企业风险管理体系推动案(模板).docVIP

企业风险管理体系推动方案序号项 目时间安排(供参考)项目说明达成目标实施单位配合（参加培训）人员（部门）备 注第一阶段：策划与资源准备1组织机构及人员的设立与任命体系建设的总体计划来源于目标与任务的具体制定；确定与咨询公司联系人员，以确保体系实施各阶段工作的沟通与配合除工作组的任命，最高管理者应考虑任命下列人员：安全部门负责人；安全小区代表；事故/事件调查员；消防专责；应急管理专责；职业健康专责；内部审核员等设立体系实施领导与支持小组，任命体系工作所需的人员，明确职责，确保体系在实施与建立过程中的时间、人员的保障以及沟通渠道的建立。建议：体系领导小组由局长亲自担任；领导小组应避免流于形式，应有一机制来保障领导小组对体系建设工作的计划的执行、跟踪及各种资源的支持；为确保体系各要素的具体实施，应设立相应的工作组，以确保体系各元素的要求得以落实；工作小组的配置可以考虑体系建设过程中主要节点工作，例如体系整体的组织协调、检查与审核，风险评估，体系标准编写、现场环境改造、应急预案与响应、培训与宣传等功能。应注意的是建立各小组的沟通渠道与机制；企业（注：“企业”是指被咨询的单位。）IRCC红头文件发布体系推动的组织机构：领导小组和各工作小组。2基准审核对企业目前运行的管理模式、资源配置、现场环境、员工作业流程与习惯进行全面的基础审查。收集企业目前在风险管理上的数据并进行差距分析，并为其体系建设策划提供建议。收集数据并进行差距分析，为企业的现场环境改善、作业优化及现场管理提供建议。IRCC企业体系领导小组及各工作小组15个人.日3目标及任务的制定制定目标时，可参考基准审核的成绩来设立2008年目标（比如3钻），在指标上，可以落实到每个元素上，并通过元素目标来分解具体年度工作任务。制定企业年度及中期体系建立的目标，确定阶段性任务，为企业体系建设指明方向。将体系各要素分解到岗位，保证体系运行。企业IRCC批准安健环目标；形成职责分工表。4政策的发布以隆重发布会形式，传达风险管理体系政策与安健环目标确保上至局长，下至一线员工对企业建立安全生产风险管理体系政策与目标的理解及支持企业5★现代风险管理理论基础培训培训主要内容如下：安全管理发展的历程建立风险管理体系的意义安全生产风险管理体系的原理基层推行安全生产风险管理体系的步骤与关键点向企业的三级管理骨干普及现代风险管理的方法及其必威体育精装版的综合风险理念，为其单位体系的构建打下理论基础。IRCC分管理与操作两个层面进行，每个层面1天，共2天6资料与文件收集企业必须收集以下方面的资料：技术文件包括设备档案；适用的法律法规和上级文件；适用的国家标准；企业的组织机构图；各职能部门的职责分工；识别与企业生产相关的法律法规，以确保标准编写的依据及对法律法规的依从性，为风险评估的顺利进行提供技术的保证；企业第二阶段：体系培训与风险评估7★危害辨识与风险评估培训介绍应用HIRA（危害辨识与风险评估）风险分析技术的方法以工作训练的方式，深入部门与班组，培训应用HIRA（危害辨识与风险评估）风险分析技术的方法，确保参与者对方法与技巧的掌握，同时，又为员工风险意识的建立营造氛围。IRCC每次1天8风险管理体系要素及理解要点培训介绍安全生产风险管理体系的管理方法和其综合风险理念及其基本元素带领体系推动人员了解体系要素之间的内在关系，并掌握体系要素的应用与实践。IRCC各部门体系建设联系人、安全小区代表、中层领导等时间为3天9内部培训制定安全生产风险管理体系知识宣贯计划并组织实施；立即展开《危害辨识与风险评估培训》、《风险管理体系要素及理解要点培训》向企业所有人员的传递培训。达成全员了解风险管理体系的基础和要素的具备要求，为体系运行营造内部气氛。企业体系推动人员（培训师）无IRCC提供部分PDF格式教材10危害辨识与风险评估实施在全局内开展危害辨识与风险评估工作，对所有工作任务进行危害的识别和风险评估，并形成文件资料。通过危害辨识与风险评估分析方法的应用，使员工理解风险评估的作用，识别自己工作所面临的风险。各试点班组体系推动人员实施结果及时发送至项目经理的邮箱。11★危害辨识与风险评估指导逐个对试点班组进行顾问、指导，使其通过工作坊的方法，熟练掌握危害辨识与风险评估的应用能力。针对企业的风险评估进行情况进行顾问、指导，纠正班组在危害辨识与风险评估偏差，强化其应用能力，并清楚识别各单位的危害与风险，从而有效构建部门风险概述。IRCC各试点班组在收到评估结果后展开指导12风险评估结果评估对企业的风险概述（班组和企业两级）进行全面的评审与回顾确保其评估过程及结果的质量，并与现状相符，并开始编写体系文件。IRCC体系推动人员和各试点班组不是必须到企业现场进行第三阶段：体系支撑系统建设13管理手册、技术标准框架的确定企业与咨询公司共同确定需