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人力资源管理课程说课资料 一、课程性质及教学目标 《人力资源管理》课程是工商企业管理专业的必修课，也是非常重要的专业课程之一，主要讲述人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。计划学时数72。 先修课程：经济学、经济法、管理学原理、企业管理、管理心理学、组织行为学等。 通过本课程的教学，使学生掌握人力资源管理的基本概念和基本原理，学会运用在人力资源管理教学中的所学技能分析和解决企业实际问题，同时培养学生的学习能力、沟通能力、信息处理能力、分析综合能力、团队合作能力和客户服务能力以及爱岗敬业的职业精神，达到国家三级企业人力资源管理师的水平并获得相应证书，为毕业后成功地走上社会，参加企业经营管理实践打下坚实基础。 二、课程内容与职业技能、知识和能力要求分解 《人力资源管理》课程以国家三级企业人力资源管理师的工作要求和现阶段我国中小企业对人力资源管理人员技能要求为依据来确定教学内容。 课程内容 理论教学内容 实训教学内容 知识点 重难点 能力要求 职业技能实训项目 实训方式 一、人力资源规划 1.组织信息采集与处理 1.人力资源规划的概念与内容 2.组织信息管理的原理和要求 重点： 1.组织结构图 2.编写岗位说明书 3. 人力资源费用预算与核算 难点： 1．劳动定额与定员管理 2.人力资源管理制度建设 3.人力资源费用审核与控制 1.能够利用档案记录、调查资料等采集组织信息 2.能够整理、汇总和分析组织信息，并撰写调研报告 1.网上调查某企业人力资源规划方案 2.模拟撰写企业人力资源规划方案 1.网上调查 2.课后模拟写作 2.组织结构图的绘制 1.现代组织结构的概念和类型 2.企业组织结构设计的基本要求 1.能够根据企业现行组织机构的设置情况，绘制组织机构分布图 2.能够根据设计要求绘制组织职务图、职责图和功能图 1.绘制班级组织机构分布图、职务图及其职责图 2.模拟组建公司，竞聘总经理，并设计公司组织机构 1.课堂现场设计 2.课后角色扮演 3.工作岗位的调查、分析与设计 1.工作岗位研究的基本概念 2.工作岗位调查的基本方法 3.岗位分析的概念和原理 4.岗位说明书的编写要求 5.岗位设计的内容和原则 1.能够设计岗位调查方案 2.能够运用面谈法、书面调查、岗位写实、作业测试、岗位抽样等方式采集岗位信息 3能够分析和处理岗位调查结果，撰写并修改岗位说明书 4.能够运用方法研究进行工作岗位设计和再设计. 1.拟定收银员岗位调查方案 2.约谈系实训超市的收银员，并撰写收银员的岗位说明书 1.课后方案设计 2.课后调查实践 3.课后写作 4.员工与工时统计 1.员工分类统计的内容 2.工作时间统计的内容 1.能够对员工人数及结构进行统计分析 2.能够核算员工工时消耗并分析工时利用情况 1.调查一家企业员工人数及其结构，并书写调查报告 1.课后调查实践 2.课后写作 5.劳动定额与定员管理 1.劳动定额的基本内容 2. 劳动定额的原理和方法 3.企业定员及其标准的概念 4.企业定员管理的基本内容 5.制定定员标准的基本要求 1.能够进行工时与产量定额的换算 2.能够根据工作要求制定劳动定额 3.能够运用劳动效率、设备和岗位定员等方法确定技能人员的定员标准 4. 能够运用比例定员、数理定员等方法确定管理和技术人员的定员标准、 1.计算工时与产量定额的换算 2.根据劳动效率、设备和岗位定员等指标，计算技能人员的定员标准 3.根据比例定员、数理定员等指标，计算管理和技术人员的定员标准 1.课堂练习 6.制度建设 1.人力资源规范化管理的内容 2.人力资源管理制度体系的结构、特征和要求 3.制定人力资源制度规划的原则 1.能够采集处理人力资源管理制度的相关信息 2.能够根据制度体系表的要求，起草人力资源专项管理制度 3.能够稽查人力资源管理制度的实施情况，分析存在问题并提出修改建议 1.到江苏人事人才网，调查诺基亚、TCL、保洁等企业的人力资源管理制度 2.针对网上调查得到的某企业的某一人力资源管理制度展开课堂讨论 1.网上调查 2.课堂讨论 7.人力资源费用预算、核算、审核与控制 1.人力成本的概念及其构成 2.人力资源管理费用夫人构成 3. 人力资源费用预算和核算的基本要求 4.审核人力资源费用预算的基本要求 5.控制人力资源费用支出的基本原则 1.能够填报人工成本预算 2. 能够填报人力资源管理费用预算 3.能够进行人力资源管理费用核算 4.能够审核人工成本和人力资源管理费用预算 5.能够根据人力资源管理费用预算控制费用支出 1.案例：人力资源费用预算、核算、审核与控制 1.课堂案例分析 二、招聘与配置 1.招聘需求信息采集与发布 1.人员招聘的概念与内容 2.招聘需求信息的发布方式 3.招聘广告