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中资商业银行国际化经营 　　[摘要]商业银行国际化经营具有垄断优势和内部化优势，银行国际化是银行参与国际竞争的前提，已成为当今世界银行业改革和发展的必然趋势。2006年中国银行业全面对外开放，外资银行纷纷通过参股国内银行或设立分行等方式进入中国市场。与此同时，国内部分银行也积极实施“走出去”战略，提升国际化水平。然而，由于中资商业银行国际化经营起步较晚，目前国际化程度仍然很低，因此，需要借鉴西方发达国家以及亚洲新兴国家商业银行国际化经营的经验。特别是借鉴日本商业银行国际化经营的竞争战略、布局战略、组织战略，从境外机构的建立和境内外业务的有机联动两方面制定我国商业银行国际化经营的策略。 　　[关键词]中资商业银行；日本；国际化经营 　　[中图分类号]F83033[文献标识码]A[文章编号] 　　2095-3283（2013）11-0084-04 　　[作者简介]安炳丽（1989-），女，山西运城人，硕士， 研究方向：国际贸易与资本流动。 　　一、商业银行的国际化经营 　　（一）商业银行国际化经营的内涵 　　商业银行的国际化经营是指现代银行出于扩大利润、降低成本和规避风险等一些动机，到海外建立分支机构，将经营业务的区域范围由国内不断拓展至海外，从而形成国际化经营格局的过程和状态，主要包括业务国际化、机构国际化、管理国际化、监督国际化等，从而实现银行由封闭走向开放的过程。 　　（二）中资商业银行国际化经营的现状 　　从中资银行国际化发展历程看，中国银行1997年在香港设立第一家分行，最先迈出国际化步伐，是迄今为止境外机构网络分布最广的中资银行。截至2012年年末，中国银行已在全球设立了613家境外机构（如图1），海外资产总额高达3134231亿元（如图2）。从1992年建立新加坡代表处以来，中国工商银行先后以新设和兼并重组的方式在香港、东京、汉城、纽约、法兰克福、卢森堡、伦敦等主要国际金融中心和我国经贸往来地区建立了252家境外分支机构，客户贷款平均收益（海外部分）高达476654亿元。中国建设银行在香港、新加坡、首尔、东京、约翰内斯堡和法兰克福等地设有10家分行，并拥有2家代表处和4家境外附属公???，客户贷款平均收益（海外部分）高达393878亿元。中国农业银行在香港和新加坡等地设立了4家分行，并在东京、纽约等地设立了代表处，客户贷款平均收益（海外部分）高达164308亿元。此外，以招商银行为代表的中小股份制商业银行也迈出了国际化步伐。 　　二、商业银行国际化经营的动因 　　（一）垄断优势 　　1960年，美国学者海默（HHYMER）在其博士论文《一国企业的国际经营活动：对外直接投资研究》中提出了垄断优势理论。他认为，保证跨国企业对外直接投资有利可图的必要条件，是这些企业应具备东道国企业所没有的垄断优势，而跨国企业的垄断优势，又源于市场的不完全性。在市场不完全竞争条件下，由于存在着产品市场或要素市场的不完全性，或者造成市场不完全的政府对企业竞争的干预，而使跨国企业在国内获得了垄断优势，并可以通过对外直接投资加以利用。对商业银行来说，影响其经营国际化的市场不完全或不完全竞争有以下情形：金融产品市场的不完全、要素市场的不完全和政府政策带来的市场不完全。 　　日本在进行商业银行国际化经营之初，美国的跨国银行早已遍布全球，西欧国家的海外机构也形成了一定的规模，面对这样强劲的对手，“新来者”日本须拥有雄厚的竞争优势和独特的手法，才能在国际市场上取得一席之地。日本银行利用自己潜在的经济效益和国内的高储蓄率，大胆采取了低利息、大规模的战略：即以低于竞争对手的利息率扩展资产业务，选择市场中对数量敏感和价格易变的产品或者区域作为突破口，实行大业务量来应对国际市场激烈的竞争。两种手法的结合使用，取得了很大的成功。 　　自2006年12月11日起，中国银行业全面对外开放，外资银行纷纷通过参股国内银行或设立分行等方式进入中国市场，对中资银行来说是一个政策支持，同时中国也具有日本高储蓄率这一优势，中资银行在2006—2012年间的海外扩张中取得了质的飞跃。 　　（二）内部化优势 　　内部化理论是由伯克莱（Pete JBuekley）和卡逊（Mark CCasson）在20世纪70年代后期提出的，用于系统说明跨国公司的一种理论。该理论认为，国际化是企业内部化过程超越国界的表现，跨国公司就是在将其资源在国际范围内进行内部转让的基础上建立起来的。20世纪80年代，罗格曼（Rugman）等人开始运用这一理论来解释国际银行活动。由于国际金融市场上存在着特定的差异，国际化银行成为这些不完善性内部化的载体。他认为，由于国际市场上各个市场之间的不完善性和差异性，国际化银行可以利用国际多样化的优势获得更多的利益，因此，国际金融市场上内部