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创新意识在现代企业管理中地位与作用 　　【摘要】现代企业管理的创新对企业发展有着十分重要的意义，创新因素已经成为现代企业发展迅速的主导因素，它决定着现代企业的发展能 　　否在激烈的市场竞争中占据一定的优势，能否成为新时代中同一行业的风向标。所以管理的方式不是固有的公式，它与企业制度、企业文化、 　　企业技术革新和职工素质等一些因素有关。本文根据现代企业管理中存在的一些问题，给出管理创新应该怎样实施的方法和途径，以及这样实 　　施管理创新的重要性等方面，进行总结如下。 　　【关键词】现代企业管理创新；管理问题；方式与途径；重要性 　　一、现代企业管理存在的问题 　　企业管理制度问题，是我国大多企业都普遍存在的问题。企业管理制度缺乏灵活性，存在被动性，不能激发员工对工作的积极性。企业基础工 　　作的管理体制不规范，企业的基础工作是否落实到位，也代表着企业的效益到底好不好。现代企业大部分都制定了详细的工作管理制度，使整 　　个组织的管理工作有章可循，但是在真正的具体实施上，由于部门与部门、单位与单位、单位与部门之间缺少一条有效的联接纽带，企业管理 　　机构庞大、制度规章繁多，使责任与义务没有明细到个人，管理制度不能贯彻具体，难以真正执行。 　　缺少人性化管理理念。处于新经济时代的企业管理的创新，新时代的企业应该更重视个人的创造灵感和创造热情，应该最大限度的满足个人的 　　要求和愿望，这样员工的智慧和才能得到充分的释放，而不是像传统企业管理理念中的集体观念、绝对服从、群众意识等等。 　　企业技术创新能力不足。现代企业处于产品淘汰速度快，信息传递速度快的经济高速发展时代，特别是消费者的消费水平和消费能力的提高， 　　使我国的一些企业必须加快自身产品设计和生产的速度，在保证质量的前提下，加快对新产品的研发，开发新的产品生产线。从而加快企业的 　　发展，为企业的创新管理提供动力。 　　另外，现代企业对于企业文化的管理不是那么重视，认为企业文化是表面工程，是可有可无的东西，其实企业文化对企业的影响起着至关重要 　　的作用。企业人员流失问题也是现代企业面对的重大事情，因为企业员工如果在企业感觉没有什么发展前途，在企业学不到一些技能时，就会 　　想到换工作。所以现代企业要想留住人才，必须要做出一些改革。面对这些问题，在管理上进行怎样的创新，才能使企业有更好的发展，下面 　　对于这个问题的解决方法进行进一步的探讨。 　　二、现代企业管理创新的方法和途径 　　企业如果想在管理上获得成功，要有相应的方法和途径。这需要实现对组织制度的创新，以制度创新促进管理创新；管理的重点要由对物的管 　　理转向对人的管理，实现“以人为本，人文化”的企业氛围；技术管理的创新和信息管理机制对于企业的发展也是十分重要的；然而，实现这 　　些管理创新的基础就是企业拥有一大批高素质的员工队伍。现根据以上几点，对企业管理方式和途径进一步进行阐述。 　　作为一个现代企业来说，管理应该是建立在现代企业制度的基础上，以提高市场竞争力为企业管理的核心，并不断进行管理创新。以前传统的 　　企业管理制度就是把控制当作其管理的基本职能，上级和下级之间的关系总是安排与被安排、管理与被管理、服从与被服从。 　　但是对于一些拥有知识的员工来说，仅仅只是按照严格的规章管理制度来约束他们，这样很难达到企业预期的工作效果。因为作为具有知识的 　　员工，他们具有较强的获取知识、应用知识以及处理信息的能力，对他们采取强制的控制手段，其实就是限制他们发挥的空间，结果会降低他 　　们对工作热情。所以，企业必须要改革传统的管理制度，突破原来固定不变的思维模式，建立一种公平、公正、公开、透明、激励的竞争机制 　　，让员工在同一个规则面前公平竞争，充分激发员工的潜力，实现优胜劣汰的选择机制。使这种管理机制更加人性化和多元化，来充分激发员 　　工的创新精神和求知精神。管理的创新其实与制度的创新是相互促进、相互保证相辅相成的关系。制度的创新其实也就是解决企业资源和市场 　　配置的微观机制问题，就是通过制度的创新使企业成为能够自主经营、自我积累、自负盈亏、自我发展的富有活力经济实体。管理创新就是在 　　解决企业内部资源如何交流，使之尽可能多地产出一些问题，如果企业存在一些问题，却没有人进行反映，那将是企业的一个巨大损失。所以 　　在组织决策中，建立一种善于倾听而不是总是进行说教的组织氛围，高层管理人员能够吸收员工的意见，使信息得到多方面的交流，使员工能 　　够积极地以主人翁的意识来参与决策。如果员工们在通过参与企业管理与决策活动中，他们的自我实现需要和尊重需要得到了满足，那么他们 　　将会对现有的工作产生巨大的满足感，对工作会充满热情，这样无疑也将增加企