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概论建筑工程造价预结算及控制策略 　　摘要：本文以建筑工程建设中的施工阶段中的造价控制与管理为对象展开了研究，主要包括工程进行中的合同签订以及管理、建筑材料以及设施的购买以及运用、工程建设中的变更审查以及批准、工程建设中的索赔问题，以期促进建筑工程正式施工中的有效造价控制，以及提升建筑工程施工单位的效益。 　　关键词： 建筑工程、造价控制、策略研究 　　中图分类号： TU723.3文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　一、前言 　　当今社会中工程建设面对的竞争愈来愈激烈，获得更大的竞争优势是企业在进行工程建设时的关键目标，在建筑工程建设中，在保证工程的高质量的同时，也要关注工程造价的管理与控制。建筑工程的造价控制的最佳时期为工程建设的决策以及设计时期，然而工程正式进行时对造价控制仍能产生较大的影响，但是这一点经常被忽视。本文正是基于这样的背景，进行了建筑工程正式进行阶段的 　　造价控制以及管理研究。 　　 　　二、建筑工程施工阶段的工程造价控制特点 　　 　　 　　三、建筑工程造价控制策略 　　1.完善工程建设中的合同造价文件管理和签订。 　　首先，在工程建设中，进行合同签订时务必要严格遵守相应法律法规。工程建设之前的相关合同的签订是为了使得工程建设的进行能够顺畅有序，同时让工程建设参与方都能够明晰自身的权利以及该履行的义务。合同在参与方都签名之后，就具有了法律效应，合同中所陈述的内容也应该是合法的，用词要准确，合同从拟定到签署的各个环节都要遵循法制性的原则，通过以上程序签订的合同在使用之后在很大程度上能够避免不必要的纠纷、争吵等现象的出现。其次要关注合同的管理，这也是控制建筑工程施工造价的方法之一。对于签订的合同，要严格检查合同内容有无违法事宜，以及内容与工程招标时的要求有无出入。工程合约一旦签订是不能随便更改的，建筑工程的各个参与者在私底下签订的条约都是没有法律效应的，如果因为私底下签订的条约而导致了任何负面作用的话，当事人都要负法律责任。 　　2.建筑材料以及设施的购买以及运用管理工程建筑中的造价控制的关键部分之一为工程的施工材料以及应用设施的购买以及运用管理，通常情况下，施工总耗费中的百分之七十是施工所用材料以及设备所耗，所以，嘉庆对建筑材料以及设施的购买以及运用的管理是进行工程造价控制的重点。比较可行的办法是对材料以及设施的购买运用实行明确的责任制度，在材料以及设施购买计划预算、实际购买、投入使用以及验收等各个阶段都要将监管责任分配到个人。在材料购买之前要准确的计算其用量，并调查当前的市场价格，尤其是在购买类似沙石等用量较大的材料时，要货比三家，争取购买物美价廉的商品购买。材料以及设施在选购好后，还要再次进行检查，要严格按照预算要求规范其数量以及质量，一旦发现有任何违规现象，要立刻改进。在实际的工程建设中，要尽力避免资源浪费的现象，要依据工程建设实际所需使用材料数量。一旦材料设施的价格超出了预算造价，那么工程总造价的合理控制目标的实现难度就将大大增加。因而对材料设施的消耗价值计算工作要定期进行，要随时掌控材料使用量以及资金消耗。要定期调查材料的市场价格波动，弄清楚材料购买的实际资金消耗，这样就能够促进工程总造价的科学计算。 　　3.进一步完善设计变更的审批制度。如果要改变工程的设计，一定要根据有规章和制度办事，变更肯定会引起费用的增加，这笔多出的费用一般情况下都是从合同价与批准价之间的差价里面扣除。但是如果数目太过庞大就一定要将问题及时反映给有关责任部门，部门会要求提出更改设计的那一方重新给整个工程做新的费用计算，在工程的实施过程中设计变更会严重影响整个工程的总体造价，所以，如果一定要变更设计，要尽可能早的给出通知。工程的造价要得到合理的控制，就要规定，不管是哪一方面要求变更工程，都要经过监理师的同意和批准，监理师的责任就是审核该变更要求是否合理科学。整个确认过程包括以下几个环节：工程变更设计的提出→分析变更在项目造价过程中的影响→研究合同条款→初步计算变更会产生的费用、时间范围以及质量要求→工程变更的确认和通过。 　　4.索赔问题在整个工程施工过程中，很容易让合同双方在这个问题上产生很大的分歧，相当令人头痛。为此，我们可以从以下两个方面来做工作对此进行控制： 　　（1）提高索赔意识，因为很多工程项目还在沿用就得管理形式，管理者的素质也不足够高，他们缺乏索赔的概念和意识，也不了解索赔的具体环节和需要的资料，所以常常使工程索赔变得极为复杂。因此，施工管理者要提高索赔意识，学习索赔事件的科学处理方法，从资料的搜集到索赔文件的管理都要一一掌握。就如笔者所在的单位是承包建筑施工公司经历的一个实际案例来说，在工程的招标中，招标方没有将圆管涵的实际图纸呈现出来，而在本单位招标成功并开