专题 管理会计理论概述9.ppt

专题一 管理会计理论概述 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。 把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。 ——美国企业家S·M·沃尔森 第一节 管理会计信息的作用 [故事梗概] 日本尼西奇公司原是一家生产雨伞的小企业。一次偶然的机会，董事长多博川从一份人口普查报告中获悉，日本每年有250万婴儿出生，他立即意识到尿布这个小商品有着巨大的潜在市场。于是立即决定转产被大企业不屑一顾的尿布，结果畅销全国，走俏世界。如今该公司的尿布销量已占世界的1/3，多博川本人也因此成为享誉世界的“尿布大王”。 [简评] 多博川及其领导下的日本尼西奇公司成功，得益于他所获得的信息，更为重要的是多博川对信息敏锐的洞察力。 财务会计 VS. 管理会计 财务会计的英文名是Financial Accounting，从字面理解是服务于融资的会计。 华尔街日报在开始为公司财务开辟新栏目时，对财务所作的定义为：“business of financing business（为企业融资的事务）”。而Webster辞典将动词“to finance”定义为“to raise or provide funds or capital for（筹集资金或资本）”。 既然财务会计是服务于融资的会计，那么财务会计主要服务于资金的提供者（企业的股东和债权人）、金融市场的监管者（政府及其有关部门）以及一些金融中介（如证券分析师）等，为他们提供信息。 财务会计 VS. 管理会计 管理会计的英文名是Management Accounting或Managerial Accounting，从字面理解是服务于企业管理或企业管理部门的会计，为他们的决策提供信息。 1966年，美国会计学会（AAA）《基本会计理论》认为：“所谓管理会计，就是运用适当的技术和理论，对经济主体的实际经济数据和预计的经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理决策。” 思考： 从你所在工作单位看，管理会计信息在哪些方面发挥了作用? 作用有多大？ 如果没有管理会计信息，那么你所在单位的管理工作将会如何？ 一、组织中的关键财务人员 案例：杜邦公司的部分组织结构 一、组织中的关键财务人员 财务副总裁 财务主任 会计长 内部审计师 成本会计师 二、管理会计信息在 企业管理中的作用 小案例 杭州钢铁集团公司是浙江省大型国有企业集团。1996年以前，公司实行以单一经济责任制为主体的管理模式。随着社会经济的发展，这种管理模式已无法适应企业的发展需要。 小案例 为了更好地配置资源，提高企业的核心竞争力，增强企业的持续发展能力，该公司从宝钢引进了全面预算管理体制。1996年开始，全面实施。通过推行预算管理，该公司将管理会计的主要方法用于企业管理中，自1998年以来，已取得了理想的效果。 小案例 2001年比上年资金周转速度提高31.7%，每吨生铁成本降低9.2%。 近三年来，企业成本每年分别降低1.38亿元、1.75亿元和1.42亿元。 （一）管理对会计信息的需求 所谓管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。 信息是组织和控制企业管理过程的依据和手段。 会计信息系统是对搜集、记录、汇总、分析与管理，以便向使用者提供信息的系统。会计信息系统如图1所示。 图1 会计信息系统 会计系统为如下目的提供信息： （1）向企业内部管理人员提供报告，用于满足管理人员日常业务活动中的决策、计划和控制的需要。 （2）向企业内部高层管理人员提供战略决策信息，用于满足制定企业总体、长远规划和实施企业战略的需要。 （3）按照各项有关会计制度的要求，向组织外部的股东、政府以及其他外部利益相关者提供财务报告，以满足他们维护其投资的安全性与收益性与作出投资决策的需要，以及评价考核企业管理者履行其受托经营责任情况的需要。 企业内部管理人员和企业外部的有关方面虽都关注所有这三项会计信息，但重点却各不相同。对外界提供的信息主要涉及上述第三项内容，这个领域称为财务会计。在企业内部面向管理人员所作出的报告，着重于前两项内容，这个领域就是管理会计。 ?企业管理的主要活动包括： （1）确定企业总体、长远目标； （2）制定战略； （3）制定战略的具体实施计划； （4）实施计划并设计控制系统； （5）反馈控制：将实际业绩与计划对比并采取必要的纠正措施。管理会计人员需要计量业绩，分析实际业绩与计划的差异，并采取必要的纠正措施。 在上述所有管理活动中，管理人员都需要依据管理会计信息，如下图所示。 管理会计系统信息流 管理会计和目标管理的联系  （二）不同层次的管理人员对管理会计信息的需求 组织结构不同层次