如何提升企业管理层执行力余世维.ppt

问题 从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同,追究很多企业为什么没有执行力文化. * 1、一般公司的文化都是形而上学、好高骛远的抽象口号。 2、组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自已担负的任务，没有强烈的意愿。 3、公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。 * 分析 执行型领导者要做的7件事 * 1．了解你的企业和员工 .你是否亲自参与企业的运营 .你是否深入了解公司的真实情况和员 工心理? .你是否会问一些尖锐或一针见血的问题,迫使手下思考问题,探索答案? * 2．坚持以事实为基础 .你是否知道员工和下层主管都常常有? 意地掩盖事实? .你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候,都把“实事求是”作为基准? * 3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 .你是否集中精力在几个重要目标上? .你是否调整自己的视角,为组织拟定几 个现实的目标? .你是否可以为这些目标寻求一个切入 点并附带方法? * 4．跟进 .你是否没有及时跟进,白白浪费了很多很好的机会? * 5．对执行者进行奖励 .你是否赏罚分明,让人们对公司做出更 大的贡献或只造成很小的捐害? .你是否提拔真正有执行力的员工? * 6．提高员工的能力和素质 .你是否常把自己的知识和经验传递给 下一代领导者? .你是否把与下属的会面看成是一次次 指导他们的机会? .你是否仔细观察一个人的行为,向他提 供具体而有用的反馈? * 7．了解你自己 .你是否容忍与自已相左的观点? .你是否注意公司伦理,超越自己 的情绪? .你是否不够强势,姑息表现很差 的员工? * 执行 一步一个脚印! * 补充 “科学的程序”是执行的保障 * 目标本身一定要清晰------可度量,可考核, 可检查 要有明确的起讫时间表 按轻重缓急排列各项工作的优先顺序 按轻重缓急排列各项工作的优先顺序 指令要简单明确,不能偏误. * 要求下属检视执行条件,作出承诺 过程中,要不断关注\跟进\紧盯 设立反馈机制,对重要的环节或脱钩,要追究原因. * 如何提升企业管理层的执行力 余世维 博士 上海超维管理咨询有限公司董事总经理 * 执行力的衡量标准 ------按质按量完成自己的工作任务 * 案例 平安保险董事长 马明哲 戊戌政变/光绪 VS. 日本维新/明治 * 问题 从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度. 对执行偏差没有感觉,也不觉得重要. 个性上不追求完美. 在职责范围内,不会自已尽责处理一切问题 对“要求标准”不能也不想坚持 * 分析 如何检查部属的执行力? * 谁是总指挥?他是否被授权调度一切? 事前有没有工作派遣单,将高端愿望解码成每个人应该做的事? 是否人人紧盯过程且随时调整? 是否已经养成自动回报的习惯? 是否在一定的时段,对误失\疏忽\敷衍\损害诚实地总结? 是否撤换错误的人选? * 执行力的三个核心 ----人员流程、 战略流程、 运营流程。 * 案 例 了 华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总 干频 * 问题 从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人 * 因为: 1. 战略正确与运营正确只能由人员 来保证. 2. 战略一旦错误,运营越积极,企业 陷入泥沼就越深. 所以: 三个核必流程的优先顺序是 人员------战略------运营 * 分析 《致加西亚的信》 一个故事：别问加西亚是谁， 只管所信送给他。 * 我们会问… 加西亚是谁? 加西亚信在哪里? 我怎么去找加西亚? 如果加西亚不在怎么办? 我有没有车费? 我什么时候去? … … 问题是我们“问得太多,做得太少” * 国内企业家在“人员流程”上的缺失 a）不具备挑选人才的能力 b）缺乏对人才的信任 c）不注重也不开发他们的价值（没有 价值，也不拿掉）。 * 案