2009年全县交流发言.docVIP

奋战二季度 实现双过半 山左口乡党委、政府 （2009年4月14日） 今年一季度，全乡工业投资完成年度目标的31.1%；新开工过3000万元以上工业项目2个，完成年度目标的66.7%；财政总收入完成年度目标的11.7%，一般预算收入完成年度目标的10%，全乡10项主要经济指标有3项没有完成序时进度，特别是外资无实绩，财政收入在全县排名倒数第二，拖了全县的后腿。作为主要责任人，我向县委、县政府作深刻检讨。 存在问题的主要原因 客观因素：一是结转项目和新上项目大都正在建设中，尚未投产达效；二是金融危机影响，环保、安全等政策性因素制约，以及电力等基础设施不配套，现有企业普遍开工不足。三是减收因素比较多。和去年同期相比，仅江苏龙腾公司一次性就减收700万元的固定资产评估增值所得税，加上其他减收因素，导致一季度财政收入困难。 主观因素：一是对首季开门红重视程度不够，认识不到位，缺乏誓夺首季开门红的决心；二是务虚的时间多于务实。一季度是全年工作的开始，主要精力集中在理工作思路，排工作重点，定工作责任上，总认为时间还多，而在抓工作落实方面有所放松；三是对工作中遇到的重点难点分析不够透，缺乏行之有效的应对措施和抓工作的硬着子，工作推进效果不好，效率不高，影响了我乡整体目标的完成。 针对上述主客观方面存在的问题，下一步，我们将咬定全年目标，想方设法破解发展难题，创新机制狠抓工作落实，千方百计把一季度落后的指标补上来。主要措施是： （一）找准差距抓不足。针对一季度目标完成过程中存在的薄弱环节，对照全年目标要求，找准差距，正视不足，进一步强化目标意识和时间观念，把全年目标任务进行再细化、再分解，具体落实到每个节点、每个人头。 （二）整合力量抓重点。进一步整合资源要素，向重点、亮点、难点工作集中，实施重点重抓。围绕工业项目、高效农业、乡村建设和争取项目资金四项重点工作，每周召开一次“工作难点分析推进会”，对工作推进过程中存在的难点问题进行分析，研究推进办法。每一项重点工作都要建立序时进度表，定工作内容、定工作标准、定工作责任、定完成时限、定考核奖惩。 （三）咬定项目抓突破。一是确保污水处理厂项目6月份投入运营，110KV变电所7月底开工建设，年底前投入使用，彻底改变我乡企业因政策性因素和基础设施不配套导致的开工不足问题；二是服务现有的10万吨饲料项目、9万吨面粉加工项目、恒利面粉厂扩建项目、浙赢养殖项目等4个在建项目，促成企业早日投产达效；三是力争二季度新开工 建设4个过3000万元以上工业项目，培植税源，为全县争第一、全市进五强打下坚实的基础，备足山左口的发展后劲。 （四）创新机制抓推进。倡导一种理念，即“享受工作过程”理念；树立三种意识，即“松懈一点就有一种犯罪感”的责任意识，“不进则退、慢进也是退”的忧患意识，“天黑赶路、天亮进城”的机遇意识；打好六种机遇差，即“时间差、空间差、市场差、信息差、制度差和资源差”。我们坚信“制度比人强、机制比政府强”，用制度和机制的创新，推进各项工作。 （五）自加压力抓落实。二季度是决定能否实现“双过半”的关键，也是决定全年目标能否完成的关键。我们要根据目标要求，进一步自我加压，压出工作的主动性和积极性，树立负重奋进的信心和奋力赶超的决心，决战四五六三个月，确保上半年实现“双过半”。 2