技术人员评价工作说明书.docVIP

技术人员评价工作说明书 1.目的 结合部门专责在日常技术管理工作，掌握技术人员在方案编写情况、项目技术管理情况、新技术推广应用等方面的履职情况，建立技术人员管理台账，为评估和考核技术人员提供依据，逐步形成对技术人员的评价工作体系。 2执行岗位：工程管理部专责 3工作性质： 事务性。 4 工作内容及流程 4.1工作流程（图） 4.2评价维度 4.2.1从方案编写情况、日常技术管理情况、新技术的开发和应用等三个维度，对技术人员进行评价。 4.2.2方案编写情况的评价维度是根据《方案编审情况登记表》作出评价，包括：方案报审及时性、方案修改情况、方案适用性等。 4.2.3日常技术管理情况的评价维度包括：国标行标、规程规范、导则、企业技术标准和管理制度的执行情况，以及开展图纸会审工作、技术交底工作、解决现场技术问题的能力、设计变更管理、技术档案整理、填写施工评级记录的及时性和真实性等方面。 4.2.4新技术的开发和应用的评价维度包括： 论文发表、QC成果的开发、QC成果的推广和应用、科技进步项目的开发、科技进步的推广和应用、新设备应用、新工艺应用等方面。 4.3 评价工作的实施 4.3.1各专责在日常技术管理工作中，应熟悉对口联系分公司基建项目技术人员的配置情况，并动态掌握各基建项目的关键施工技术实施情况。 4.3.2各专责应及时收集对口联系分公司技术人员在方案编写情况、日常技术管理情况、新技术的推广和应用等三个维度的情况，并登记在《技术人员履职情况登记表》（附件1）。 4.3.3各专责每年6月5日、12月5前提交《**分公司技术人员履职情况汇总表》（附件2）到部门分管领导；经部门分管领导审核后，再抄报公司分管领导。 4.4评价结果的应用 4.4.1 各专责在6月及12月20日前，将部门分管领导审核后的《**分公司技术人员评价结果》反馈到公司人力资源部、分公司领导。 4.4.2由部门分管领导主持，各专责参与对评价结果为不称职的技术人员进行约谈。对连续两年被约谈的技术人员，暂停其项目总工资格6个月；并将名单报部门综合管理专责备案。 5 风险点 5.1 如未及时形成《技术人员履职情况登记表》，将无法为评价工作提供依据。 5.2未对评价结果不及格的技术员进行约谈，可能会使评价工作难于开展，难于提升技术人员的专业水平。 5.3未将评价结果反馈到分公司、人资部，将无法推进评价工作。 6 风险管控措施 6.1各专责在工作过程中，要及时对技术人员在工作中的表现进行登记，形成既能反映出技术人员履职情况，又能体现技能水平的真实情况记录。 6.2结合分公司对技术人员的评价，对不及格的技术人员进行约谈和处罚，才能有效促进评价工作的开展和公司整体专业水平的提升。 6.3在形成评价结果时，应从多方面考虑技术人员工作强度和工作压力，对技术人员进行合理评价，既不能影响到有潜力、有能力、工作积极的技术人员的工作情绪，又能促进技术人员之间形成赶、帮、超的良好氛围。 7 形成记录： 7.1 《技术人员履职情况登记表》； 7.2《**分公司技术人员评价结果》； 附件1： 附件2： 生效日期： 批准： 审核： 编写：王文华 4 编号：工字输电02