探讨施工项目成本核算存在问题及对策.docVIP

探讨施工项目成本核算存在问题及对策 　　摘要：施工企业成本核算所存在的问题，不仅极大的损害了建筑施工企业的利润，而且破坏了基础数据的真实性，将会极大的误导企业决策部门，使企业的执行力严重下降，给企业的发展带来不可估量的损失，因此做好成本核算工作十分重要。本文首先分析了施工项目成本核算存在的问题，然后提出了相应的对策。 　　关键词：建筑企业，项目管理，成本核算，成本控制。 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　我国很多建筑企业都没有进行系统的成本核算，采用粗放的企业经营模式，企业信息流通不畅，成本费用动态变化无法很快汇总到管理层，造成信息断层，影响企业决策制定和实施调整。建筑企业成本核算，可以反映企业外部环境的变化，方便决策管理，适应时代发展要求。成本核算是企业管理和成本管理很重要的一个环节，建筑企业拥有完善的成本核算体系可以促进可持续发展。 　　一、成本核算的方法与步骤 　　1、根据成本预算确立成本核算的标准 　　企业成本管理需要在项目实施前进行成本预算，整个项目实施过程中的费用支出都需要严格按成本预算来执行。项目成本核算也要依据成本预算制定核算指标，使二者对应起来，一方面，可以提高成本管理的连贯性，另一方面还可以检验预算成本是否合理。 　　2、对项目实施过程中实际产生的账务进行核算 　　企业对项目实施过程中产生的每一笔费用都要严格审核，审核之后，根据成本核算的处理方式将成本分别计入相应科目；月末对各项支出和成本进行规整和总结。 　　3、将项目成本核算的结果进行汇总 　　企业建立适用于项目的成本核算体系，设置项目管理部门，加强项目成本管理。每一位项目成本核算人员在对当天产生的成本进行核算之后，通过计算机进行相应处理，汇总到项目负责人，方便进行项目决策和项目的调整、控制。 　　二、施工项目成本核算存在的问题 　　（一）企业领导成本管理意识淡薄，对成本核算不重视 　　成本管理是企业财务管理的重要内容，但是从目前情况来看，企业领导重视施工进度本身，而忽视了成本管理和成本核算，???本管理意识淡薄，对成本核算不够重视，致使企业成本控制薄弱，产生很多不必要的浪费。主要是平时疏于学习，对制度不了解，做工作无从下手，制度形同虚设，管控落实不到位。 　　（二）财务核算制度不完善，成本核算指标流于形式，基本工作缺失 　　我国企业规模不一，数量很大，监视施工队伍也无秩序。很多建筑企业财务核算制度不完善，没有健全的财务核算制度以及相应的管理制度，或者未与实际运作情况有效结合，财务核算在项目管理中不能很好发挥作用，尤其是项目部每年年初都会对该项目进行评估，编制财务预算，但是有预算，但在实际工作中，却没有把预算放在首要位置，没有把预算当成项目“财务法规制度“来执行，并没有真正设定相应的工作指标和考核标准，预算形同虚设，即使有预算，预算分析也不到位、不经常，很多措施走了过场，流于形式，产生制度与执行“两张皮”现象。致使企业财务管理失控，给企业带来很大的负面效应。成本核算流于形式，成本核算基本工作缺失，对成本费用原始数据和凭证的收集工作不到位，很难保证数据的真实可靠，严重影响建筑企业成本核算发挥的作用。 　　（三）会计人员综合素质较低，无法满足成本核算的整体要求 　　建筑企业处于特殊行业，企业内部的管理人员要对建筑施工流程十分熟悉，但是作为财务管理的会计人员，仅专注于财务专业知识，而忽视了对建筑管理、施工流程和政策法规的掌握，综合素质较低，不能根据实际情况进行成本核算，无法满足项目成本核算的整体要求。财务人员不能仅仅当个账房先生，在办公室里简单做个账，而应该走出去，熟悉施工流程，了解施工进度和现场管理，加强与物资材料部门和工程经营预算部门的沟通联系，核算清楚下一步还要开支多少成本费用，业主还能支付多少工程款等等，对财务资金状况有个清楚的了解和评估。 　　与单纯的成本核算相比，项目管理成本核算更具灵活性，但是当前项目成本核算方法传统陈旧，不能很好与施工项目相结合，不能与时俱进。 　　（四）项目成本核算重视事后控制，缺乏事前计划和事中监督以及缺乏完善的预算评价监督机制 　　与其他行业的很多企业相同，建筑企业项目财务管理也存在着这样的问题：财务管理重视事后控制，但忽视事前计划和事中监督。这样，企业就无法实时监控生产施工中出现的成本费用，不能快速反映施工过程中出现的问题。企业没能形成系统的成本核算体系，缺乏完善的预算评价监督机制，成本核算和成本预算不能够有效结合，成本管理效果不足。 　　三、加强施工项目成本核算的对策 　　（一）完善企业的内部环境，营造适合会计核算生存发展的土壤 　　改善企业法人治理结构，按照现代企业制度建设的要求形成“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的企业治理格局，切实发