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休·格兰特孟山都“双面”CEO 　　“光头、作风强硬、善于诡辩，他让我想起了莱克斯·卢瑟。”环保人士尼克·博纳比（Nick Bernabe）这样评价他目前最大的对手：农业科技公司孟山都（Monsanto）CEO休·格兰特（Hugh Grant）。 　　由博纳比等人领导的“反孟山都游行”自5月下旬开始以来在短短几天内就扩展到52个国家的436个城市，200多万名示威者上街游行，反对格兰特、孟山都以及他们所带来的转基因食品。 　　格兰特对示威者以及批评孟山都的转基因产品的评价是“一群被精英主义宠坏了的人”。 　　“让他们不断声讨孟山都的原因不是我们推出的抗除草剂的农作物，而是他们不想让穷人接触到廉价食品的心态。”格兰特说，“这是一种奇怪的、是非颠倒的精英主义。如果我像他们那样，其他的农业公司都活不下去了。但我认为超市里的货架上有足够的空间来容纳所有农业公司的产品，所以我不会这么做。” 　　在漫画中，作为超人死对头的莱克斯·卢瑟掌握着高科技和“氪晶体”，一心想打倒超人，征服世界；在现实世界中，格兰特掌控着全球最大的种业公司，一直都在推广备受争议的转基因食品。 　　赢家还是罪人？ 　　莱克斯·卢瑟喜欢为自己的行为找正当的理由，格兰特也是如此。在2003年成为完成业务重组的孟山都的领导者后，这位当时只有45岁的苏格兰人表示“世界急需真正的措施来对抗饥饿问题，而孟山都作为一个农业公司义不容辞”。 　　格兰特给出的解决方案是转基因技术。经过重组后的孟山都削减了原来的化学品业务，将生物科技上升到化学品和育种产业相并列的地位。自格兰特上任以来，孟山都每年投资10亿美元用于研发，其中超过一半是投入到基因工程中。 　　“我一直都认为生物科技，特别是基因工程是孟山都乃至整个农业未来的关键。”格兰特在2010年接受采访时说道，“孟山都在这方面的投资是为了对抗饥饿问题，解决世界粮食危机。” 　　格兰特的策略是成功的，在他上任的10年内，基因工程早早成为孟山都的支柱产业，它的发达让孟山都的种子成了“畅销货”。现在，孟山都已经控制美国98%的大豆种子市场和79%的玉米种子市场。而在世界范围内，从2006年到2009年，孟山都在世界种子市场的份额从21%上升到27%，而排名第二的杜邦（DuPont）的市场份额则为17%，仅仅上升了4个百分点。排名三、四位的先正达（Syngenta）和利马格兰（Grouped Limagrain）的市场份额则根本没有上升。 　　“孟山都的玉米不仅仅抗虫效果明显，而且对于化肥的吸收效率更高。”一位农业分析师说道，“对于农民们来说，他们种植孟山都的种子所花的精力比种植其他公司的作物要少，这让他们能够更加有效地规划自己的农田，提高产量。” 　　在种子行业的领先地位让孟山都在过去的10年内几乎一直保持快速增长状态（2010年除外）。2013年4月，就在博纳比和伙伴们筹划“反孟山都游行”时，孟山都在密苏里州圣路易斯的总部却传来喜讯：该公司在2013财年季度（2012年12月1日到2013年2月28日）的净利润达到了30.7亿美元，同比上涨13%，其中种子和基因产业带来了27亿美元的净利润，同比上涨8%。鉴于此，孟山都将自己在2013年股价预期上调2.7%至每股4.42-4.52美元，比2012年上升了20.8%，现在的孟山都规模是10年前的两倍。 　　从经济上来看，格兰特无疑是成功的，但是这位光头CEO也是近几年来最受争议的人物之一。反对转基因作物的人将他和孟山都比作“撒旦”，认为他们和为转基因开绿灯的政府“正在毁灭人类”。而在去年11月，以他为首的游说团阻止加州政府通过要求所有转基因食品必须贴上标签的法案，让反对转基因的人士对他的厌恶更深一层。 　　“孟山都只顾自己的利益而将全人类的安全健康抛之脑后。”同样是“反孟山都游行”的发起者之一的塔米·卡纳尔（Tami Canal）说，“他们在2005年就通过实验证明转基因食品会对老鼠的器官和血液造成损伤，但他们仍旧不遗余力地推广。” 　　格兰特对此感到很委屈，他认为人们没有以公平的眼光来看待自己和孟山都。“人类在过去几千年的时间里一直在慢慢改变农作物的基因来适应自己的发展，孟山都只不过是加快了这种进程而已。”他说，“我不敢说我们改变了农业，但至少我们是对抗粮食问题的重要一员。就算没有孟山都，也会有其他公司来填补我们的角色；就算这样的事情不在这个时代发生，也会在下一个时代出现。” 　　“坏人”的魅力 　　尽管格兰特在不少人眼中是莱克斯·卢瑟或者“撒旦”，但这并不妨碍他成为全美最成功的CEO之一。与格兰特做了10多年同事，现任孟山都种子和特性部门执行副总裁的布雷特·贝格曼（Brett Begemann）认为格兰特与“将部下看做可牺牲的棋子”的卢瑟有着明显的不同。