施工进度滞后原因分析 项目管理软件在施工进度管理中的应用状况分析.doc

施工进度滞后原因分析 项目管理软件在施工进度管理中的应用状况分析 学 术 论 坛 20 0 7 N0 . 12 3 〕 IEM支三 丁 0 于《兀砚 〕 1 F O日MA T 1 闪 〔 ) 丫 叫 0 项 目管理软件在施工进度管理 中的应用状况分析 李月琴 张鑫 (北京联合大学. 理学院 100101) 摘 要: 目 前国内 外项目 管理软件在 进度控 面的功能已 制方 经相当 完善， 施工企业各管理层已 经配置了 可以 满足需要的管理软件、计算 机硬件及网络系统。但是令人遗憾的是， % 以上的企业施工项目 0 7 进度管理不能够很好地使用这些管理软件来提高科学管理的水平， 义 章分析了 我国施工企业进度管理中使用项目 管理软件的现状和存在的问题， 指出了 在施工管理中使用项目 管理软件的一些有益的建议。 关键词: 进度管理 网 络计划技术 项目 管理软件 跟踪控制 中图分类号: T UZ 文献标识码: A 文章编号: 1672一 3791(2007)06(b卜0161一 02 现在互联网和信息技术已经发展到了一 个相当高的水平， 且计算机的日 益普及、各 施工企业现场计算机的配置水平基本上己经 可以满足现场各种管理职能的需要， 但是人们 看到这些设施并没有真正发挥他们应有的作 用。很多施工项目部的计算机的主要作用仍 然是一个文档制作和储存的工具， 并不能够发 挥其对工程项目 的管理控制作用， 存在较大的 题是质量， 而技术是影响质是的最关键因素， 有了好的技术， 就可以生产出高质量的产品。 因此， 施工企业普遍存在管理方式落后， 对国 际 L普遍应用的科学管理理念及各种先进管 理软件的应用研究较少， 应用领域、深度和熟 练程度与国际上先进的建筑承包商还有较大 差距。 大里的管理还停留在凭经验、 靠主观臆 断作决策的水平上， 对管理软件的作用缺乏必 浪费。 要的认识， 认为那些各种各样的项目 管理软件 现在一些优秀项目 管理软件在进度控制 只不过是一些花拳绣腿的东西， 中看不中用， 方面功 能己 经相当完善， 例如:美国 I naver PrL a 解决不了什么问题。这样往往造成有时花了 公司开发的Prlrnav a s .0， r o f 公司的 大价钱买进的管理软件， r e Mie s t 不能深人、合理地 造成浪费和管理效率提升缓慢。 Pr je t Prof以 iona1 20o3.我国 o c 粥 梦龙科技股 使用， 据日 本的有关统计， 作为建筑业现代化重 份公司 的 “ 进度动态控制 MrPer ” 开发 项目 t 。 清华斯维尔软件开发的 “ 智能项目 管理软件” 要组成部分的建筑结构优化设计系统和建筑 等专业软件， 不仅能够方便地编制进度计划及 项目 信息管理系统， 可以使建筑项目 成本降低 对进度计划进行修改和优化， 而且能够方便地 2 %以上。因此施工企业的决策者， 0 应该转变 对项目 进展情况进行跟踪控制及预测 。很多 重技术、 轻管理的思想， 大力推广企业的信息 企业的现场项目 部也配备了相应的软件。但 化建设， 作为信息化主要组成部分及管理有效 是能够真正使用这些管理软件对生产过程进 辅助工具的项目 管理软件的推广工作要落到 行有效控制的项目却微乎其微。 实处， 特别是将涉及 “ 三大控制”的管理软件 在建设项目 管理中， 最重要的管理内容是 的应用水平提高到一个新的层次。 项目 的施工质量、进度与投资控制。进度管 2. 2 进度管理思想不科学 理是不可或缺的重要一环， 是一切管理的基 随着建筑工程的日 益大型化和复杂化及 础， 有着特殊的重要地位与作用。但是人们 人们对项 目管理水平要求的提高， 传统的、 遗憾地看到即使是一些大型的施工企业， 这些 只凭经验进行进度管理的作法己经不能满足 有效的功能的使用深度也相当有限， 大部分施 社会的要求， 不能满足竞争的需要。目 在 前， 工项目只是局限于使用项目 管理软件中的横 进度管理观念上人们普遍缺乏动态控制的思 道图工具编制进度计划。而没有建立各工程 想， 这样造成施工管理者迫于上级及工程相关 活动之间的逻辑关系， 形成符合规范的网络 方的压力， 只注重编制工期计划， 将计划的编 图， 进而更谈不上借助软件进行计划的优化及 制完成， 当成完成上级要求的任务， 因而有的 动态进度跟踪、检查、分析处理等管理职能 计划缺少实际可操作性， 没进行优化， 造成计 的实现。使得我们的进度管理仍然停留在凭 划水平较低. 因而在其后的进度管理工作中不 经验进行控制的状况， 不能有效地利用科学的 能以此作为管理、控制的依据。有的企业即 管理理论及方法及时、准确地对工程进展进 使可以编制好的进度计划， 但是把计划看成是 行调整及预测， 造成生产指挥的盲