管理经济 　全套课件.ppt

PERT原理 妈妈给我出了一道数学题 起床 5分钟 烧水 15分钟 扫地 10分钟 PERT优化方法 规定工期，概率评价 规定工期，少用资源 资源有限，工期最短 时间费用分析（又快又省） 21世纪工商管理系列教材《管理系统工程》，人大出版社，07.10 2. Metcalfe 树立市场价值观念 思路：让买卖双方都满意 V=F/C 方法：再造营销团队：竞争三层次 海尔：只有淡季思想，没有淡季市场 组合→分离→组合 （时尚+酒柜+借智） 营销的本质不是卖产品，而是买意见 理性思路点评：从职能管理 价值管理 V用 = 功能/费用， V企 = 收入/成本 企业收入 = 用户费用 V企 成本 = 功能 / V用 V企 = 1 V用 功能 成本 分析框架点评：市场价值 用户价值 企业价值 市场价值 V = F / C V↑= F↓/ C↓↓ V↑= F↑↑/ C↑ 技术创新的标准 技术成功→市场成功→经济成功 金额 技术 适销水平 生产成本 销售收入 利润 3. Matthew 重视无形资源管理 思路：新产品：新技术/新效用 21世纪中国企业面临四大经营课题 （经99.7.14） 方法：CIS 海尔：观念、思维方式彻底全新变革 （科技98.10.25） 规模就是信誉 伟大的公司创造市场（科技01.8.9） 动脑筋： 公司购进一万条出口转内销的积压白丝质手帕，如何利用情人节高价售出？ 启示：心（新）经济 消费效用(无形资源) 效用及其优化：无形心理(马斯洛) 物质需求+精神需求 启示： 销售功能（产品→人性）： 心理偏好 动态变化 启示：制造时髦，引导流行 0 x1 x2 x3 x4 x5 x6 x7 y1 y2 y3 y4 y5 y6 y7 X消费量 Y消费量 界面大 启示：效用标准 + 技术标准 Y消费量 X消费量 A C y1 x1 0 E B D L3 L2 L1 MI 理念（提高效率） CIS BI 行动 （立即就办制度） VI 视觉（管理流程表） 外 秀 慧 中 4. Margin 加强投入产出分析 思路：变化率： △产出/ △投入 实现集约管理 方法：现代决策：人脑+电脑 考核成长性 知识增值管理框架 海尔： OEC → SST→SBU策略事业单位 （有形→无形） 规模与收益的关系：a人+a机→b产量 b a 规模收益递增：事半功倍(集约) b a 规模收益递减：事倍功半(粗放) 影响因素分析 (1) 递增 (2) 递减 (3) 规模效益与品种效益(专业化与多元化) ①利弊分析：大好？小好？ ②基本思路：存异求同（范围经济，质量体系） 物质经济 边际效益递减 知识经济 边际效益递增 管理定位：技术进步/市场开发 边际效益递增法则 启示：法则适用范围 知识价值主体 扩大应用共享 加强智本管理 5. Michael 创造策略竞争优势 思路：策略管理：工作思路与分析方法 规模→品种→速度→策略经济 方法：设限 limit 定位