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油田服务有限公技术服务部绩效考核
技术服务人员绩效考核程序 1. 考核目的客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的和热情，公司。 2范围 本适用于部门。 3考核原则 实施坚持公平、公正、公开，做到科学化、规范化、程序化。3.1 重点考核原则：以为依据，设置考核要素进行考核。3.2 部门联动原则： 4 考核组织4.1 技术服务部成立小组，考核小组经理、、和组成。考核结果考核负责汇总5. 考核5.1 考核周期:每季度。 5.2 考核小组自本规定生效之日起成立，每季度最后一周对各职能部门（作业单元）及员工进行考核。 5.3 技术服务部每，作为考核依据。 .4 由考核小组采用不记名形式对员工进行评分后，签字确认公布，无异议者作为最终得分，提出异议者需提交书面材料对异议项进行说明，考核小组予以解释。 5.5 考核结果由考核小组存档，存档期限5年。 6. 考核连续3考核“不合格”者，解除劳动合同。 考核“不合格”者，予以降级、降薪。 年度考核不合格”者，。 年度综合考核为“优秀”者，员工晋升可分为员工部门内晋升员工部门之间的晋升：员工部门内晋升指员工在本部门内的变动，由部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，《员工晋升（转正）表》并存档。公司员工部门之间的晋升指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由部存档。c.员工岗位晋升、加薪 指员工所从事的工作岗位和薪资的变动，由客户代表根据工作需要对员工的岗位或职位进行必要的调整《员工晋升（转正）表》员工晋升分为三种类型职位晋升、薪资晋升职位晋升、薪资不变职位不变、薪资晋升 LANDOO·质量体系程序文件·二级文件 技术服务人员绩效考核程序 作业区域： 中 国 程序编号： 编制部门： 技术服务部 修订号： A 批准/修订时间：
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