施工单位验工计管理办法.docVIP

PAGE PAGE 1 关于下发项目部《验工计价管理办法》的通知 各劳务施工队： 为加强项目部内部验工计价管理，规范验工计价程序，完善工程项目验工计价联审联签机制，从严控制计价拨款。项目部制定了《验工计价管理办法》。现印发给你们，请遵照执行。 附件：中铁十五局集团有限公司抚吉高速B8合同段验工计价管理办法 二0一一年七月二十五日 验工计价管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强项目部内部验工计价管理，规范验工计价程序，完善工程项目验工计价联审联签机制，从严控制计价拨款，堵塞效益流失漏洞；明确各级责权利关系，增强各级的责任感，全面提高项目管理水平；在优质高效地进行施工生产的前提下做到低耗高产，做到控制施工成本、人人有责，确保工程项目建设顺利开展。结合公司实际，制定本办法。 第二章 验工计价组织结构与职责 第三条 项目验工计价管理机构由项目经理、总工程师、合同部、工程部、质检部、试验室、物资部、安全部、财务部等部门的负责人组成，对内部验工计价实行联审联签制度；验工计价工作不能以分包队伍意愿，要作为项目的日常工作来抓。 第四条 项目部部门职责和权限： 1、工程技术部门：对计量数据的真实性和工程质量负责，对所管技术人员的签证资料负责，并对技术人员签证资料进行复核、审签等。 2、安质部门：对工程质量负责，如有质量问题应于当月底提供书面材料给工程技术部、计划合同部，并及时将有关质量处罚单转计划部门等。 3、计划合同部门：负责验工计价工作的日常业务的组织实施，对验工计价费用控制负责，对计量数量做好复核和“量、价”双控，登记验工计价台帐等。 4、物资设备部门：负责各施工队供应的材料费用（包含成品、半成品材料）、周转性材料租赁费、机械设备使用费等报财务部入账，做好物资材料的消耗分析，及时指出队伍超耗问题。 5、财务部门：负责对经总工和项目经理审签后的验工计价报表、物资部门提供的当期材料消耗进行复审，及时按公司财务部有关外包队伍成本核算规定记账，并做好各个队伍应付账款的分析。 第五条 项目部各个部门必须掌握项目部与各个施工队所签订劳务合同包含的工程项目、工作内容等条款要求，熟悉各自业务工作范围、成本控制范围及职责，切实履行合同中约定的义务，严格控制工程计量，及时做好供应物资材料及各项费用的签转工作，不能出现重计、错计和漏计，避免给项目经理提供不实数据而造成超拨工程款的现象。 第六条 项目部各个部门必须严格履行部门职责，对不履行或不正当履行部门职责，给项目经理提供了错误数据，造成验工计价不实对项目部造成经济损失的，依据公司相关规定追究相关部门的责任。 第三章 验工计价的计量依据 第七条 项目部与各参建劳务施工队伍签订的劳务分包合同。工程计量按合同工程量清单及计量条款规定进行计量。土石方计量要划定计量红线，做好总量控制和签认，以项目部与劳务方签认的复测后原地面标高（或设计原地面标高）计算的横断面方扣减桥涵及台背位置后的数量为准；桥涵结构物等计量以设计（变更）图纸尺寸计算量为准，不能单纯去套设计单位数量。 第八条 项目部下发的设计图纸、技术交底、变更通知、计划、奖罚文件等。所有设计变更或内部变更的工程数量，以批准的工程变更令或内部变更通知、修订后工程量清单及技术交底、设计变更图纸的计算量为准。 第九条 项目部统一制定的统供材料（含周转材料租赁标准、混凝土及其他预制构件等半成品材料）价格、点工工费标准及机械设备台班单价标准。劳务队伍使用项目部的材料、设备要按统一的标准进行扣回，合同外工程项目单价要套用项目部内部统一的劳务分包价。计日工项目（零星的人工、材料及机械台班）单价要依据项目部统一发布标准单价进行计价，若未发布标准价，由计划部门参照公司责任成本测算单价并报项目部经理批准后执行。 第四章 验工计价的计量与签认 第十条 对符合行业质量检验评定标准及劳务合同规定的计量要求，且质检资料齐全并经监理签证项目的工程数量方准计量。工程质量没有达到技术规范或设计图纸要求的工序项目及劳务方擅自超设计施工的工程数量都不予计量。 第十一条 计量必须按劳务合同条款所规定的计量项目、方法、范围、内容、单位进行计量。分清哪些项目是作为计量项目的，哪些是附属工作不予计量，合同条款中要明确附属工作的费用已包含在合同清单相关细目中。 第十二条 综合单价承包的项目计量，各项目必须对应合同工程量清单按实际完成合格工程数量，并经项目部现场工程师和质检工程师签认后方准计量。 第十三条 变更设计项目计量按合同条款规定，必须附经监理工程师签发的变更令后，纳入合同内进行计量。对于实际发生且向业主无法变更索赔的项目，项目部要依据内部变更审批权限，集体研究并报公司责任成本领导小组审批。 第十四条 单项费用包干的项目计量，应根据