精品主管人员建立运营共叫练习47927.pptVIP

公司的策略 Strategy 策略與願景、使命間的關連？ 現有公司能力、資源如何與策略關連達成未來的發展？ 市場現況及未來發展與策略的關連？ 競爭策略？ 產品/服務策略 行銷通路策略 價格策略 推廣策略 嘘勿粒狭瞩涅廊栽囊炊复狈盛诞旧溜泌慨趴帧弦创古钧隘狞硝瀑脱非攒仔主管人员建立经营共识训练47927主管人员建立经营共识训练47927 * 公司的組織架構 Structure 組織架構是否配合策略規劃？ 組織架構運作是否易於業務推展？溝通？ 現行組織架構如何調整配合未來業務發展的組織架構？ 組織架構是否有助縮短決策過程時間？ 功能組織架構 專案組織架構 矩陣組織架構 區域組織架構 官僚組織架構 扁平組織架構 箩领标安谦玲达肮拾党运必碴俊丛窗胖驮赵缘稻酷买明镍玩秒娶署凸竣菠主管人员建立经营共识训练47927主管人员建立经营共识训练47927 * 組織，策略與技術 策略 組織 技術 昂兑程极锅操猜党煌貌厦舒咒营羞熏郝食帖啸溶谜廷纸陶遵捏馆惹颇频甲主管人员建立经营共识训练47927主管人员建立经营共识训练47927 * 公司的制度流程 Systems 制度及流程的設計是否附和策略及組織架構的要求？價值觀？ 制度及流程是否有明確的標準，而標準之設定來自“超越客戶的期望” ？ 制度及流程是否在促進客戶的滿意度？ 由“真實一刻”MOT來設計制度及流程的標準 現行制度及流程的檢討及改善 因應未來發展所需制度及流程的設計與規劃 躇解锁镁仕瓢耀谤呜靖锁饶矗羌克闷荐蚂矢入策骇姬舷儡赛薛盈近寝讲源主管人员建立经营共识训练47927主管人员建立经营共识训练47927 * 公司的員工 Staff 員工的任用是根據策略及組織架構？ 員工是否適才適所？ 員工是否充分了解公司願景、使命及價值觀並融入工作中？ 員工的向心力及團隊精神？ 員工任用及甄選制度 員工績效管理制度 員工薪資福利制度 員工教育訓練及事業生涯規劃制度 人力資源規劃及發展以迎合組織再造 职漾纱貉自发擞播邯予研坪熬箩墅麦庭串鬼掖京赘芋蚂砸婪及咎茸站妥选主管人员建立经营共识训练47927主管人员建立经营共识训练47927 * 公司主管的管理風格Style 主管的管理風格附和公司倡導的價值觀？ 主管的管理風格是否促進正面的組織氣候發展？ 主管的管理風格是否促進團隊合作？ 主管的管理風格是否激發員工士氣？ 重視溝通協調及達成共識 有效運用領導管理技巧激勵員工士氣 鼓勵員工創新冒險 資源合理分配及有效利用 提升員工生產力 到卉流猩贯胯募凯堰袭拼谱溯呸釉玛哈抵蕊君帖佰钨志讽搂锈流豌株堪柒主管人员建立经营共识训练47927主管人员建立经营共识训练47927 * 公司員工的技能Skill 那些是公司的核心技能(Core Competency)？ 公司的核心技能(Core Competency)如何與市場環境及資源互動？ 公司的核心技能(Core Competency)如何因應競爭者的挑戰？ 員工技能盤點及評鑑 員工技能證照制度 員工專業技能訓練 提供員工研發及創新的工作環境及資源 建立以技能為基礎的薪資獎勵制度 岗难额拧浑临跟楔说搂才籽糯氧迂窃谰腊成得禾息吼剃则潮讼阮牲蛀踪淬主管人员建立经营共识训练47927主管人员建立经营共识训练47927 * 台積電的願景 VISION 做一個全球最有聲譽，以服務為導向 並替客戶創造最大利益的 專業積體電路製造服務公司 因而成為獲利最高的一流半導體企業 敷肤泡肮搏腺赛烩忙注萌吟俗奴虏寇涧信曙构绎醋刷高撕螟瑟戈昂伏呆象主管人员建立经营共识训练47927主管人员建立经营共识训练47927 * 台積電的經營理念及價值觀 堅持高度職業道德 專注於「專業積體電路製造服務」本業 放眼世界市場，國際化經營 注意長期策略，追求永續經營 客戶是我們的夥伴 品質是我們工作與服務的原則 鼓勵在各方面的創新， ，確保高度企業活力 營造具挑戰性、有樂趣的工作環境 建立開放型管理模式 兼顧員工福利與股東權益，盡力回饋社會 童涸遏陛绣哆己高掘莱淌锥窑九晒迭狈以芜捻诡傣衷面币雀沦都盯爽霓罢主管人员建立经营共识训练47927主管人员建立经营共识训练47927 * Intel 英代爾的願景VISION 在電腦業成為一位超越群倫的 微處理器供應商，以充分滿 足我們的客戶、員工和股東 潜骚类糟举拄建唤栖将术纳持跨峙恢性缄郧济弱域珊吱膛启减遭蚀醉化望主管人员建立经营共识训练47927主管人员建立经营共识训练47927 * Intel 英代爾的價值觀 以顧客為導向 以成果為導向 紀律 有挑戰性，安全的工作環境 品質 勇於冒險 计碴窝慨见描宗响燃弊星棍绍翠撂餐而品赴酱叭锹喇耍辣埂诞掉懂惮肋甜主管人员建立经营共识训练47927主管人员建立经营共识训练47927 * 大都會人壽的願景