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机械设备管理中存在问题和具体管理措施 　　摘要：机械的管理是施工企业管理的一个重要方面，我们要充分认识到施工机械管理工作的重要性。机械设备管理水平的高低，直接影响机械性能的优劣，对工程安全、质量、进度和投资都将造成重大影响，反映到经济收益层面，将直接影响企业的经济效益。因此，施工企业要以科学为指导，探索和采用先进的工程机械维护管理方法，从管理科学化、制度化、规范化的角度切实加强工程使机械设备的管理和维护工作，为实现建设工程质优、企业增收创造双赢。 　　关键词：机械设备；管理；问题所在；解决措施 　　中图分类号： TU85文献标识码： A 　　一、当前机械设备管理中存在的问题及原因 　　1、管理层次多，人机调动频繁，不利于机械设备的综合管理 　　目前，在实行的项目法施工中，设备的管理体制是司、项目部和队的“三级管理制”。由于施工现场点多线长，处级设备管理人员力量不足，对所有配属设备无力监控，项目部的管理作为中间环节，起到了积极的作用。但在这种管理体系中，项目部的设备管理人员隶属于项目部，接受双重领导，设备管理部门和基层单位之间只局限于业务上的联系，因受多种因素制约，使管理力度不强，相关的规章制度得不到迅速落实，工作效率低。 　　综合管理是机械设备一生的管理，要求管理、维修、操作人员的参与，强调实物管理和价值管理相结合，专业管理与群众管理相结合。目前，我们在项目施工中，由于点多线长，设备和人员调动过于频繁，常造成人机分离，无法实行设备的“三定”制度。同时，管理层与操作层之间分离，综合管理很难实施，不利机械设备的管理。 　　2、资金保障不力，造成设备维修和保养不及时 　　许多施工企业为了保证机械操作工人的持证上岗，实行一人一机的管理制度，即每个操作人员固定使用某一台机械设备。事实上，固定机械的使用制度也充分发挥了人与机械的最佳配合水平，提高了机械的工作效率，给企业带来了一定的好处。但是人们通常忽略了一个问题，那就是当机械需要维护和维修时，将由专门的修理厂和设备维护部门来进行，造成机械设备的重使用，轻维护的问题。由于没有指定人员对机械保养的机制、维护和维修人员没有真正地了解机械设备的使用特点和问题所在，经常草草地了事，使得机械出现工作状态不佳的情况。当机械出现故障时，操作人员又会与维护管理人员互相推卸责任，严重地影响了机械设备的工作效率。机械设备重使用轻维护的弊端经常导致机械设备带病工作，造成设备加剧磨损，提前报废，给企业带来经济损失。3、机械装备水平满足不了企业施工需要 　　随着施工建设市场竞争的日益激烈，建设单位对施工企业的工程质量、工程进度的要求日益苛刻，建设市场的竞争主要深化为人才和设备的竞争。我司经过几年的努力，工程质量和施工能力已大幅度提高，并储备一批工程技术人才，与此同时，在高新技术发展的今天，机械装备则显得过于陈旧，大批机械老化，在“重、大、难”项目上无法形成集团式专业化生产能力。在部分项目的投标及施工组织上受到限制。目前，机械装备已制约了企业的发展，究其原因主要对设备技术进步重视不够，对设备水平升级率的目标考核不力，未制定出具体的考核办法。 　　4、管理、维修人员的专业知识水平与新型设备技术水平不相适应 　　当前，设备管理人员及维修人员接受专业教育时间短，技术管理水平参差不齐；同时，受社会大气候的影响，职工学习技术的积极性下降，技术工人流失，青工比例逐渐加大，技术责任制呈下降趋势；第三，设备管理，维修人员接受掊训和教育的机会比直接参与工程管理的技术、测量、试验人员要少，很难适应机械自动化，机电液仪一体化的需要；第四，设备管理与维修队伍不稳定，人员转行，跳槽造成了人才资源的流失和极大浪费。 　　二、改进机械设备管理工作的对策 　　1、建立综合机运公司，保持人员、设备的相对稳定性 　　综合机运公司隶属工程项目总部，负责建立设备技术档案，制定大修计划，办理设备委托修理和验收，督促检查设备使用和维修情况等。在经济上、管理上具有较大的自由度。同时，机运公司对工程项目适应机械化施工的工程可实施工程总承包。与传统的设备管理体制相比，具有较多优越性。 　　1.1减少管理层次，有利于机械设备的综合管理 　　机运公司是独立的经济实体，具有相对的独立性，具有人事调动的决策权和经济上的自主权。首先，可以保证队伍的稳定，便于实行“三定”，同时专业人员比例大，群众参与管理意识强，有利于专业管理和群众管理相结合；其次，便于推行责任承包，奖优罚劣，利于技术管理和经济管理相结合。 　　1.2有利于打破条块分割，形成集团式作业，提高企业综合施工能力 　　综合机运公司由于在设备管理上的相对集中，能够在适应于机械化施工的项目上发挥优势，具有突击性强的特点，可以维护企业形象，提高企业综合施工能力。 　　1.3有利于培