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企业信息化管理问题与对策 　　摘要：随着科学技术的迅速发展，现代企业的管理越来越需要信息技术的参与，信息与管理模式的结合开辟了企业管理信息化的浪潮。如今企业信息化已经成为现代企业的一种的管理理念和管理模式。本文主要阐述了我国企业管理信息化过程中存在的问题，并提出了相应的对策。 　　关键词：企业；信息化管理；问题；对策 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 　　引言 　　企业管理信息化是国民经济信息化的基础，是当前推进国民经济信息化的重中之重。企业管理信息化主要包括数据的信息化、流程的信息化和决策的信息化，伴随着全球信息化的浪潮，我国的信息化也在不断深入和推进。然而在现实的、具体的实践中，不论是政府还是企业本身，仍存在有认识上的不足和缺陷。认识上的不足带来行动上的一系列差错，从而给企业带来不应有的损失。 　　一、企业信息化的概念 　　企业信息化指的把信息化的内容细分，具体到公司、工厂、部门。即通过计算机和网络技术等，获取、存储、传递、处理和利用企业活动所产生的信息。企业信息化是社会信息化的组成单元。目前，很多企业对信息化的理解已经发生飞跃，跳出了技术层面的认知层次，把信息化与企业竞争力、结构调整和体制创新统一起来。 　　二、企业的信息化管理现状 　　1、对企业信息化建设认识不到位 　　许多企业表现出对信息科学技术知识的短缺，缺乏信息化建设的系统观，认识不到信息化建设与企业文化变革、组织变革、员工素质提高之间的相互影响和制约，不切实际地想一步到位。有些条件比较好的企业满足于眼前状况，认为不搞信息化建设企业也照样能够搞好，因此对企业的信息化建设重视程度不够。还有些企业领导习惯于经验，仅凭传统做法处理问题，没有意识到社会已进入信息化时代，这些不正确的认识，使部分企业的信息化建设阻力重重，虽然设施也搞了，制度也建立了，但仅仅停留在表面，企业信息化建设的作用没有得到充分发挥，没有实现其应达到的目的。 　　2、企业信息化管理制度不健全 　　在企业的信息化管理过程中，由于企业的传统管理模式不科学、管???工作受到技术、资金、人才等因素的制约，因此很多企业不清楚信息化管理具体工作要求，也难以规范信息化建设工作，更不能按照信息化建设的具体要求来设定工作任务。企业经营管理人员不知道如何将工作需求表述清楚，信息技术人员如果没有与企业经营管理人员进行良好的沟通，或者没有在企业进行实践活动，则难以企业的工作需求，难以为企业制定出科学可行的信息化管理方案。 　　3、企业信息化管理不规范 　　企业在信息化管理工作中经常不注意管理工作的规范化，管理工作没有遵守相关的工作标准。先进的企业往往有一套信息化管理工作标准，在管理工作中进行规范化管理，才能保证信息化管理工作的有序开展。而目前我国大部分企业是没有建立相关信息管理工作规章制度的，这就使得信息化管理人员的工作职责不明确，工作目标不清晰，造成信息化管理工作无法有效开展。在企业信息化管理工作过程中，很多企业虽然重视优化信息管理工作的具体操作流程，但是忽视了将具体操作流程优化工作与企业的信息化建设相结合，这就使得信息化管理工作脱离企业实际，只停留在理论层面，没有在实际工作过程中加以落实。这样的信息化管理模式阻碍了企业信息化管理工作的正常开展。 　　4、信息技术条件落后 　　现如今，信息技术的应用已经相当普及，很多教育机构也社会输送了大量的信息技术人才，为企业的信息化管理提供有力的技术支持，当前的信息技术产品突飞猛进的发展，更新速度达到前所未有，信息技术产品的价格不断下降使得信息化网络技术也在飞速发展，但同时我们应该看到，我国国产信息化技术软件和产品的能力还较弱，我国国产的信息化管理系统也不多，在终端、服务器和交换机各个方面都缺乏既懂得信息技术了解管理技术的高层人才，这种表面上的光鲜亮丽并不能够掩盖我国对信息技术产品的支持能力。通过实地调研发现，很多安装有信息化管理系统的企业由于缺乏后期维护和协调的人才，而被迫进入企业信息化发展缓慢的境地，严重影响了企业信息化的建设。 　　三、加强企业信息化管理建设的对策 　　1、加强对企业信息化管理的重视 　　企业管理人员要转变管理观念，提高对企业信息化管理工作的重视。在日常工作过程中，加强企业信息化管理工作的宣传，通过开展信息化建设专题讲座、张贴标语的形式来提高企业员工对信息化管理工作的重视。为员工提供一个积极向上的工作环境，激发员工的创新能力与学习热情，鼓励员工学习信息化管理知识，让企业员工参与到企业信息化管理工作中去。 　　2、健全信息化专业人才管理机制 　　企业需要设立专门部门来从事信息化管理工作，并进一步健全信息化专业人才管理机制。只有这样才能够提高企业对信息化管理工作的重视，才能够明确企业信息化管理部门的工作职责，才能够保证