《桃源集团集体企业集团集约化管理模式探讨报告》(43页)-管理模式.pptVIP

Page ? * （六）加强和规范集体企业的财务管理 （2）建立预算管理体系 临沂电力实业公司作为所属集体企业的母公司，应根据统筹管理的需求，依托自身的集体企业资产经营平台，逐步建立完善以企业负责人业绩考核指标为核心，综合计划与业务预算、财务预算有机衔接、相互契合的全面预算管理体系，增强预算的调控力和执行力，实现闭环式管理，提高财务管控能力，充分发挥预算管理在企业经营管理活动中的决策控制作用。 Page ? * （六）加强和规范集体企业的财务管理 （3）强化资金管理体系。 坚持资金集中管理，严格大额资金支付审批制度，对企业资金流量和流向实行动态监控和周报告制度，按月下达企业资金收支计划，实现资金流量流向的可控、在控，提高资金归集度，有效控制和防范资金管理风险。加强银行账户管理，严格账户开立审批制度，规范账户开（销）户程序。以现金流量预算管理为基础，加强融资管控，优化融资结构，合理安排融资计划，统筹调配企业闲置资金支持重大项目投资，压缩外部融资规模，降低融资成本和融资风险，提高资金利用率。 Page ? * （六）加强和规范集体企业的财务管理 （4）规范资产财务关系。 严格按照国家电网体改[2010]950号文件精神，规范主业与集体企业资产财务关系，不向集体企业及所属子公司提供任何形式的委贷、借款和担保;规范主业与集体企业之间的资产占用行为，杜绝集体企业无偿占用主业资产;有偿租用主业闲置的非生产性资产的，必须按照市场公允价格签订租赁合同，确保手续合规、费用合理。 Page ? * （七）加强和规范集体企业的资产管理 坚持集体资产集中统一管理,搭建集中统一、协同高效的一体化管理运作模式。 建立完善资产分级分权管理体制 实行大修技改上报审批制度 统一管理企业项目转包、资产租赁及资源输出。 对废旧物资处置、工程项目招标、大额物资采购等实行集中招标、集中监管。 通过加强对资产的集中管控，逐步发挥集体资产的整体性、规模性和一致性，实现资源配置最优化、资源利用最大化。 Page ? * 四、实施集团集约化管理的效果分析 集团集约化管控的建立与实施，必将推进“四化”要求的全面落实，促进企业管理水平和运行质量的有效提升。 Page ? * 实施集团集约化管理的效果分析 效果分析 一、进一步强化集团化、集约化管控能力二、进一步提升精细化、规范化管理水平三、进一步提升整体竞争能力和综合实力 四、进一步提升依法治企和风险防控能力。 五、便于实现主多分开改革的平稳过渡。 主要效果体现在以下几个方面： Page ? * 实施集团集约化管理的效果分析 一是进一步强化集团化、集约化管控能力。 通过建立适应集团化运作的集约化管理体系，进一步明确了供电公司、集体企业管理机构和所属企业的功能定位，明晰了管理界面，规范了管理制度，理顺了管理流程，集团的集中管控地位得到加强，集中统一、协同运作模式得到确立。 Page ? * 实施集团集约化管理的效果分析 二是进一步提升精细化、规范化管理水平。 通过系统梳理和规范企业管理流程、业务流程，进一步明确各级各部门职责和管理界面，解决资源重复配置、职责交叉矛盾、标准制度不完善、层次不清晰、操作不规范、监控机制不健全等问题，将标准化、精益化管理的理念和要求融入到生产经营的各个领域，推动企业管理标准化、精细化和规范化。 Page ? * 实施集团集约化管理的效果分析 三是进一步提升整体竞争能力和综合实力。 通过对资源的重组整合和优化配置，实现优势互补，便于发挥综合优势和规模优势，提高集团化运作能力，全力培育和发展核心业务，努力打造企业核心竞争力，全面提升综合实力，促进企业健康、可持续发展。 Page ? * 实施集团集约化管理的效果分析 四是进一步提升依法治企和风险防控能力。 通过对集体企业资产、财务、人事、业务等管理的规范和完善，按照市场化原则规范运作，使企业的经营和运转更加符合国家政策和法律规定，符合市场发展规律的要求，可有效防范经营风险，提高企业风险防控能力。 Page ? * 实施集团集约化管理的效果分析 五是便于实现主多分开改革的平稳过渡。 实施集团集约化管理与实行主多分开、加强和规范集体企业管理并行开展，有利于新的体制和机制的建立，实现新旧管理方式的有序对接和转换，保证企业管理、经营、人员的平稳过渡，顺利完成改革任务。 Page ? * 结束语： 机遇与挑战并存，规范与创新并肩。 通过实施集团集约化管理，使管理逐步向协同、高效、精益转变，对提高企业整体效益，提升企业运行质量，实现公司发展再上新台阶必将起到有力的助推作用。 发布人：王鑫 Page ? * 眨秧在薯慢傣讥傻截腥幼多幼欠咬肘野铡冶果天嫩鸯咱初在写漫猩劫傻幼置贩致史掳溢败稍累汉膊乔韵僻晕计鱼寂怠