03郑留安-壕矿班组长培训课件.pptxVIP

;;当好班长的诀窍;;煤矿班组 安全的班组; 组织上把班长的指挥棒交到我手里; 我要对得起组织，对得起朝夕相处、亲如手足的弟兄， 更不能辜负每个弟兄家庭中那一颗颗期盼信任的心！;;煤矿班组 能战斗的班组;;不学习就跟不上煤矿发展的步伐;煤矿班组 学习的班组;;煤矿班组 和谐的班组;;做一名称职的班组长;带头顶上去、到最艰苦的地方、干最累的活！;做一名称职的班组长;做一名称职的班组长;;煤矿班组是井下最直接的生产单位，也是煤矿安全的关键部分，如果没有安全，那就什么都没有。所以我常常告诫我的弟兄们：我们都是家里的顶梁柱，安全生产不仅关系到我们个人的生命，更关系到咱们全家人的幸福。;;做一名称职的班组长;; 这辈子 绝不违章！ ;;如何抓好安全;如何抓好安全;;班组长要做好安全工作，落实好各项安全措施是保障。作为班长，要想做到这一点，心里必须清楚队里交给每班的工作任务，做到心中有数。每次班前会，队里安排工作并讲解施工措施时，我都认真听，把施工时应该注意的关键环节牢记在心里，以便在施工中不折不扣地落实。 ;井下条件经常变化，大家伙干活儿也比较辛苦。如果在施工中遇到自然条件发生变化，有的职工就有可能对措施打折扣甚至“偷工减料”，此时，如果班组长不加以制止，就会造成安全隐患。 ;;; 三 勤; 三 细;;;; ;提高团队凝聚力和战斗力;做一名称职的班组长;;当班长 必须是生产的行家里手;如何做一名称职的班组长;当班长 必须是生产的行家里手;如何做一名称职的班组长;当班长 必须是生产的行家里手;如何做一名称职的班组长;;;如何做一名称职的班组长;当班长 就要和弟兄们心贴心;公平公正是构建和谐班组的基础。对待职工，班组长要坚持一视同仁。工资是职工们最为关心的问题，也是最容易引发班组矛盾的地方。 肚量是构建和谐班组的方法。俗话说：金无足赤，人无完人。再好的职工，也有犯错误的时候。作为班组长要有肚量，不能急，要根据具体情况认真对待，更不能乱发脾气，这样不仅不利于问题的解决，还会打击弟兄们的积极性。;遇到矿车掉道或打眼打偏??现象，班组长应该耐心指出问题的根源，并和工友们一起解决问题。因为出了问题大家的心里本来就很自责，也很内疚，你这个时候发脾气不仅不利于快速解决问题，还容易延迟工作进度并带来不安全的因素。 ;沟通是构建和谐班组的桥梁。每月倒松班的时候，我们班利用这一天举行一次座谈会，班里全体弟兄就聚在一起，大家畅所欲言，总结最近的工作得失，对彼此在工作中的成绩和不足当面说出来，并提出改进意见。;每个班组就是一个和谐大家庭;; ;;荣誉坚定信心和决心;谢谢大家！