2017年企业管理.docxVIP

一、新田装饰团队框架 常务副总 马总 财务制度 工程制度 线上线下 办公室 预算经营部 （张孝欢） （马闪彤） （姬峰） （徐莉） （崔永强） 二、员工性质：定岗，定位，定职责（落实，检查，奖罚） 三、对员工要求：写出→目标 说出→大家互相监督 做到→落实 前期准备，中期检查，后期落实，力争做到奖罚分明。 四、坚持：周例会，月规划，季度总结，半年目标，年度表彰。 五、一点代面： 齐礼闫村项目 以大门为亮点，推动写字楼，商场项目落实。 讲故事，特色小镇。→建特色村。 力争效果：成为省里宣传学习的重点 市里宣传学习的培训基地。（村史馆） 关键抓好“开工典礼” 六、工程：质量第一，安全第一，利润其次 七、开源节流：1.工程 2.招标：事务管理局 3.市，县代理 4.公司员工接工程 王穗生 2017年2月10日 2017年杰升企业的执行理念“没有条件，没有借口，不折不扣的拿到成果” 一、框架 二、王穗生负责全面日常工作 三、工作理念 合情 合理 合法 四、工作方法： 希望大家和我一样，自己的工作做好。 1.简单的事情重复做 2.复杂的事情简单做 五、结论：希望大家高高兴兴上班来，愉愉快快把家还。 完成本职工作，拿到合格的薪金 （年底表彰，人人拿到奖金） 六、重点做好：监督检查。奖罚分明。 （同样欢迎大家来监督我的工作） 开元节流 定岗，定位，定职责 落实 检查 奖罚分明 七、决策： 一个好的决策，创造的效益无可估量。 一个错误的决策，带来的损失亦无可估量。 听：1.专家意见。2.专业外的智者（高人）。3.切记不能超过三个人。 八、工作程序：1.工作汇报说结果（思维清晰）2.工作请示说方案（2个方案）3.工作总结说流程（节点，失误）4.布置工作说标准（规范，边界）5.工作谈心文过程（细节，店面）6.工作交接讲道德（书面）。 7.回忆工作说感受（反思，努力）8.领导工作别瞎忙。 王穗生 2017年2月10日 本人周工作计划 1.开一次中层例会 2.与一个中层谈一次话 3.与一个员工交流一次 4.向闫总汇报一次 5.开源节流总结一次 6.质量办公会一次 7.纠正细节一次 8.检查上周情况 9.自我总结 10.整理文件内务 11.了解财务情况 12.重要客户一个电话 13.看报表 14.经销商联系 15.表扬一个骨干 王穗生 2017年2月23日