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供应突变下供应链协调仿真研究 　　摘要：研究供应链的供应突然大幅度变动时，供应链应该如何应对该突发事件，使供应链重新达到协调。鉴于此，首先对供应链突发事件、供应链协调等相关概念进行了陈述。指出突发事件打破了供应链的原有协调，并建立了系统动力学模型。通过模型的数据仿真分析得出面对供应链的供应大幅度变动的突发事件时供应链应该采取何种措施。其中，主要研究的是在供应链收益一定的情况下供应商与生产商之间如何通过销售价格来调整他们之间的收益分配比例，使得供应链重新达到协调。 　　关键词：供应链协调；系统动力学；供应；销售价格 　　中图分类号：F273.7文献标识码：A 　　供应链是围绕核心企业，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，并到达消费者手中的由供应商、制造商、分销商和零售商共同组成的网链结构。近年来，随着供应链管理实践和理论的发展，特别是供应链复杂度和不确定性的增加，供应链脆弱性及其引发的危害已日益引起人们的重视。降低供应商数量一直被认为是优化供应链提高采购效率的重要手段，采购集中可以减少供应商的管理成本，加快信息的交流与传递，同时增加采购批量提高议价能力，最终大幅度降低采购成本，在过去一段时间里，大规模减少供应商数量是一个盛行的趋势。但在实践中一味追求供应商数量的减少会增加采购的不确定性，一旦产品质量或供货出现问题，就会使采购方陷于被动[1]。 　　供应链协调是基于供应链成员之间物流、资金流和信息流等要素，设计适当的协调激励机制，通过控制系统中的参数，有效地控制系统的整体，使之从无序转为有序，达到协同状态，从而在供应链成员之间建立起战略性合作伙伴关系，合理分配利润，共同承担风险，提高信息共享程度，减少库存，降低总成本，最终实现系统的整体效益大于各部分子系统的效益之和[2]。随着经济的发展，社会分工越来越细，单独一家企业已经很难完成从原材料到消费者获得最终产品的全部过程，需要各个环节的企业组成供应链来共同活动，满足消费者的需求。供应链关注的是如何从供应商、制造商、分销商、零售商直到最终顾客形成一个统一整体，使供应链整体利益最大化。供应链上的各个环节相互影响、相互制约。任何一个环节出现问题，都会影响到其他环节，并最终影响消费者的消费。供应链各个环节上的企业经常独立的进行决策，结果导致整个供应链缺乏协调，不能最大化整个供应链的利润。因此，协调各节点企业的活动成为供应链管理的核心问题[3]。 　　突发事件会对供应链造成很大的影响，它会造成需求市场的波动，原材料供应的中断或延迟，生产成本（包括原材料价格、运输费用等）的增加，运输系统的毁坏，信息通道堵塞等等。它会使原来运作良好、互相协调的供应链不再协调。为了应对突发事件，供应链上各企业必须及时调整采购、生产及运输计划，减少不必要的损失，使供应链在新的条件下达到协调与合作。 　　在突发事件对供应链的影响中，比较突出的是供应商的供应发生突发性波动时对供应链协调的影响。因此，研究供应商供应突发性波动时，供应链应该如何调整使得供应链重新达到协调，这一课题的研究就显得非常有意义。 　　 　　1供应突变下供应链协调的系统动力学模型的建立 　　 　　目前，大部分学者对于供应链突发事件的研究，一般是用数量折扣契约模型、价格折扣模型等数学模型来进行研究，而很少用系统动力学模型来进行研究。系统动力学模型有简化与仿真作用，用于突发事件下供应链协调的研究有一定的意义。 　　1.1因果关系分析 　　因果回路图以反馈回路（一系列原因和结果的闭合路径）为组成要素，表达了系统内部的非线性因果关系，正相关关系表明某变量增加会引起相关联的另一变量增加，负相关关系相反，分别用带“+”、“－”号的箭头表示。 　　依据本文的建模目的，在供应链突发事件下导致供应突变时如何使得供应链重新达到协调。以成本利润为考虑内容，在供应链总收益达到最大时，供应链上各个节点企业以求自身利益最大化为目标。假设生产商生产该种产品只需要一种原材料，且原材料消耗与产成品的产出比例为1:1。考虑到原材料与产成品库存管理的相似处，为使模型简单，生产商的原材料剩余量被供应商全部回购。收益与成本、收入有关，成本包括订货成本、库存成本、缺货成本、回购成本、生产成本等，收入即是销售收入。根据以上分析，运用Vensim_ple软件绘制成的因果关系图如图1所示。 　　1.2系统流程图的建立 　　系统动力学因果关系图只能反映复杂系统因素的因果关系，不能表示不同变量的性质的区别，而由因果关系图转换成的流程图却能将状态变量和其他性质的变量的区别全然的变现了出来，从而更确切的描述出反馈系统的动态性能。图2即为供应商与生产商组成的供应链的成本－收入系统流程图。 　　在该供应链流程图中，有水平变量8个，速率变量6个，常量10个，辅助变量18个