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探讨如何提高工程经济管理作用 　　摘要：随着经济的发展，近些年来工程项目不断增加。工程经济学，是工程学与经济学的交叉学科，它以研究工程项目实践活动的经济效益为主。工程经济管理必须形成严格的经济核算体系，建立一个规范完整的制约机制，使工程经济管理切实发挥作用，提高企业整体经济效益。 　　关键词：提高；工程经济；管理 　　 　　Abstract: With the development of economy, the project increased in recent years. Engineering Economics, is a cross-disciplinary engineering and economics, it is practice to study the economic benefits of the project-based.Engineering Economics and Management must form a strict economic accounting system, the establishment of a standardized complete control mechanism, so that the project management play an effective role in the economy, and improving overall economic efficiency. 　　Keywords: increase; Engineering Economics; Management 　　 　　引言 　　随着城市化进程的不断加快，自行开发、自行施工的情况已成为基本建设的一个重要方面，这就要求在工程经济管理方面必须形成严格的经济核算体系，为此，在经营管理方面要建立一个规范完整的制约机制，使工程经济管理切实发挥作用，提高企业整体经济效益。 　　 　　1、工程经济管理的介绍 工程经济学作为一门综合型学科，包含了工程学、经济学与管理学，主要是以工程为载体，运用经济学原理和科学的分析，对工程经济范畴内的一系列事务进行工程管理。采用工程经济学对工程项目的可行性、投资评估、技术政策制定、施工方案比选等进行研究，可以达到技术先进、经济合理的目的。工程经济学更多的是关注工程项目的前期与中期的施工管理，是在工程开展前和开展期间进行的评估，具有市场经济效益的前瞻性，由于管理理论是建立在科学的分析工具基础之上，确保了工程管理的合理性与科学性，可以帮助企业获得最大利益，因此经济学原理被越来越多的应用到各个行业中。具备科学性的工程经济管理可以有效地避免诸多施工过程可能存在的问题与风险，不仅可以有效地降低工程事故的发生率，还可以帮助企业向更好的市场方向发展，因此从工程经济学角度进行工程管理是大势所趋，也是极具??要性的。 　　2、管理机构体系 　　2.1经营的管理机构体系是根据开发公司 　　建设规模而决定的，机构设置上，可以灵活多样，是根据工程项目开工的多少、施工进展的需要和工作的分工设人设岗，经济管理必须事有人管，责任落实到人。 　　2.2工程项目所有经济核算的管理和物资 　　供应的管理及两方面的合同管理常设部门为经济部，直接接受总经理和主管副总经理的领导，是公司的一个职能部门，横向与公司财务部、总工办、监理部、工程项目部相互协作，辅助工作，共同完成经济方面的管理工作。 　　 　　3、组建合理、高效的工程项目部 工程项目的实施必须有一个专门的部门主导，其管理方式和效率直接影响工程项目的利润水平，所以在项目开始时就必须成立一个人员搭配合理、管理模式高效的工程建设项目部。高效的管理模式即要把投资成本作为管理的核心，按照工程项目建设的规律，合理利用当地资源，通过合同管理的平台，有计划有组织地控制和利用各种生产要素，合理安排在岗人员，以实现项目经济效益的最大化。 值得注意的是，实现工程项目的经济管理的目标，必须简化工程项目部的内部组织机构，实行扁平化的组织架构，即一体一级，把整个工程项目部分为合同部、项目经理部、安质部和工程技术部。这样可以避免一个部门受多头领导造成的效率低下的问题。曾经有某工程项目部下设集团指挥部、公司指挥部、南岸及北岸两个工区，整个项目部员工多达200人，而且每一级都有相应的“三部一室”，结果不仅实际管理效果不佳，还浪费了大量的人力资源。后来该公司对项目部进行重组，实行一体一级的管理模式，整合后项目部工作人员缩减三分之二，节省下来的员工工资就多达近千万元，不仅如此，整合后项目部员工的人均劳动生产率都大幅提高。自从施工现场实行景观管理后，现场施工就采取劳务分包的方式，各施工队伍自行组织施工，项目部人员的主要职责