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企业人才培养机制思考 　　摘要：随着全球化的深入，人才对于企业间的竞争的影响越来越大，因此企业为了更好的生存和竞争必须重视人才的培养。人才培养机制可以从营造学习型组织文化，建立基于胜任力的人才培养机制，制定科学有效的绩效管理和激励政策，量身订做职业生涯发展计划四个方面着手。 　　 　　关键词：竞争；人才培养；学习型组织文化；高绩效；职业生涯发展 　　Abstract: with the deepening of globalization, talents for the competition between enterprises is more and more big, the influence of the enterprise in order to better survival and competition must therefore attaches great importance to the cultivation of the talent. Talent training mechanism can build from the learning organization culture, based on competency talent cultivation mechanism, scientific and effective performance management and incentive policy, tailor the career development plan in four aspects. 　　Keywords: competition; Personnel training; The learning organization culture; High performance; Career development 　　中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　 　　 　　 在当今时代，随着全球化日趋深入，企业间的竞争也越来越激烈。同时，在全世界范围内劳动力队伍和人口结构也在发生巨大变化。美国等西方发达国家的劳动力队伍正越来越老龄化，中国正在逐渐失去享有了30余年的人口红利，这使得寻找和雇佣人才更加富有挑战性。近期的一项针对大型跨国企业的人力资源高层人士的调查发现，人才管理-尤其是通过获得、开发和保留人才来满足企业对人力资源的需求已成为最令人关注的问题。人力资源已经取代自然资源和资本，成为最重要的生产要素，是一个企业、一个地区、一个国家最宝贵的资源，是竞争力的核心 。一个优秀的领导可以让企业起死回生，一个优秀的中层管理者可以让企业的战略得到完善的执行，一个优秀的普通员工可以通过自己的工作为企业创造利润。因而，对每一个了解人才重要意义的企业来讲，建立一套充满活力，人才倍出的人才培养机制是至关重要的．要想培养并留住高综合素质的人才，企业需要营造追求卓越的学习型企业文化，建立基于胜任力的培训及培养机制，绩效管理及激励政策，为高潜力的人才量身订做职业生涯发展计划。 　　 　　一、营造追求卓越的学习型企业文化 　　学习型企业文化高度重视人的因素，特别是人素质的全面提高，注重企业和员工的协调发展，是人本管理最高层次的体现。学习型企业文化是一种鼓励个人学习和自我超越的企业文化；是一种形成共同价值观、改善心智模式、培养系统思考能力的企业文化；是一种以学习力提升创新力进而增强企业和员工的竞争力的企业文化。在这种文化环境中，人才得到充分的尊重，人人注重学习，追求自身能力的发展并在工作中发挥最佳状态。构建学习型企业文化可以从以下几个方面入手。 　　建立全员共同认同的企业愿景。企业愿景通常包括企业的发展目标、价值观和使命感。企业愿景的重要性在于为所有员工确定了共同的奋斗目标。这个共同目标应当和员工的个人发展目标相一致，这样才能够凝聚全体员工的力量，向着同一个方向努力工作。 　　营造全员学习的文化氛围。文化氛围的建设离不开领导层的重视及参与。首先领导层应当身体力行，带头学习新的知识并将之运用到工作中。学习型企业的“学习”并不是普通意义上的学习，而是一个加工和再创造的过程。通过对所学到的理论及技术知识的领悟并结合自己原有的知识，然后再加以创新，可以大大提升企业的革新能力。 　　建立有效的学习机制及跟踪体系。有效的学习机制可以从系统的培训体系、保障教育投入开始，并结合学习效果评估及持续跟踪，人力资源部门和管理层还可以制定适当的奖惩措施来推动人人以学习为荣的文化氛围建设。 　　二、建立基于胜任力的培训及培养机制 　　今天的企业都希望确保自己的培训计划能够支持企业战略的实现，而企业战略实现在很大程度上取决于