施工组织设计概论1PPT课件.pptVIP

施工组织设计概论; 1、施工组织设计的定义 用以指导施工组织管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术经济文件； 是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。; 2、施工组织设计的任务及作用 制订拟建工程的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术组织措施；可以确定施工进度，控制工期； 可以有序地组织材料、机具、设备、劳动力需要量的供应和使用；可以合理地利用和安排为施工服务的各项临时设施； 可以合理地部署施工现场，确保文明施工；可以分析施工中可能产生的风险与矛盾，以便及时研究解决问题的对策、措施； 可以将工程的设计与施工、技术与经济、施工组织与施工管理、施工全局与施工局部规律、土建施工与设备安装、各部门之间、各专业之间有机地结合，相互配合，统一协调。; 3、施工组织设计的重要性 实践证明，在工程投标阶段编制好施工组织设计，充分反映施工企业的综合实力，是实现中标、提高市场竞争力的重要的途径； 在工程施工阶段编制好施工组织设计，是实现科学管理、提高工程质量、降低工程成本、加速工程进度、预防安全事故的可靠保证。;4、施工组织设计工作分类 施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计三种。 ; 它是以分部（项）工程为编制对象，用以指导其各项施工活动的技术经济文件。它结合施工企业的月、旬作业计划，把单位工程施工组织设计进一步具体化，是专业工程的具体施工措施。在编制单位工程施工组织设计的同时，由专业工程技术人员负责编制。; 施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计之间有以下关系，施工组织总设计是对整个建设项目的全局性战略部署，其内容和范围比较概括；单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的控制下，以施工组织总设计和企业施工计划为依据编制的，针对具体的单位工程，把施工组织总设计的内容具体化；分部分项工程施工组织设计是以施工组织总设计、单位工程施工组织设计和企业施工计划为??据编制的，针对具体的分部分项工程，把单位工程施工组织设计进一步具体化，它是专业工程具体的组织施工的设计。 ; 5、编制施工组织设计原则 （1）认真贯彻党和国家关于工程设计的各项方针和政策，严格执行建设程序； （2）遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序； （3）采用流水施工方法、网络计划技术和线性规划等组织有节奏、均衡和连续的施工； （4）科学安排冬、雨季施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性； （5）认真执行工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度；;（6）充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；改善劳动条件，提高劳动生产率； （7）尽量利用现有国内外先进施工技术，科学地确定施工方案；提高工程质量，确保安全施工；缩短施工工期，降低工程成本； （8）尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图，减少施工场地。 （9）施工方案应作技术经济比较； （10）确保施工质量和施工安全;6、施工组织设计的贯彻实施 （1）做好施工组织设计交底 经过审批的施工组织设计，在开工前应召开各级生产、技术会议，逐级进行交底，详细讲解其内容要求、施工关键和保证措施；责成生产计划部门，编制具体的实施计划；责成技术部门，拟定实施的技术细则。保证施工组织的顺利贯彻执行。 （2）制订有关贯彻施工组织设计的规章制度 经验证明，有了科学、健全的规章制度，施工组织设计才能顺利实施，企业正常生产秩序才能维持。因此，必须制订和健全各项规章制度。;（3）推行技术经济承包制 采用技术经济承包办法，把技术经济责任同职工的切身利益结合起来，便于相互监督和激励，这是贯彻施工组织设计的重要手段之一。如节约材料奖，技术进步和优良工程综合奖等，都是推行技术经济承包制的有效形式。 （4）统筹安排，综合平衡 工程开工后，要做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模。这既能保证施工顺利进行，又能带来好的经济效益。要通过月、旬作业计划，及时分析各种不平衡的因素，综合各种施工条件，不断进行各专业工种间的综合平衡，完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。;7、施工组织设计检查;（2）施工平面图合理性检查 施工开始后，必须加强施工平面图的管理，严格执行其管理制度，随时检查其合理性。要根据施工阶段不同，及时制订改进方案，报请有关部门批准并实施。;8、施工组织设计的调整 根据对施工组织设计执行情况检查发现的问题及其产生原因，拟定改进措施，对其相关部分及其指标，逐项进行调整；对施工平面图的不合理部分，也要进行相应的修改