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刍议建筑工程项目管理与施工进度控制 　　摘要：本文结合笔者多年的施工管理经验，论述了建筑工程项目管理、材料供应管控、价格管理以及进度控制。对工程项目建设质量的提高，实现优良的工期目标，优化安全效益、经济效益与成本效益，有着极其重要的作用。 　　关键词：建筑工程；项目管理；科学管理；施工进度 　　要想实现建筑工程项目的质量目标、节约成本的投入、紧凑的施工进度，对其进行优质的管理至关重要。建筑工程项目管理过程较为复杂，工作内容众多，因此施工单位应基于项目管理为重要核心，做好进度、成本及质量管控，强化材料管理，才能提升工程建设水平，打造真正优质精品的工程项目。 　　1 建筑工程项目科学管理 　　优质的建筑工程建设需要各工种、各要素以及工序的统筹配合与协调管理，为此我们应加强组织机构管控、建筑材料管理，强化成本管理与安全控制。项目管理的高效开展，需要灵活、自如的管控工程组织体系机构，设置专项管理部门。为此应发挥项目经理核心领导职能，令其具备丰富管理知识、掌握良好管理经验，提升时间观念，完善机构建设。 　　对于项目施工建设各个环节要素应实施成本支出的科学管控，令其不超过企业规定成本预算范畴。项目经理还应对工程整体采购过程编制科学管理计划，做好成本预算，进行分项分部的支出管控，完善材料、机械、人力人工以及项目管理经费的良好控制。 　　针对工程项目安全隐患事故的频繁发生现状，还应做好引发事故成因的科学分解与研究分析，明确人员及实物为两类引发事故的根本直接因素，并制定有效的安全施工建设策略与管理体制，令各项生产要素以及运行状态得到良好的约束管控，落实安全体制责任全面到位，强化安全教育培训，实施监督控制检查，预防由于安全事故不良发生造成对工程进度的负面影响。 　　2 建筑工程项目实施优质材料管理 　　建筑项目优质材料管理，可令物美价廉，具有良好性价比的材料实现科学应用，并符合施工及生产广泛需求，令其应用数量与质量更为合理，体现完美效用价值。 　　2.1做好材料供应及管理 　　为做好建筑项目工程优质材料管???，应由供应环节入手，明确建材相关法律规范与条文内容，熟悉质量管理规定。对于钢材、混凝土、施工水泥材料、砌墙施工材料、砂石材料、胶合板等的供应应做好全面管理。对进场各类重要物资按要求填写验收台账，履行必要签字确认环节，各类交易数量则应覆盖整体实际用量。采购阶段中，应深入市场展开全面调研，核准合格材料。应率先进行经营生产方的调查验证，审核其经营手续完备性。同时应通过实地考察明确企业经营规模、实践生产理念，具体销售业绩以及售后提供服务状况。 　　全面衡量生产企业是否具备优质质量管控体系、行业质量认证是否完备，材料质量位于同类产品行列中的何类地位，属于一般档次还是中级水平或是高档层次。还应对建筑业界进行深入调研考察，准确、全面的了解行业信息，掌握生产方信誉水平、产品水平、成本价格状况等，进而探寻真正优质过硬、受到业界全面认可的施工建设材料，将劣质产品有效剔除。 　　2.2把好进场关，完善建材验收及施工过程管理 　　对于施工材料的进场应做好全面把关与验收管理，在入库阶段中应获取供应方防伪备案相关证明材料。验收机构应具备优质的检测验证条件以及实践能力，通过质监部门认证与授权考核后，方可进行检验管理工作。施工建设是对建筑工程的加工及完善过程，该环节材料将快速消耗，因此应做好全面检查管理，确保其进场施工应用的优质性、合理性。 　　施工前期应做好全面准备工作，为材料管控创设优质环境与便利条件。对工程进度应全面掌握，并明确各类材料总体需求标准与质量要求。还应明确供应材料的主体方式，制定管控材料目标，并同供应部门履行合同签订。对于现场施工材料还应制定平面规划布置，做好材料储备仓库、施工场地、运输道路以及相关设施的科学准备。 　　施工阶段中，应完善材料组织管理，合理引导安排材料快速进场。应参照供应合同满足施工需求，明晰施工进度的变更，并做好材料配套供给方案的快速及时调整。为避免不必要的材料损失与浪费现象，应强化现场物资管理，预防丢失窃取行为，确保组织料具的科学应用。在施工收尾环节，应做好料具的有序清理，将多余料具有效组织并退库，并应将各类临时设备快速拆除，做好废旧器具、物料的有效应用及回收管理。 　　在结算阶段中，则应做好施工建设材料的消耗状态、应用效果评估，引导后续工程的规范建设施工。 　　2.3优化材料价格管理及发放存储管控 　　为实现优质成本效益目标，应优化施工材料价格管理，明确市场价格信息，做好资讯汇总收集，契合市场发展实际，映射施工建设材料一般价格水平。该阶段工作面较广，包含较大工作量，因此可引入现代化信息管理工具，构建优质完善的信息管理系统，借助分析软件，提升工作效率，令价格信息统计分析结论更加准确清晰。