配送中心上半年作总结及下半年工作打算.pptVIP

上半年工作总结及下半年工作打算 宿州配送中心 2008.7.27 一、总结过去、找出不足 在公司领导正确指导下: 以锐意开拓市场，打好经营攻坚战为中心 以强化人员管理建立配送中心管理制度，弘扬企业文化为目标 以公司经营策略为保障 全体员工积极进取，扎实工作，各项工作都取得了较大的进展。回顾如下： 一、总结过去、找出不足 一、总结过去、找出不足 1 .运营 宿州配送中心上半年完成化肥销售7274.63吨，销售额1648.22万元，其中氮肥6459吨，复合肥421吨，农药完成计划的20%。 其中一季度仅完成23%，二季度完成122%。 在采购方面，我们从宿州信诚化工厂采购尿素1200吨，从徐州国宁公司采购了大颗粒尿素1200吨。既为公司创收了一定利润，又填补了市场需求。同时，积极为兄弟配送中心支援配送了近千吨尿素。（蒙城、凤台、泗县、濉溪） 一、总结过去、找出不足 2.网建 配送中心本着服务三农、奉献社会、全心全意为农民服务的宗旨，认真抓好新网工程建设工作。 完成示范店建设及改造14家，评出5家优秀加盟店，9家合格加盟店。在网建工作中,全体人员发扬不怕苦、不怕累的精神，在原有基础上，亲自动手，努力创新，配送中心为加盟店长制作了挂牌及名片，并颁发了奖牌。 下一步，以原供销社职工为主要对象，着力发展村级店，力争再建20个加盟店。 一、总结过去、找出不足 3.管理 配送中心本着“一盘棋”思想，禁止任何人做有损公司利益、形象和声誉的事情。 业务上，坚决不赊销，积极响应公司发出的“同赊销现象作斗争”的号召。全体员工经营理念大有提升：复合肥销售已呈现出先收款后配送的现象；文件归档，提货单三方签字，出门证必须有承运人和仓库负责人共同签字； 费用管理以公司标准为准，倡导节俭辉隆。如下半年准备以餐券形式管理招待费用（注：券面上以公司财务章为效）； 人员管理上建立了考勤制度，采取了奖罚措施，年终兑现，极大地调动了员工的积极性。 安全管理上，定期进行安全检查，检查人员要做到细心负责，发现隐患，及时汇报处理。 一、总结过去、找出不足 4.不足 虽然取得一定的成绩，但还有很多不足之处。如： 农副产品收购工作力度不够； 农药虽有一定的销售但没有上规模； 夹沟土地事宜落实较慢； 徐州市场有待进一步开拓。 二、精心谋划、稳固发展 1.分析 宿州市是皖北农业大市。尤其是埇桥区，拥有耕地面积300万亩，年需化肥量30万吨。种植结构以大豆、小麦为主，用肥方面有季节性强、施用量大等特点。因此，秋种是我们每年的主战场、重头戏！ 二、精心谋划、稳固发展 2.目标 下半年总任务： 计划销售化肥20600吨。其中，宿州站氮肥5100吨，复合肥1300吨，钾肥540吨，二铵240吨；徐州站氮肥5000吨，磷肥1000吨，钾肥2000吨，二铵1000吨。 在去年取得的基础上，计划收购农产品3000吨。秋季以大豆作物为主，因此农副产品收购工作尤为重要。 农药销售额争创50万元，并积极争取 “奔腾”的销售权。 三、逢敌亮剑、勇往直前 七月份接收兰花大颗粒一个专列。站台上顶着烈日，库棚里受着炎热，有时一天仅休息两个小时，大家毫无怨言，相互鼓励。尤其是王林、姚芳，没叫一声苦，没说一声累。这就是尽心尽责的辉隆人！这就是团结友爱的辉隆人！这就是可歌可泣的辉隆人！ 三、逢敌亮剑、勇往直前 八月份是销售淡季，利用这段时间主抓辉隆品牌的宣传和配送中心学习工作，拟定8月6日针对性的带领员工去濉溪配送中心学习管理经验，8月16日去淮南配送中心学习农药销售经验，8月26日组织配送中心员工举行一场羽毛球友谊赛。 三、逢敌亮剑、勇往直前 九月份是销售旺季，在抓好安全工作的基础上，狠抓销售，维护网络，及时配送，调动员工积极性，实行“责任到人，一人多用”相结合的方法，树立大局意识、主人公意识。领会集团高峰论坛会议精神，服从皖淮公司的工作安排。奋发拼搏，逢敌亮剑，勇往直前，为皖淮的发展做出更大的贡献！！！ * * 运 营 网 建 管 理 不 足