软件品质管理系列五配置管理规范.doc

变 更 历 史 编号 年 月 日 变更号码 页数 编制 审查 确认 审议及确认 1 2004.03.10 新建 A4：6页 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 页数包含封面、变更历史、变更书、目录 Sheet 编 号 1/1 目 录 1 目的 4 2 术语定义 4 3 规定 4 4 配置管理策划 4 5 配置管理实施 4 5.1配置库规划及构建 4 5.2配置识别 5 5.3建立基线 5 5.4基线变更 5 6 相关记录 6 目的 识别配置项，管理基线的变更，确保项目产品的完整性。 术语定义 配置项(Configuration Item:CI)：配置项是产品的构成要素、配置管理的基本单位，主要包括各工程输出的工作产品。 基线：基线是各工程结束，经开发方与定购方共同确认后，而建立的配置项的集合。 规定 项目策划阶段，项目经理与配置经理共同策划配置管理活动； 开发工程开始前，项目经理/配置经理进行配置库的规划； 开发工程开始前，配置管理担当人按照配置库的规划构建配置库； 开发过程中，配置管理担当人负责备份、维护配置库，并维护相关记录； 对于基线的变更，须经过定购方确认。 配置管理策划 项目策划阶段，项目经理与配置经理共同进行配置管理活动的策划，主要包括：确定配置项的范围及受控的时机、版本的管理、明确实施配置管理的组织和职责及配置管理工具，记入《开发计划书》。 配置管理实施 5.1配置库规划及构建 开发工程开始前，项目经理/配置经理进行配置库的规划，确定配置库的结构及权限设置、配置管理的工作流程及配置库的备份策略。配置管理担当人按照配置库的规划要求，构建配置库。配置库的结构可参照下图： 图5.1－1配置库结构示意图 开发过程中，配置管理担当人负责配置库的维护及备份。 5.2配置识别 开发方按照公司《质量体系文件及项目文件标识规定》的要求，确定配置项的标识规则，并进行标识。如果定购方有具体要求，应优先遵守。 各工程交纳前，项目经理/项目组长识别本工程的配置项，配置管理担当人将配置项的名称、编号等内容，记入《配置项管理台帐》。 5.3建立基线 各工程的工程产品经Review或测试完毕，向定购方交纳并经过确认后，配置管理担当人负责在配置库中建立基线，并将配置项所属基线的名称，记入《配置项管理台帐》。 5.4基线变更 （1）变更申请 基线变更时，变更申请人填写《C票》，向变更判断人提出变更申请，明确变更的原因、申请变更的内容及预计的工作量。 （2）变更判断 变更判断人对变更进行评估、确定变更的范围及由此引起的工作量的变更，记入《C票》。 （3）变更实施 变更实施人按照确定的变更范围实施变更，并在《C票》中记录预计和实际的变更结束日期。 （4）变更确认 实施变更后，定购方确认变更结果，并在《C票》中记录确认日期。配置管理担当人重新建立基线，更新《C票台帐》和《配置项管理台帐》。 相关记录 输入 输出 相关基准 示例 《开发计划书》 《配置项管理台帐》 《C票》 《C票台帐》 文档管理规范 北京泰利特科技发展有限公司 第2页 共14页 配置管理规范 第2页 共6页 配置管理规范 XXXX规范