第3讲 招聘.pptxVIP

第三讲 招聘课堂讨论企业是不是应该经常对外招人？企业招聘的流程员工招聘的概念指旅游企业以人力资源计划和工作分析为出发点，识别企业的岗位空缺和用人需求，制定员工招聘政策，据此进行的员工招募、选择聘用、评估的一系列活动的过程。招聘的原则（1）经济效益原则（2）因岗配人（因事择人）原则（3）全面考核原则（4）公平公开原则（平等）（5）竞争择优原则（6） 能级原则讨论：是否遵循这些原则，应不应该遵循这些原则？错误雇佣的恶性循环错误的雇佣缺乏关键的技能来完成工作调整措施减少利润丧失未来商业机会不能完成工作雇佣终止没有满足客户需求工作没头没尾，需要花很长时间来理清头绪其他人加班加点抱怨优秀员工离职项目（任务）期限临近招聘新的候选人员工招聘的程序（一）制定招聘政策（二）确定招聘途径（三）填写求职申请表（四）预审、核查应聘者个人资料（五）初次面谈（六）测试（七）任用面谈（八）体检（九）审查批准（十）录用通知（十一）对未被录用人员表示感谢（十二）招聘评估招聘渠道的选择分析企业的招聘需求分析招聘人员特点确定适合的招聘来源收集应聘者资料选择合适的媒体发布选择适用的招聘方法课堂讨论到哪去招聘？内部招聘（一）主要形式内部提拔横向调动轮岗重新雇佣或召回以前的雇员（二）操作方法职位公告主管推荐法利用计算机化的人力资源信息系统外部招聘 ：补充初级岗位获取内部员工所不具备的技术和能力 主要形式人员推荐未经预约而来的人(求职者登记)就业机构(职业介绍机构/人才交流市场、行业协会、联合会）校园招聘公开招聘网络招聘常见招聘渠道的比较中介种类 优势 缺陷 1、招募信息让人难以忽略1、昂贵 广播2、可传达到一些并不很想找工作的人2、只能传送简短的信息 电视3、创造的余地大，有利于增强引力3、缺乏永久性 4、自我形象宣传4、为无用的传播付钱 1、广告大小弹性可变1、竞争较激烈 报纸2、传播周期短2、容易被人忽略 3、可以限定特定的招募区域3、没有特定的读者群 4、分类广告为求职者与供者提供方便4、印刷质量不理想 5、有专门的人才市场报 1、印刷质量好1、传播周期较长 杂志2、保存期长，可不断重读2、难以在短时间里达到招募效果 3、广告大小弹性可变3、地域传播较广 4、有许多专业性杂志可将信息传递到特定 的职业领域 1、广告制作效果好1、地域传播广 2、信息容量大，传递速度快2、信息过多容易被忽略 互联网3、可统计浏览人数3、不一些人不具备上网条件， 4、可单独发布招信息，也可集中发布 或没有计算机的使用能力招聘广告包括哪些的内容？答：1、单位情况简介；2、职位情况介绍；3、任职资格要求；4、相应的人力资源政策；5、应聘者的准备工作；6、薪酬政策；7、应聘的联系方式；8、应聘的时间范围和截止日期。五大媒体报纸电视广播杂志网络广告中的法律问题年龄歧视性别歧视平等问题平等支付限制性条款 看书与思考