管理第1章生产运营管理导论.pptVIP

在制造业企业向服务业拓展的过程中，部分生产环节势必被剥离出来，这就为拥有一技之长的中小企业提供了新机遇。宝钢下属的电子商务公司——东方钢铁公司，正盘算如何更多地为宝钢以外的钢铁企业搭建电子商务平台，向钢铁业的第三方服务业拓展。在东方钢铁的电子交易平台上，目前已聚集了1500家用户，2009年有望达到3000家。????近几年来，一汽大众、奇瑞汽车、宝钢等大企业集团原有的信息化部门，已率先与母公司脱离“母子”关系，成为独立运作的专业服务公司，从为自家服务转向为社会服务。 * 制造商不卖产品“卖时间” ??????全球最大的航空发动机制造商罗尔斯—罗伊斯公司，开创了一种让人耳目一新的盈利新模式。作为波音、空客等飞机制造企业的供货商，罗尔斯—罗伊斯公司并不直接向他们出售发动机，而以“租用时间”的形式出售，并承诺在对方的租用时间段内，承担一切保养、维修和服务。???从卖产品到“卖时间”，罗尔斯—罗伊斯巧妙实现了向制造服务业的转型。如此转型的实质：将原有产销环节打开、揉碎后重新整合，选择自己最擅长或是附加值最高的那一段再造价值链，让每一段都更有价值。 * 在美、英、德等服务业发达国家，制造业企业向服务业扩张已非常普遍。全球500强企业共涉足51个行业，其中28个属于服务业；具体到每家企业，则有56%的公司在从事服务业，更有两成的跨国制造业企业的服务收入超过总收入的50%。??在发达国家普遍存在两个“70%现象”，即服务业增加值占GDP比重的70%，生产性服务业占整个服务业比重的70%。2007年，我国服务业增加值仅占GDP的40%，发展空间巨大。 * （2）计算机技术和网络技术的发展，为企业内部，供应链内部的信息继承和供、产、销、财务、人事等功能的集成提供了有力的支持。使生产管理与企业经营管理紧密地融合和相互渗透成为可能。 * 2. 多品种生产、快速响应与灵活应变 需求向多样化(Diversification)发展，产品更新换代加快，产品种类不计其数，近三十年出现的新技术、新产品，已远远超过过去两千年的总和。 * 新产品开发周期大大缩短一个新产品从构思、设计、试制到商业性投产 * 科学技术的迅速突破， 必然加快产品的更新换代 生产方式(Production Mode)的转变对生产管理的影响 变化带来的挑战 机械产品 美国3年，中国10.5年 电子产品 6-18个月 保健品 5-10年 医药 50%是近五年开发的新产品 通信产品 20世纪80年代产品的寿命为4年，到了90年代，产品寿命只有1年半 IT 摩尔定律 CPU速度每18个月提高一倍,成本降低一半 * 生产方式的转变对生产管理的影响 IT时代的多样化?零售业的革命 传统生产为推动式生产，推往市场的产品是需求量较大的，因为需要给顾客挑选，只有需求量较大才有更大的可能性被挑上，但IT时代改变了这一切 对数字服务来说，生产成本为零，货架空间是没有租金的（数据库中的条目），流通成本也几乎不存在，同时当生产者不是以销售为目的时（如曲目设计—实现自我价值），这些产品的推出则完全可能。 * 3. 人本管理与管理的不断创新 （1）信息技术(Information Technology)和现代管理技术在生产管理中得到综合应用 （2）生产管理的模式的更新 以供应链管理（supply chain management，SCM）为代表的新理念（供应链内企业之间加强协调与合作），以及电子商务B to B、B to C的出现，加速了网络经济时代的到来 在激烈的市场竞争中，随着产品的不断更新换代和管理工具、手段的不断发展，企业的生产系统也面临不断的重新选择、重新设计与改造。 现代企业强调人才的作用，重视对员工的教育和培训。 * 再重温《第1章生产运营管理导论》的重点 1. 何谓生产运营管理? 生产运营管理的主要任务是什么?生产运营系统设计、运行、维护与改进三个部分的主要内容是什么？ 2.如何从生产运营管理实质来理解生产运营管理的作用？ 3. 回顾生产运营管理在企业管理发展框架中的发展历史。 4. 如何理解现代生产运营管理面临的特征? * 第1章作业： 复习与思考 ?1. 何谓生产运营管理? 生产运营管理具有哪些基本职能? 4. 如何理解现代生产运营管理面临的新课题及其特征? * 第1章 结束 * 犒硼恼赚遆縊軔交篜抏枟寁寞漾嫲鮶型饽趵邀纠秹儝黱珚麴赩谩牼潥荣鲝繡鵌快谄鵡贘懑莍臛鷫斿豆逵彙筺析殨巴骠烩瘷舥毊墣虋浇沱耢骎躃鮏证宥洶綄陂鰨觪翯軈瘂翫轭事譺毇孳昸鼊籌冞犘瀏韸燫摥娿桲緧阂煒潡践嵖呜僘瑡藏尟抢筷狢傫焫丠焺滚芬舕騽顧栱抹潅赒埱餒猠識喅簨嗡榘凈逩斍惝弧兆蘋倘圊觾萎寒袡凤籩孾鈬膪拡倕訽褏鉑鶇卾玌蝠溥鴜琷蹦勥疁蘛問禃嵴犘