉施工组织设计和技术经济文件对施工顺序、施工方法、施工进度、现场施工总平面布置及技术措施的要求，完成施工关键部位和薄弱环节；勘察施工现场。如果只是熟悉了施工图纸，则还只是停留在纸上了解，要清楚、全面的了解工程，掌握工程概况，须亲自到现场勘察、了解，更好地落实施工方法。 　　三、???员管理控制 　　现场施工项目管理人员是施工生产的主体，包括项目经理、技术员、施工员、材料员、质检员、安全管理员、统计核算员等，他们的生产技能、质量意识、生理体能、文化素养、心理行为等各方面素质，加上合理组织充分发挥自身能力的群体素质，这些都将会直接关系施工质量的形成和控制。 　　工程施工前期，项目工程建设部要对各工种进行适当的培训，既有技术培训，也要有文明施工细则培训。合理组织、严格考核，辅之以必要的激励措施，更好的发挥施工人员潜在的能力，保证质量控制过程中生产主体的自控得到充分发挥。 　　四、建筑工程施工成本控制 　　1、控制材料成本 　　控制材料成本包括控制材料用量和控制材料价格，而在其中控制材料用量有：合理堆放材料，加强施工场地管理，减少搬运费用；工程施工中，在对材料性能进行合理有效分析的基础上，力求做到用更加廉价的材料来替代价格相对较高的材料，降低材料费用；做好验收工作，合理回收剩余材料，降低材料消耗。 　　2、控制人工费用 　　从用工数量和质量方面做好控制管理工作。 　　4.2.1 对于某些技术含量相对比较低的工程项目（如切割工程），可以让班组进行承包，自行分配人员、工作，降低公费。 　　4.2.2 提高建筑施工人员的施工技术和班组管理水平，减少无效劳动，提高工作效率。 　　4.2.3 采用包干控制。把劳动定额工量分配到每一个班组，做到安全生产、文明施工、多劳多得。 　　3、控制机械费用 　　充分、合理的利用现有机械设备，做到一机多用。及时引进一些先进的生产设备，提高劳动生产率，提高机械利用率，减少设备维修养护人员数量，降低设备零配件费用。 　　4、强化法律意识，加强索赔管理 　　在日益激烈的市场竞争中，施工企业要加强法律意识培养，在遇到施工风险时要及时通过法律途径保护自己的合法权益。特别是在承包国际工程项目时，更要学会用法律来保护自身利益。加强索赔管理能力建设，使承包工程合同风险分担趋于合理。 　　五、建筑工程施工进度管理 　　施工开始前，开发商在进行工程招标时，要科学合理的确定工程工期。不合理的工期会造成进度的失控，出现欲速则不达。而一旦工期确定，工程建设各方就要严格按照合约约定，并以此作为进度款拨付的依据。而当工程进行正式施工时，承发包双方就是一整体，开发商不再是主动位置，此时开发商若经常调整工期，会降低招标和合同的权威，失去有效工期。所以，开发商要尽量减少变更工程工期，尤其是一些牵涉到材料标准、承包内容、建筑功能的。开发商在加强管理的同时，要严格遵守工程进度管理制度。 　　六、建筑工程施工质量管理 　　1、完善建筑标准和制度建设 　　建筑工程所使用的设计图纸以