PMBOOK4计划-进度制定.pptVIP

计划—进度制定 活动定义—工作包的继续分解 项目范围： 控制包 工作包 规划包 进度活动： 实体活动（如：测试） 配套活动（如：测试后的评估） 人工投入（如：打电话、复印文件等） 活动排序—活动依赖关系 强制依赖关系： 硬逻辑关系：工作所固有的 依赖关系，物理依赖关系。 自主依赖关系： 首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系：依据实践、经验、期望或偏好，由项目管理团队制定。 外部依赖关系: 由非项目活动所确定的依赖关系。 活动排序—活动前导关系 FS[完成-开始] 紧后活动的开始取决于紧前活动的完成 SS[开始-开始] 紧后活动的开始取决于紧前活动的开始 FF[完成-完成] 紧后活动的完成取决于紧前活动的完成 SF[开始-完成] 紧后活动的完成取决于紧前活动的开始 活动前导关系—活动排序 1、完成-开始 2、开始-开始 3、完成-完成 4、完成-开始 提前/滞后-前导关系的修订 滞后 紧前活动完成或开始后，紧后活动开始前需要等待的时间。 提前 紧后活动先于紧前活动的完成或开始而需要提前的时间。 活动排序—网络图示 PDM[前导图法] 活动在节点上 单代号网络图 便于计算机识别 活动排序—网络图示 ADM[箭线图法] 活动在箭线上 双代号网络图或I-J网络图 仅用于完成-开始关系 使用虚拟活动 用于修饰逻辑关系 虚拟活动工作时间为零 用虚拟箭头表示 活动资源估算-成本估算 资源需求 类型与数量 汇总到工作包 资源估算方针与假设 资源日历 使用资源的工作日与不使用某种资源的非工作日 资源可供使用的期间与数量 节假日 活动历时估算 单点估算—决定论 类比估算 类似项目的历史数据 专家判断 参数估算 工作量、时段数、工时数 生产率、资源数、历时数 三点估算—概率论 PERT PERT PERT公式 项目评审技术，三点估算法 美国海军1958年北极星导弹项目 活动历时的三种估算： 最悲观时间Optimistic 最可能时间Most Likely 最悲观时间Pessimistic 均值=（O+4L+P）/6 方差（Var）=SD2 标准差（SD） =（P-O）/6 历时估算-风险分析 储备分析 定性分析-11.3 估算百分比 固定工时数 定量分析-11.4 概率分布 模型模拟 网络图分析 回路 悬挂 聚合 发散 时间分析（6.5） 关键路径法（CPM） 计算每个活动的唯一的最早开工、最早完工、最迟开工、最迟完工 最快捷、最经济的手段 关键路径 决定项目历时的一系列活动。 在决定性模型中，通常按照总时差少于或等于某个 指定的值（经常为零）的那些活动来确定关键路径。 它是项目中历时最长的路径，决定了项目的最短工 期。 项目的关键路径会随时变化。 时间分析 正推法 逆推法 ES:最早开始时间 EF:最早完成时间 LS:最迟开始时间 LF:最迟完成时间 Float：时差 时间分析 时差 路径时差（总时差） 在不延误项目完工日期的情况下，活动自其最早时间起，可以延迟的时间 决定了进度编制的最低灵活性 与路径中的其他活动共享 自由时差 在不推迟任何紧后活动的最早开始日期的情况下，活动可以推迟的时间 仅适用于当网络图中有一个活动与关键活动或里程碑相连接时的时间管理 * * A B B A A B A B B A B A B A start E D C B finish A ES DU EF 活动ID LS Float LF ES DU EF 活动ID LS Float LF *