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机械维修中质量管理 　　【摘要】本文针对机械维修的作用、存在问题以及质量管理措施这三个方面进行了详细分析，希望能够对实际操作中机械维修质量管理提供借鉴。 　　【关键词】机械维修；作用；问题；质量管理 　　中图分类号：TF576文献标识码： A 　　一、前言 　　质量管理是一种重要的管理方法，对于企业经济效益的取得具有非常重要的推动作用。机械维修质量管理就是在机械的维修过程中质量管理，对于提高机械的维修质量，增加企业竞争能力非常重要。 　　二、机械维修的作用 　　维修对机械技术管理、经济管理以及社会效益都有着很重要的作用，具体可以分为以下几点: 　　1、保证机械的正常运行 　　任何机械，即使在正常使用情况下，也不可能永远保持正常工作状态。由于内外界因素的影响，各零部件必然要发生磨损、腐蚀等变化，因此，有必要在机械的使用过程中对机械进行保养维护，在机械发生故障时对机械进行修理，从而保证机械的正常运行。 　　2、延长机械的使用寿命 　　任何机器都无法无限期的运行，都有规定的修理标志和保养周期，达到修理标志后就必须修理，到了保养周期就必须进行相应级别的保养，只有通过修理和维护，机械才能取得继续正常工作的能力，从而延长机械的使用寿命。 　　3、降低机械的使用成本 　　一台机械如果不经过任何维修，它只能使用一个大修间隔期，只能达到机械使用寿命的1/4~1/5。但一台机械的一次大修费用只占新机原值的10%~30%,所用材料约为新机的10%~20%，而每大修一次可获得相当于新机80%~90%的使用寿命。如果在全部寿命过程中大修四次，所需费用不超过新机原值，而获得相当于新机三倍以上的使用寿命，可以降低机械使用费的成本，避免将机械的原值分摊在1/4~1/5的使用寿命期内。 　　4、节约能源和资源 　　据调查，目前正在使用的或经过修理的某些柴油机，耗油率比标准耗油量至少增加10%。又如维修中的绿色再制造工程可以大幅度取代矿产采掘和毛坯加工，从而保留了矿产资源，节约了采矿、冶炼和毛坯加工的大量能源。 　　三、机械维修中存在的问题 　　1、重用轻养 　　由于设备管理和维修工作不能给企业带来直接经济效益，因而一些企业对设备管理、维修的重要性认识不足，在设备使用过程中产生短期行为，使得设备带病作业，零件超级限磨损，尤其是忽视设备必要的维护保养工作，其结果是机械设备故障增加，使用寿命缩短，最终是增加了工程成本，降低了企业经济效益。 　　2、重修轻改 　　在设备维修过程中，许多企业只是“恢复求原”，不进行必要的技术改造，因而老设备耗油多、效率低、经济效益差的状况依然存在。 　　3、修理场地条件差 　　施工企业设备流动性大，施工现场工作条件恶劣，现场设备出现故障，一般是原地拆、修，拆下的零件易锈蚀、损坏或丢失，不易保持零件的清洁，难以保证维修质量。 　　4、缺乏配件 　　由于工地现场常是地处穷乡僻壤，交通不便，给工程机械维修配件采购工作带来一定困难，配件定货周期长，因而延长了设备停机时间。 　　5、维修技术力量薄弱 　　许多的施工企业都实行二级单位承包制，设备和维修、技术人员都分散到各施工点，而各施工点的技术力量、水平参差不齐，不能及时解决维修疑难问题，延长了停机时间，影响了维修质量。 　　6、维修机械化程度低，劳动强度大，效率低。 　　7、检测技术落后 　　现场维修中，对机械故障的判断主要是凭经验，靠感官判断故障部位,准确率低也难确定故障程度。 　　四、提高机械维修中的质量管理措施 　　1、完善规章制度，建立严格的质量责任制 　　质量在维修管理中起着重要的作用，是维修单位经营管理的核心，是生产技术活动的综合反映。规章制度在维修过程中是非常重要的。机械维修是有严格规定的，如果不按照规章制度进行，就会出现质量问题。因此，必须建立健全的规章制度。只有这样，工作人员在维修的时候才能有据可依，才能按照标准进行检查维修，使维修质量得以保证。只有相关规章制度得以落实并执行。才能保证机械维修工作井然有序进行，即使遇到困难。也不会因慌乱而使生产无法顺利进行。在机械修理过程中，会涉及到很多问题，其中的质量问题是比较重要的。产品质量作为维修单位的经营管理的核心，使其技术活动的反映。要想保证维修质量，就要落实质量责任制。质量责任制作为组织生产、确保产品质量的重要条件。维修单位必须予以重视，在维修的过程中，要根据机械维修的相关规定进行进行维修，并将相应的工作落实相应的工作人员身上，实现全员管理，以确保每一个部门和维修人员都能按照规定的内容完成，以便更好的满足质量管理需求。 　　2、做好机械运行阶段的质量管理 　　维护保养是修理的基础，修理是维护保养的保证，两者同等重要缺一不可。施工机械在长期的运行中，不仅负荷变化频繁