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刍议建筑施工管理中存在问题及解决措施 　　【摘 要】在一个建筑企业中，施工管理是企业经营的核心内容，它包括从接受施工开始到验收合格的整个过程。本文在论述当前建筑施工管理中存在的问题的基础之上，重点分析了如何做好建筑施工管理工作，以确保建筑工程顺利进行。 　　【关键词】建筑施工；存在问题；加强管理 　　1 施工管理中存在的问题 　　1.1 施工过程中的质量问题 　　随着现代建筑中科技含量的与日俱增，对于质量的要求也在不断上升。因此，在施工过程中，如果工作人员不能及时掌握当前的新技术，了解新材料，随着控制好施工技术质量问题，那么，将会给工程质量带来无法挽回的影响。 　　1.2 管理体制问题 　　任何工作都需要管理体制，它是决定施工管理是否能够顺利进行的根本，现在的管理体制存在太多缺陷，造成施工单位出现大量分包干的现象，由于各个单位都有着复杂的利益关系，都希望相关单位承包更多的工程，这样就会造成在工程上存在着一些人为问题的复杂性。 　　1.3 工程人员的素质问题 　　我国的建筑行业的繁荣，一方面增加了建筑工程量，提高了经济效益，另一方面这种扩大趋势又导致了一些安全隐患，最直接的隐患就是农民工、临时工的大量使用。他们没受过系统的高等教育，文化程度低，缺乏一定的安全意识，在工作中经常由于蛮干造成多发事故，同时也造成了施工管理的困难。 　　1.4 安全问题 　　在建筑工地上，安全问题至关重要。但是我国的施工管理存在着很多安全问题。首先监督管理机构的设置问题。一个是地方设置，一个是管理设置。在地方上，分别有设置在质量安全管理部门、安全监督站和工程质量监督站，同时，在管理上，从一个到多个部门都涉足了进来，导致了在处理问题时各个部门执行标准不统一，缺乏权威性。其次，我国安全生产的相关法律法规准还不够完善，使在执行时做不到有法可依，即使是在一些确定的法津法规上，有些行政部门还不按照规定执法。最后，在部分工程企业中，领导也忽视施工中的安全问题。尽管国家颁布了一系列关于安全生产的重要指示，呼吁企业在追求经济效益时更要注意安全???题，做好建筑施工的可持续发展。但是，仍有不少施工单位的领导，没有安全意识，对安全生产知识一无所知，靠突击应付上级组织的检查。 　　2 关于加强建筑施工管理的几条措施 　　既然施工管理中存在着问题，那么我们就要采取措施解决问题，其中主要包括以下几条措施。 　　2.1 施工前充分准备 　　在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整体情况的前提下做好施工准备。切忌盲目工作。首先要了解施工图纸和相关的技术操作规程。施工单位在施工前必须要组织专家进行图纸会审，在充分熟悉设计要求及细节的前提下，明确对工程质量的标准。其次要熟悉施工组织的设计，包括施工顺序和方法、采取的技术措施、施工过程中的进度等要求，对于施工过程中的薄弱环节和关键环节，一定要做到心中有数。最后要对施工现场进行实地勘察。在掌握整个工程运作的基础之上，全方位地做好工程项目的现场勘查工作。通过这些施工前的大量的准备工作，才能更好地实施管理，做好本职工作。 　　2.2 做好施工过程控制 　　在工程项目中，实施项目之前必须要先制定一个科学可行的进度计划。这个进度计划是在把握工程图纸基础上确定的，要有一定的预见性和灵活性。在施工的过程中，管理人员会根据计划进行人数的配置、机械设备的周转、投入的财力等。同时，为了确保总目标的顺利实现，还要在计划之外再编制各个阶段详细具体的进度计划，如分段计划、旬计划、月计划、周计划等。这些小阶段的计划最后形成了总计划。另外关于成本的问题。对于成本的控制是重点内容，在施工过程中各项消耗都要在计划成本之内进行，如果有特殊情况，要待上报审批后才能执行。项目的负责人要了解成本控制的具体计划，及时掌握盈亏情况，如果出入较大，要迅速有效地采取措施，确保工程的造价不超出计划之内的数目。最后是关于质量控制，相关负责人要规定严格的质量验收标准，控制施工用的建筑材料的质量和最后工程的质量。对于易出现质量问题的地方，要增加检查的力度，最好是实行问责制，谁监管的地方出了问题，就由谁来负责。 　　2.3 提高安全责任意识 　　在施工管理中，安全管理是重中之重。首先我们要加强施工人员的安全教育，尤其是要针对文化素质水平低的的施工人员，要让他们树立起安全施工的意识，做到自动自觉地遵守安全行为规则和安全措施。同时，施工单位还要定期组织施工人员进行安全的培训和讲座，全面开展安全教育活动。除此以外，管理人员更要具有安全管理的意识，不但要认真落实规定的安全生产责任制，还要严格执行三检”制度（班组自检、项目部抽检、监理验收），总之，大家要齐心协力，把安全问题在施工过程中解决掉。在施工过程中，很多建筑公司不遵守安全规定，违规操作，是造成我国安全事故出现频繁