企业资源划ERP研究.docVIP

PAGE PAGE 16 信息资源管理课程设计 题 目：企业资源计划ERP的实施探析 院 （部）：管 理 工 程 学 院 专 业： 班 级： 姓 名： 学 号： 指导教师： 完成日期：2010.7.2 目 录 1.导 论 ……………………………………………………………………………3 1.1企业资源计划ERP概述 ……………………………………………………………3 1.1.1 ERP的基本原理和概念…………………………………………………………3 1.1.2 ERP的发展过程………………………………………………………………… 1.1.3 ERP的发展现状………………………………………………………………… 1.1.4 ERP的发展前景及意义………………………………………………………… 2.ERP的成败分析………………………………………………………………5 2.1ERP实施成败案例分析 ……………………………………………………………5 2.1.1 Oracle ERP项目 ……………………………………………………………… 2.1.2 泉州变压器制造有限公司ERP项目…………………………………………… 2.1.3 ERP实施失败原因分析………………………………………………………… 2.1.4ERP实施成功原因分析…………………………………………………………10 2.2ERP实施的启示……………………………………………………………………11 ERP实施策略…………………………………………………………………12 3.1ERP系统实施的难处………………………………………………………………12 3.2ERP的实施具体措施………………………………………………………………13 结 论 …………………………………………………………………………14 4.1ERP实施的意义……………………………………………………………………14 4.2对于ERP的思考……………………………………………………………………15 参考文献……………………………………………………………………………16 1.导 论 1．1企业资源计划ERP概述 1．1．1 ERP的基本原理和概念 企业资源计划（简称ERP）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为HYPERLINK /class_free/25_1.shtml指导，集信息技术与先进的管理思想于一身的现代企业的运行管理模式。它基于供需链管理的思想，采用协同商务管理模式，应用组件和工作流开发技术，面向业务流程设计，针对不同行业、不同企业，按照实际需求进行资源配置。 从广义上讲，供应链上的物料、资金、价值都是通过信息的方式对人们作出的反映。企业资源计划系统正是借助于现代信息技术对供应链的信息流进行获取、分析和处理，达到有效控制和利用企业资源，使资源配置更加合理，以最快的速度、最小的HYPERLINK /class_free/77_1.shtml成本为客户提供满意的产品和服务，从而使企业在为客户提供产品和服务的同时，为自己创造利润和价值。 1．1．2ERP的发展过程 首先是订货点法，它是一种20世纪40年代的，以控制库存量为目标，基于定期、定量采购方式的企业库存管理方法；然后就是物料需求计划是一种20世纪60年代中期的，以加强物料的计划与控制，最大限度地降低库存量、减少资金占用和满足企业生产为目标，基于按需采购方式的企业生产与库存管理方法，接下来是制造资源计划( MRPII)是一种20世纪70年代末期的，以企业资源优化配置，确保企业连续、均衡的进行生产，实现信息流、物流与资金流的有机集成和提高企业整体水平为目标，以计划与控制为主线，面向企业产、供、销、财的现代企业管理思想和方法。　　最后，就是企业资源计划( ERP，Enterprise Resources Planning )是一种20世纪90年代初期的，以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组(BPR)等功能为一体，面向供应链管理( SCM)的现代企业管理思想和方法。 1．1．3 ERP的发展现状 问世于1979年的企业资源计划（ERP）应用软件今年已经迎来了自己的30岁生日。ERP发展到今天，其功能已经从初始的物料需求计划MRP、制造资源计划MRPⅡ逐步演化到覆盖了整个制造业供需链的信息集成，并且不断被赋予更多的内涵，已经能够体现精益生产、敏捷制造、同步工程、准时生产等诸多内容。ERP也由传统的大