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包干制度方案 篇一：项目包干制度 关于项目费用包干制可行性计划报告 项目费用包干其实就是对项目工程费用和管理费用定性和定量的控制，项目管理费用包括：管理人员工资、办公费用、招待费用、交通费、食堂费用、水电等其它费用；项目工程费用包括：施工队分包合同；材料费用；机械费用；安全文明费用等其它费用。项目包干制主要目的是公司整合资源减少浪费，促进员工积极性追求利益最大化，最核心目的增加员工收人，提高公司增长空间。 项目包干费用实施具有可操作性，公司要对工程费用和管理费用目标成本的确定，还要制定相关的管理细则。 项目管理费用组成： 1. 管理人员工资：工资由两部分组成：一部分是原来的基本工资，一部分是酬金，提高员工收入主要是对酬金这一部分如何控制和考核。 措施和办法：酬金要根据岗位高低来确定比例，多劳多得原则。岗位目标值是否可以完成要对其岗位职责来考核。 2．办公费用：此费用只包含项目工程管理方面不包含公司办公的费用，公司要确定包干费用的基数。 措施和办法：基数要根据历年公司项目办公费用的平均值来确定。 3． 招待费用:此费用只包含项目招待总包单位、监理、签订资料、工程变更，不包含业主及其它单位的费用。 措施和办法：招待费用要根据各部门历来项目花费的比例来分摊和确定。 4．交通费：此费用只包含项目施工内外业使用不含其它。 措施和办法：交通费用就是控制用车数量。 5.食堂和水电费用还是公司办公室来管控，这种费用包干存在一定的弊端。例如：饭菜的好坏，口味决定了成本的多少。 项目工程费用组成： 1． 施工分包费用内容要明确双方的权利与义务，重点控制分包的综合单价，规避合同以外零星费用的产生。 2． 材料费用：包含主材和辅材及材料的检测费用。 措施和办法：主材严格控制图纸用量，实行图纸净用量费用包干；周转性材料按一次投入+损耗+摊销来计算用量，还要考虑材料的检测费用。 3． 机械费用:机械费用随着施工进度而不断调整，具有不确定性和不规律性。 措施和办法：机械费用要按施工方案和施工进度向公司上报机械使用申请表，项目包干机械的使用时间和效率。 4. 安全文明费用：此费用包干要按工程大小来确定一定比例的金额，这样才能有效的使用。 项目费用包干要想做的切实可行，必须对以上费用的费率来确定比例。只要确定一个具有可行性费用目标值，项目包干就可以施行，在对费用目标控制出台一系列保证措施和细则。 篇二：集体包干方案 集体包干试行方案 包干可以充分调动承包者的积极性，进而改进生产技术，提高劳动效率，促进企业和承包者风险共担、利益共享，提高企业和员工的利益纽带关系，降低生产成本，提高管理水平，促进生产的发展，避免了生产上的瞎指挥和分配上的平均主义。 这种形式对员工来说，利益最直接，责任最具体，方法最简便，符合现阶段阿里泉水公司的发展水平和员工的意愿，是当前应要采取的最主要、最基本的生产形式。 所谓集体包干即是将整个公司的生产环节（除供应、销售(来自:www.xLtKwj.coM 小 龙 文档网:包干制度方案)外）进行费用包干、产量包干、工资包干、人员包干、质量包干，这是一项重大的改革措施，它能将公司的责、权、利更加明确划分、促进公司生产效率的提高和发展,所以要制定一个合理的包干定额，兼顾到公司、集体和个人的利益，充分体现多劳多得的分配原则，提高具体生产者的劳动积极性，将会起到事半功倍的效果。 具体事项如下： 一、包干定额的所有依据是根据公司六个月的生产经营情况，来核定生产各部门各项费用的平均值做为承包值基础，在此基础上制定今后各项指标的包干定额，初始确定后不再变更。这就要求财务要出具准确的公司经营数据情况，以保证包干定额方案的准确性和确保包干方案实施的积极性。 二、生产部总体作为一个集体承包单位，负责起草和拟定各项费 用指标及生产中的变更事项，负责协调各部门之间的工作关系，协调公司、集体和个人之间的利益关系，负责召开生产部干部会议，所有决议及重大事项调整要在生产部各部门主管会议上决定报公司审批，生产部各部门主管为部门包干责任人。生产部干部及主要岗位技术人员，因更新改造节余的资金实行评比考核分配制度（见附件：干部岗位评比考核表），员工实行计件工资分配制度（见附件：定额计件工资方案），全体干部及主要岗位的技术人员作为集体包干成员，直接与各项承包项目挂钩承担经济责任。 1、 费用包干： 除员工生活、意外保险、社保等福利待遇费用以外。 根据生产发生的直接费用包括:（维修费用现在分不清， 故在运行后再根据车间费用情况看是否增加）人工工 资、水、电、气制定耗损定额进行费用包干，超过部分 由生产部门承担，更新改造节余及生产节余部分的 30％做为生产部设备和水、电、气、生产等意外损失费 用的补充基金（包干