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河北广玉淀粉糖业有限公司 2012年度述职报告 一年来，我们紧紧围绕集团公司“二五”发展规划纲要，以“二四一三”工程为指导，认真贯彻集团公司三大作风，打造“创新、厚德、包容、和谐”的企业文化，在集团领导的关心和支持下，积极推进各项工作，现总结汇报如下： 一、2012年工作总结： 1、全年完成产值3.85亿元。 2、成立了精品学习班，全年共组织培训不同规模的培训75次，共计时长160小时，分为管理、技术、安全、生产等多方面内容，改变了员工心态，提高了专业技能和管理水平。 3、已到位的申请国家中小微企业发展资金10万元，工信部技术改造57万元，公租房200万元，省产业办贴息60万元，科技创新基金80万元，正在申请的农开办227万元贴息资金，国家发改委有机肥项目资金2000万元，省发改委热力公司项目资金1000万元，省著名商标20万元。 4、通过对员工的教育培训，思想引导以及各项活动，今年的员工流失率明显下降，由去年的4.7%下降至今年的2.61% 。 5、新增河北银行贷款2000万元，农村信用社转贷2000万元。同时，第一时间协助集团公司办理涉及广玉的信贷工作。 6、通过质量、安全、职业健康三大体系认证工作，11月3日、4日由省审核组对我公司进行了现场审核并予以通过，已发证通过。 7、积极推行绩效管理，在执行中不断地修缮，提高了员工的积极性，成效初步形成。 （1）目前，已经考评到每一个岗位。 （2）每个岗位都明确了工作目标。 （3）每个岗位有一个考核的KPI表。 （4）正负激励分为公司级和部门级，已运行并实施的越来越好。 8、从去年以来一直举行一系列的活动，例如：发现问题解决问题活动，对经常发生的问题做成标准和流程，为靠机制管人一直在打基础。设置2个兼职岗位，推行标准化建设，尤其是一线员工，操作规范，结果记录，问题反馈都要提前做出标准和流程，通过标准化来保证工作结果和工作目标，有力保证了绩效管理的过程管理。 9、根据变幻莫测的市场情况进行有效控制和分析，新产品葡萄糖马上上市，现已对接一些客户，根据客户对产品品质需求的档次，我们对客户分为两类（精品客户和普通客户），分别做好客户的管理工作，档次高的产品一定卖到相对高的价格，业务人员经过几年的筛选，现销售队伍已成型且基本稳定。 10、提高创新意识，学习同行业先进经验，对某些工艺进行创新改造，全年创新29项，取得了明显的经济效益，获得总设计师的认可和同行业的交流学习。 11、新项目建设时间紧，任务重，涉及面广，系统性强，涉及到水、电、汽、热能，有物理的、化学的、生物的等诸多领域，在实施过程中，经常出现临时性问题，公司项目组围绕新项目建设积极组织各项质量活动和会议，保证项目上马的质量和进度。 12、通过管理方法和习惯的改变，以及检查系统的建立和运行，逐步提升了执行力。 13、通过教导、培养和不断训练，一批骨干员工已经崭露头角，为公司的长期发展奠定了人才基础。 14、（1）由于受广宗地域限制，生活比较单调，致使员工流失率过高，有能力的人不愿意来。我们在情感管理上下功夫，依靠集团公司强大的后盾和先进的企业文化以及集团雄厚实力和快速发展的社会地位，吸引了许多人愿意来到集团公司，优秀的企业文化和善战的团队大家也引以为自豪，内部的管理模式不断提升创新也为团队注入了无穷动力。 （2）内部培训，成立了精品研修班，由原来的每周一次培训改为根据业务需求随时培训。 （3）工资体系越来越公平、合理且具有激励性（因为新建有个过程）。 （4）建立了员工晋升通道，我们让员工去敢于梦想，并有机会实现梦想。 （5）员工归属感需要加强，广宗的确落后。丰富业余文化生活，尽可能的为员工的生活起居提供便利。设立了图书室让员工闲暇时间进行学习，充实自己；设立了活动室，员工可以在一、三、五晚上到四楼K歌，打乒乓球、台球等。 15、回首过去，看眼前我们还存在很多的不足： （1）集团公司年度产值目标只完成了84%。 （2）新项目建设从6月30日投产推迟至今天尚未完工投运。 （3）内部管理还存在很大的提升空间，某些方面有所提高，但是离集团公司的期望和要求还有相当的差距。 （4）管理队伍，包括总经理，能力还较低，与时代接轨，与集团同步还显吃力，需进一步提升。 （5）绩效管理和流程打造还需要进一步挖潜，还需要向标杆单位学习。 （6）在员工的归属感上，目前效果还不好，队伍尚不稳定，隐患较多，需作为主要矛盾改善。 （二）未来展望 1、行业现状：2000年-2005年高速增长，2000-现在是快速增长期，目前这个行业有以下几个特点： （1）产能严重过剩，所以2006年12月开始，国家开始限制再上此类项目，我们这几年一直利用政策边缘和关系协调一路走来。 （2）利用玉米、淀粉、淀粉糖为原料生产其他产品，目前由备案制改为核准制，且权力已从各省收到国家发改