总裁201年度工作任务书.docVIP

电话营销专家——王家荣 电话销售培训 XinXin100.COM 欢迎交流 总裁2001年度工作任务书 姓名： 工号： 任职时间： 一、主要职责 责任项目 核心职责内容与目标承诺 1 战略实施 销售额达到3..5亿，实现销售额增长率超过30%；（详见业务管理） 2 经营目标 初步建立公司内部控制体系，推进规范化工作，提高公司财产安全性及人员行为规范性； 2、通过组织结构、流程优化、企业重组，以及改进工作方式、方法，全员言QCC提案改善、5S等活动，将内部整体效率提升30%，提高公司的资源管理能力，提高流动资产周转率，进而提高企业综合竞争力； 3 基础建设 营造和谐、信任、积极主动、相互配合、相互支持的工作氛围，初步形成以积极上进、做实、勤勉、合作与集体奋斗、批评与自我批评等为基本特征的日海企业文化雏形； 2、通过学习培训、督导、工作牵引等方式提高高中层干部的工作能力，重点转变中高层干部的工作作风和工作态度，促进个人成长，初步引入职业化建设； 3、培养提高全员服务意识、客户意识； 4 研发管理 建立起产品管理体系，重点在于公司产品标准化、模块标准化及过程标准化的推行与建立研发成本控制体制； 公司新产品、新项目的开发能力恢复到同行业前列，提高开发体系的创新能力，建设开发平台（包刮文档系统、外部应用顾问、技术情报、知识模块、基础研究合作平台、标准化组织平台等）； 提高开发体系对市场的反应速度与服务意识；重点在于抓住新的市场机会、了解并满足客户要求等； 5 市场管理 营销体系规范化建设（如营销模式的转变、市场预测等）； 落实销售基本职能，掌握重点客户与重点市场资源，建设市场队伍（特别是对管理层、业务骨干）。 在出口方面，要在几个目标市场打好基础； 销售费用率下降1、5%，提高应收帐款管理水平； 6 生产管理 1、总生产成本降低30%； 2、实施与运行MRP2； 3、培养建设精密加工能力 ； 4、建立工艺体系（包刮工艺质量、工艺纪律等） 5、现场5S管理 6、及时齐套交货率95% 7、供应链管理； 8、加强生产过程的质量控制，建立质量检测标准； 9、提高模具质量与生产效率； 7 管理制度与规范化 推进并实施绩效考核制度，落实完善公司的价值创造、价值评价、价值分配体系； 推进并实施高层干部年终述职制度； 引进与推行ISO9000 /2000； 优化与推行公司级核心业务流程； 8 组织建设（文化、架构） 1、根据公司的发展战略阶段与日海现状，确立公司的核心价值观及日海企业文化的主要内涵、特征，并宣导贯彻，从而转变工作作风、工作态度，形成健康的工作氛围； 2、建立内部有效的沟通机制； 3、建立驱动股东、公司、员工长期共同协调发展的利益机制； 4、建立公司的审计、监督、预警内控体系； 建立公司的行政组织原则（首长负责制、委员会制等）； 完成内部生产组织结构调整与优化； 9 资本运作 公司按上市要求完成股份制改造，并按上市要求运作，争取明年二板上市； 建立集团公司的管理模式； 10 财务管理 推进财务电算化，完善、提高公司财务核算管理体系的流程与运作能力，保证核算信息的有效与及时； 建立财务内控体系，降低成本、费用，保证实现公司年度预算，降低并防止财务风险； 建立财务预决算制度； 11 人力资源 中高层干部的培养，提高素质与管理水平，转变工作态度与工作作风； 干部人均产出提升30%； 推行与优化个人绩效考核制度； 使用企业文化的建设和技能与发展培训的手段提高工作效率和竞争力。 12 对外关系 维持与市政府相关部门的良好关系； 建立及维持与相关金融单位的良好关系； 建立及维持与5所重点大学（院、系）、研究单位的良好合作关系； 建立及维持与重点客户和重点供应商的良好关系； 加深与公司级顾问间的合作关系； 公司社会形象； 13 危机事件处理 建立危机管理的基本机制，预防为主（生产安全、防火、市场攻关、骨干人员流失、交通安全、信息安全、现金流量安全）； 建立自动降薪机制并预演； 14 董事会汇报 推动公司治理结构的优化工作； 经营班子与董事会的沟通、协调； 续一 二、公司KPI完成情况 KPI 上年度数据 本年度数据 竞争者数据 1 销售收入 3．5亿 2 经营利润率 9% 3 成本费用总额 0增长 4 销售收入增长率 30% 5 新产品销售比率 15%（5300万） 6 新区域销售比率 20%（7000万） 7 项目储备预销售额（2002年） 9000万 8 客户投诉率 5% 9 流动资产周转率 增长30% 10 规范化建设 承诺规范化建设项目完成情况（见进度计划） 11 公司竞争力建设 承诺建设项目完成情况，形成管理驱动的竞争优势雏形（见管理重点） 续二 三、本年度管理重点 管理重点 计划 目标 1 人力资源