2013总部班组长实务课件.ppt

* * 自我管理能力 对企业的认同：认同企业的核心价值观和文化理念，对企业有主人翁精神，愿意同企业发展共同成长 。 能够自律：在企业的各项制度与规范面前，能够做到身先士卒、严于律己，做员工行为的榜样。 进取心：积极进取、不甘落后。能够不断地挑战自我，不断追求工作业绩和自我能力的提升。 责任心：清楚自身工作的内容、权利和职责，敢于承担责任。有大局意识 。 积极的心态。能够客观公正地评价自己。敢于迎难而上，面对挫折不轻言放弃，不怨天尤人。 * * 组织管理能力 计划能力：能够依据上级布置的任务和意图，形成工作目标，并有效整合资源，制定具体可行的行动方案 。 组织能力：根据班组员工的个人特点，能够将工作任务分派给合适的人，并能通过清晰流畅的表达，让对方快速理解并乐于接受。 协调能力：通过与上级、下级以及相关部门的沟通协调得到相关人员的支持和参与 。 控制能力：能够通过必要的检查督导确保工作结果和目标的实现。 * * 引领力：能够整合组织要求和班组实际情况不断为班组设定“愿景、标准、实限、数量”等奋斗目标，以鼓舞人们的工作热情，提高员工的凝聚力和参与热情 影响力：能够通过塑造敬业、诚信、正直、包容、亲和、自律的领导者形象，为员工树立良好的榜样，以获得员工的信服和支持。 激励力：以各种形式认可员工的工作和付出，使他们能够体验到价值感和成就感，保护和激发员工的工作热情。 培养力：能够发现员工工作能力的不足，采用各种不同的方法对员工进行培训和培养，帮助员工持续提高。 交往力：能够换位思考，体察他人需要，乐于助人，善于与他人建立友谊和朋友关系。 团队领导能力 * * 生产管理：掌握炼化企业班组生产现场管理的主要内容和方法，熟练掌握工艺管理、技术管理、生产物资管理、台账管理的方法。 安全管理：熟悉与本班组作业相关的有毒有害作业的安全规程，能够带领班组应对紧急事件。 成本控制：具有较强的成本意识，掌握班组成本控制的基本内容和方法 。 设备管理：熟练掌握班组设备的使用与维护方法，能够通过各种实施有效的管理和改善活动，最大限度地提升设备的运行状况，延长设备的无故障运行周期。 现场管理能力 * * 学会做事 1、认真 2、务实 3、创新 4、合作 动力之源 * * 周汝昌，我国著名红学家。他是继胡适等诸先生之后，新中国研究《红楼梦》的第一人，享誉海内外的考证派主力和集大成者1918年3月4日生于天津咸水沽镇。燕京大学西语系毕业，曾就教于华西大学、四川大学。 笛安（1983年8月2日 - ），原名李笛安，获第八届“华语文学传媒大奖”最具潜力新人奖。生于山西太原，曾在法国留学。《文艺风赏》杂志主编。2003年发表的第一篇小说《姐姐的丛林》在《收获》杂志上成为头条；2007年9月出版中篇集《怀念小龙女》；长篇《告别天堂》；《芙蓉如面柳如眉》。代表作：《告别天堂》、《西决》、《东霓》 自酿成酒 * * * * 胜任篇 角色分析 人的角色反映了存在的价值,拥有清晰的角色是优秀 班组长的首要识别. 角色价值的体现: 超强的业务能力和吃苦精神? 通过有效管理、协调，激励和督导带领基层员工实现最大化的组织绩效。 组织领导者而非冲锋陷阵者，主动管理这而非被动等待者；激励支持者而非冷眼旁观者。 看过电影《美国队长》的人，应该对这一幕印象深刻： 为了测试士兵们的勇气，菲利普斯将军把一颗假手榴弹扔进了操练中的队伍。所有人立刻吓得四散弹开，唯独体格最瘦小的罗杰斯扑上前抱住手榴弹，试图保护同袍。这个举动，也透露出他“专注”（目标明确）、“信仰”（坚持核心价值）与“责任”（说到做到、值得信赖）的特质，弥补了自己身材的缺陷，自然也引起了将军的关注。 在穿上美军制服前，罗杰斯曾因身材缺陷被验退5 次，但他没有放弃梦想。正是凭借这种在关键时刻敢于站出来的特质，罗杰斯一步步成为“美国队长”。职场上，同样需要这种敢担当、有肩膀之人。在关键时刻，能不能站出来、冲上去，往往决定了你是什么样的“队长”。 关键时刻站出来 * * 认识角色、读懂角色 我们是一颗钻石，钻石上的 每个切面代表了一个角色 一颗钻石的成色从各个棱面 中呈现出来 角色是老师、是教练、是镜 子教会我们去量度我们的行为 训练我们成长和学习、随时 修正我们的偏差 我们是一颗钻石，钻石上的 每个切面代表了一个角色。 一颗钻石的成色从各个棱面 中呈现出来。 角色是老师、是教练、是镜 子教会我们去量度我们的行为 训练我们成长和学习、随时 修正我们的偏差。 承 上 启 下 制度规范 非亲家长 第一教练 平级协作 日常牧师 团队领袖 * * 班组长对下属的五个角色 班组长 以布道者的 精神牧养团 队灵魂 以制