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关于民营企业向管理要效益若干问题思考 　　[摘 要] 在企业经济转型升级的关键时期，浙江台州不少民营企业面临成本上升、经营状况下滑、融资难、招工难等多重困难和挑战。本文以中国·大速电机有限公司为例，就民营企业如何积极迎接挑战，努力开拓创新，采取多种措施，加强科学管理，增加企业效益问题提出若干思考。 　　[关键词] 企业管理 效益 思考 　　随着我国新一轮企业经济转型升级的掀起，浙江沿海地区因受到资源、劳动力和环境等因素的制约，许多传统产业的可持续发展面临诸多困难。地处浙江台州的中国·大速电机有限公司是一家劳动密集型企业，也同样面临着巨大的压力。笔者结合本企业的实际，就民营企业如何努力开拓创新，采取多种措施，加强科学管理，增加企业效益进行了一些思考，并提出相应的对策和措施，与同行进行探讨。 　　一、当前民营企业发展遇到的困难 　　在当前世界经济缓慢复苏，欧债危机不断，全球经济疲软的背景下，我国民营企业面临着前所未有的考验。台州民营企业也不例外，摆在民营企业面前有着许多困难，主要表现在： 　　一是民营企业先发优势逐渐减弱。随着市场经济的逐步完善和区域竞争的加剧，台州的体制先发优势正在逐步淡化。在改革开放初期，由于台州人多地少，几十万台州人外出打工、补鞋、卖豆腐，较早地完成了原始积累，同时也积累了丰富的经营经验，为以后民营企业在台州大地上迅猛发展打下了良好的基础。随着我国中西部改革开放的不断深入，各地政府采取有效措施，营造良好发展环境，推动民营经济实现快速发展，形成了激烈的竞争局面，台州民营企业先发优势也随之逐渐减弱。 　　二是民营企业竞争优势相对不足。台州昔日是荒僻的海防前线，资源缺乏，区位优势先天不足。尽管改革开放后，台州区位条件得到极大的改善，拥有甬台温铁路和高速公路、台州路桥机场以及台州港，为民营企业的发展提供了便利的条件。但台州至今仍未开通铁路货运，集装箱运输发展相对滞后，原材料、产品仍然以公路运输为主，随着油价的不断上涨，物流成本居高不下，从而降低了台州民营企业的竞争力。 　　三是民营企业发展环境受到制约。近几年突出表现在原材料和初级产品的价格一直在大幅上涨，对民营企业带来了更大的经营压力；全球经济疲软，出口下滑，人民币升值，挤压了民营企业的利润空间，使得民营企业出口减少或无利可图；劳动力成本不仅逐年增长，职工工资年增10%以上，而且“招工难” 成为常态，尤其是劳动密集型民营企业依靠“人口红利” 发展已走到尽头；由于紧缩的货币政策，民营企业普遍感到流动资金周转困难，而银行对要冒一定风险的中小民营企业信贷支持力度有限，融资遭遇瓶颈，有时则不得不通过民间融资，进一步加大了民营企业的运营成本。 　　二、提升民营企业科学管理的能力 　　台州民营企业面临严峻的市场竞争和种种困难，除了加快转型升级步伐，努力提高产品的科技含量，增加产品的附加值外，还必须积极开拓创新，采取多种措施，提升民营企业科学管理的能力，从而达到向管理要效益。 　　首先，要提高民营企业家的综合素质。随着改革开放的深入，单纯依靠体制先发优势和成本优势发展的台州民营企业已经日益受到资源要素紧缺的严重制约，粗放型的经济增长模式在国际竞争的压力之下也日见弊端，这就迫切要求民营企业家提高自身的综合素质，才能科学地、理性地做出决策。由于台州块状经济突出，在当前的形势下，一些与区域集群经济关联度不大的企业纷纷向中西部转移，但一些依赖当地下游产业链的民营企业如果离开本土仍存在着很大风险，使留在本地的民营企业处于进退两难的境地。因此，作为民营企业家必须加强学习，不断更新知识，随时关注国家的产业导向和扶持政策，站在更高认识层面上更深刻地把握市场经济的客观规律，全面掌握本行业的发展状况，综合考虑企业的发展环境，确定科学的战略定位，积极开拓创新，才能用先进技术和科学管理牢牢占据市场制高点。 　　其次，要提高民营企业经营管理能力。尽管民营企业目前面临需求不足、人工成本和能源、原材料成本上升等诸多困难，但通过调整研发方向、生产能力、品质管制、市场营销、市场定位、财务管理等一系列具体操作层面的策略，仍能提高民营企业的竞争力和经济效益。从总体来看，台州民营企业管理水平仍然较低，有相当部分企业采取家族式、宗法式管理，达不到现代企业制度规范要求，企业内部不同程度地存在扯皮、推诿、人浮于事、效率低下等问题。因此，民营企业只有练好“内功”，从经验管理向科学管理、家族式管理向现代管理转变，积极吸收和借鉴先进的管理思想和方法，加快建立规范而科学的运行规则、管理制度，增强企业危机管理意识，不断创新营销方式，严格过程控制，发展自主品牌，导入精益化生产管理模式等，才能有效应对当前民营企业面临的各种挑战，达到向管理要效益。 　　再次，要提高民营企业用人管理能力。清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为