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企业家如何进行有效的决策(全)
民企老板如何进行有效管理决策 柳更生 因为职业关系，鄙人常穿梭于企业间，每每见到下属纷纷向老板请示、报告问题，让老板忙得不亦乐乎，晕头转向。 民间俗称企业主为“老板”，直白地说，“老板”就是企业最高的“拍板”人。拍板，就是决策！决策，既要决定大政方针，也是解决大小问题，此乃是企业家谋与断的智慧考量。 诺贝尔获决策大师--赫伯特?A?西蒙偶看一个《决策失误》的故事，感触很深。很久以前，一个人偷了一袋洋葱被捉送。法官提出了三个惩罚方案让这个人自行选择：一是一次性吃洋葱；二是鞭打一百下；三是交纳罚金。人选择了一次性吃掉所有的洋葱。一开始，他信心十足，可是吃下几个洋葱之后，他的眼睛像火烧一样，嘴像火烤一般，鼻涕不停地流淌。于是他说：“我吃下了，你们鞭打我。”可是，在被鞭打了几十下之后，他再也受不了了，在地上翻滚着躲避皮鞭。他哭喊道：“不再打了，我愿意交罚金。”后来，这个人成了全2005年初秋，企业进入淡季，生产饥渴之际，一个万美元的国外大单“找”上门来，交期紧，质量要求高，同行测算都不敢接，安特尔公司杨总不顾身边反对与劝阻，贸然决断接单日夜加班拼命赶活，，可货运到国外，一验质不合格，外商，还追究违约责任，一下子损失千多万只好美国企业家S?M?沃尔森你往往取决于你知道多少。
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