2015年度工作规划表人资行政部.docVIP

公司人资行政部年度规划表 _x0007_ _x0007_部门：人资行政部 _x0007_部门负责人： _x0007_ _x0007_年度工作思路 _x0007_以人员招聘、公司业务团队筹建和人才储备培养为工作中心，以“ AA”为理念开展团队建设工作，用服务精神打造企业文化，全面协助生产部，销售部，财务部工作的顺利开展。 _x0007_ _x0007_关键业绩指标 _x0007_KPI _x0007_基础目标 _x0007_挑战目标 _x0007_ _x0007_ _x0007_人员招聘达成率 _x0007_招聘目标人数的80%以上 _x0007_招聘目标人数的90%以上 _x0007_ _x0007_ _x0007_办公耗材费用 _x0007_在今年的基础上下降10% _x0007_在今年的基础上下降20% _x0007_ _x0007_ _x0007_宿舍管理 _x0007_每月抽查1次 _x0007_ _x0007_ _x0007_ _x0007_入职培训工作达成率 _x0007_员工入职培训达成率100% _x0007_ _x0007_ _x0007_ _x0007_食堂管理 _x0007_保证食堂正常开展 _x0007_食堂整洁、卫生 _x0007_ _x0007_ _x0007_后勤管理（车辆，水电，机器故障等） _x0007_正常展开工作 _x0007_及时有效的解决后勤问题 _x0007_ _x0007_ _x0007_消防安全保卫工作 _x0007_设立消防安全小组，每月检查一次 _x0007_ _x0007_ _x0007_关键能力指标 _x0007_能力指标 _x0007_目标 _x0007_ _x0007_ _x0007_招聘技巧提升 _x0007_ _x0007_ _x0007_ _x0007_培训能力提升 _x0007_ _x0007_ _x0007_ _x0007_自身素养提升 _x0007_ _x0007_ _x0007_ _x0007_ _x0007_ _x0007_ _x0007_年度主要 工作 _x0007_关键措施 _x0007_责任人 _x0007_ _x0007_人员招聘与培训 _x0007_主要渠道：网络招聘、劳务市场现场招聘、“老带新”措施招聘 辅助渠道：中介介绍、电视招聘、 进行员工入职培训工作。 _x0007_ _x0007_ _x0007_团队建设 _x0007_积极开展各项团队活动与企业文化宣传。 _x0007_ _x0007_ _x0007_公司BSCI和WRAP验厂工作 _x0007_主要进行外包，由专业人士负责公司验厂工作。 _x0007_ _x0007_ _x0007_公司安全小组的设立 _x0007_组建消防安全小组（2-5人），定期检查厂区消防安全工作 _x0007_ _x0007_ _x0007_宿舍管理规范 _x0007_主要进行宿舍检查工作，安排每月组织一次大检查 _x0007_ _x0007_ _x0007_进度安排（季度） _x0007_责任人 _x0007_ _x0007_第一季度（1-3月） _x0007_主要工作 _x0007_可能存在的问题及具体应对措施 _x0007_目标 _x0007_ _x0007_ _x0007_ _x0007_上一年度部门内部工作总结（福利、介绍费的清算工作） _x0007_ _x0007_ _x0007_ _x0007_ _x0007_ _x0007_本年度的工作计划 _x0007_ _x0007_ _x0007_ _x0007_ _x0007_ _x0007_综合工时申请 _x0007_ _x0007_ _x0007_ _x0007_ _x0007_ _x0007_春节放假事项的安排（放假通知、厂区大扫除检查、安全检查、设备的保养工作、留厂人员的统计等） _x0007_ _x0007_ _x0007_ _x0007_ _x0007_ _x0007_人员招聘工作及入职培训工作 _x0007_开年招聘工作繁重：车间统计需留守人资行政部进行人事登记，宿舍安排等工作；车间主管需一起出动到劳务市场招聘，全部管理人员动员起来接送入职来厂人员。 _x0007_保证生产工作正常开展。 _x0007_ _x0007_ _x0007_ _x0007_门卫管理制度（厂牌挂放制度）的加强 _x0007_开年人员流动性强，需加强门卫管理制度。 _x0007_ _x0007_ _x0007_ _x0007_ _x0007_公司安全小组的设立，检查表单的设计 _x0007_管理层的配合（2-5人） _x0007_ _x0007_ _x0007_ _x0007_ _x0007_月末正常工作开展（考勤、亿文基金、月度优秀员工评比、水电费等） _