工程项目管理(大学期复习资料）.docVIP

绪论 第一节 工程项目及其管理 项目 项目的定义 项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。 项目的特点 一次性：每个项目都有明确的开始时间和结束时间，即有自己的生命周期。项目目标实现即宣告项目终结。 整体性：项目一般可划分成若干个子任务，形成一个系统。 目的性：项目均有特定的目标或结果，亦称独特的产品或服务。 被限制性：项目目标的实现会受到多方面的制约。例如：资金、时间等制约。 工程项目 工程项目的特殊性 工程实体：体形庞大、空间固定、单件性。 建设过程：建设周期长、建设过程的连续性和协作性、建设过程的流动性、受建设环境影响大、生产建设过程与交易过程相交织。 工程项目分类 按行业构成、投资用途分类 ：生产性建设项目和非生产性建设项目。 按建设项目的建设性质不同分类 ：新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目等 。 按建设的总规模或总投资的大小分类：大、中、小型项目。 按建设项目的建设阶段分类：前期工作项目、预备项目、施工项目、建成投产项目。 按建设项目的投入产出属性分类：经营性建设项目和公益性建设项目。 工程项目分解 单项工程：单项工程是指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。单项工程由若干个单位工程所组成。 单位工程：单位工程是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。单位工程由若干个分部工程所组成。 分部工程：分部工程是按工程部位或工种的不同而作的分类。分部工程由若干个分项工程所组成。 分项工程：分项工程是通过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。 [案例]某水利水电工程项目分解 工程项目管理 项目管理定义 项目管理者为使项目取得成功，运用系统理论和方法，对项目进行全过程和全方位的规划、组织、控制与协调的总称。 项目管理的特点 复杂的工作。 具有创造性。 需要专门的项目管理组织。 项目负责人在项目管理中扮演重要角色 项目管理的过程 项目定义、计划、执行、控制、结束 项目管理知识体系（PMBOK） 项目集成管理；项目范围管理；项目时间管理；项目成本管理；项目质量管理； 项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理 工程项目管理 工程项目管理分类 按建设阶段分：可研阶段工程项目管理、设计阶段工程项目管理、施工阶段工程项目管理。 按管理主体分：业主的工程项目管理、设计单位的工程项目管理、承包人的工程项目管理、监理工程师的工程项目管理。 工程项目管理的主要内容 业主在工程建设的各个阶段项目管理的内容是不相同的。下面主要介绍业主在施工阶段项目管理的工作内容。 包括：①施工准备工作的目标控制；②工程质量控制；③工程进度控制；④工程投资控制；⑤工程合同管理；⑥组织协调；⑦工程项目竣工验收等。 5、三制：项目法人责任制、招标投标制、建设监理制 第二节 工程项目的生命周期与建设程序 工程项目的生命周期 项目周期（Project Cycle） 策划、立项、设计、施工、交付使用直至项目报废。 水利工程项目建设过程 项目建议书阶段、项目可行性研究阶段、项目设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、生产准备阶段、竣工验收阶段、后评价阶段 水利工程建设程序图 第三节 工程项目主要参与方 工程项目投资方 政府；经济组织；个人 工程项目法人 项目法人是指依据《中华人民共和国公司法》成立的从事项目开发的有限责任公司和股份有限公司。 工程项目施工承包方/设备制造方 施工承包商/设备制造商是指承担工程项目施工和设备制造的公司企业。其按照承发包合同的约定，完成相应的建设任务。我国对工程施工企业进行资质管理。《建筑业企业资质管理规定》规定：建筑业企业资质等级分为总承包、专业承包和劳务分包三个序列。 工程项目设计方 一般为设计公司企业，其按照与业主/项目法人签订的设计合同，完成相应的设计任务。 我国对工程勘察设计企业的资质管理。工程勘察资质分为工程勘察综合资质、工程勘察专业资质、工程勘察劳务资质。 工程项目建设监理/咨询方 一般为工程项目建设监理公司或咨询公司，其按与业主方签订的监理或咨询合同，提供监理或咨询服务。 我国对工程监理企业的资质管理。工程监理企业资质分为综合资质、专业资质和事务所资质。 工程项目相关的其他主体 政府的计划管理部门、建设管理部门、环境管理部门、审计部门等。 第四节 我国工程项目管理体制 “三项”制度 项目法人责任制 招标投标制 建设监理制 工程项目决策、立项与管理策划 第一节 工程项目决策与立项 一、工程项目决策与决策分析 工程项目决策 决策意指作出决定或选择，工程项目决策常指项目投资方或项目发起人就是否投资或开发某