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中层以上管理岗位职责 常务副总经理 企管副总经理 生产副总经理 技术副总经理 经营副总经理 人力资源主管 企管部部长 财务部部长 供应部部长 营销部部长 进出口部部长 技术部部长 质保部部长 生产设备部部长 安保部部长 车间主任 岗位名称：常务副总经理 直接上级：总经理 下属部门：副总经理室 管理权限：组织制定公司总体发展战略规划、项目计划、管理方案、企业操作流程、年度工作计划的制定和实施。 管理职能：制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立健全公司的管理体系与组织机构，组织公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标，对所承担的工作负责。 主要职责 1.组织制定公司生产经营等各项工作计划与公司年度利润分配方案。 2.组织制定公司生产经营等各项工作计划与公司年度利润分配方案。 3.组织制定和完善公司的各项基本管理制度，决定公司的机构设置及调整方案。 4.实行全面质量管理，提高工作质量，确保产品质量，实施多元战略。 5.做好社会养老保险、失业保险、工商保险、环境保护和劳动保护工作。 6.坚持“任人为贤”的方针，正确培养、选拔和使用人才。 7.保证公司财产和公司利益不受侵犯。 工作权限 1.对公司生产经营工作有决策指挥权。 2.对公司部长、主任级以上领导干部有任免权。 3.按国家和公司的有关规定，对员工有奖惩权。 4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。 5.在国家和公司规定范围内，有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。 6.签发公司内部行政文件和工作报告。 工作责任 1.对由于决策失误，造成公司经济损失负责。 2.对发生重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损害公司信誉负责。 3.对公司公司发生重大的设备、人身、火灾事故和严重的环境污染负责。 检查与考核 1.本制度由总经理负责检查与考核。 2.本制度由总经理办公室负责编制并负责解释。 责任人签名： 总经理签名； 年 月 日 年 月 日 岗位名称：企管副总经理 直接上级：总经理 下属部门：人力资源部、企管部、宣教部 管理权限：编制全公司的发展战略规划、项目计划、管理方案、企业操作流程，参与年度工作计划的制定，并对以上计划实施进行全方面监控。完成对公司整体生产计划等全过程的管理监控，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：行使对公司实现标准化、规范化管理的监督、检查、协调、跟进职责，对所承担的工作负责。 主要职责 1.协助总经理制定经营发展规划。 2.协助总经理制定所属部门的项目计划、管理方案、人力资源的统筹管理及宏观策划。 3.协助总经理编写制定公司的生产、品质、物流、行政、人力资源的管理标准及制度。 4.审查、监督、执行公司的生产、品质、物流、行政、人力资源的管理标准及制度是否与运行有差异。 5.负责培训开发计划的设计与实施，以及中层以上管理人员的管理培训。 6.负责对公司的岗位分析、设计、绩效考核、岗位目标、工作内容、考核指标的设计并监督各部门执行。 7.负责监督审查公司的制度执行状况。 8.组织不定时的工作审查评议，评审各项工作的有效性及持续适应性。 9.总经理交办的其他工作，保质保量完成。 工作权限 1.根据公司精神，有权修订公司规章制度，调整行政组织，制定具体政策。 2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。 3.对公司各部门人员聘用、晋升有审核权。 4.对公司员工及协作部门人员的绩效考评具有考核和评估权。 5.依据公司规定，对公司员工的奖惩具有建议权。 工作责任 1.对由于监督不力、领导失职，导致内部管理不到位负责。 2.对需求人才不能及时到位负，内部人员流动量大负责。 3.对内部工作流程不顺畅负责。 检查与考核 1.本制度由总经理负责检查与考核。 2.本制度由人力资源部负责编制并负责解释。 责任人签名： 总经理签名； 年 月 日 年 月 日 岗位名称：生产副总经理 直接上级：总经理 下属部门：生产设备部、供应部、安保部、各车间 管理权限：组织完成对公司整体生产计划等全过程的管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：行使对公司产品质量实现、生产技术指导、生产统筹、生产安全管理、制定生产标准、实施生产、计划、物流监督和协调的管理职能，对所承担的工作负责。 主要职责 1.审定年度生产经营综合计划，提出各个时期公司的奋斗和中心工作及重大措施方案，使公司不断增强活力，开拓前进。 2.加强生产经营管理，组织做好设备管理、技术安全和环境保护的有关技术工作。 3.全面主持生产工作，处理好生产行政各项重大问题，并得以及时研究处理。 4.总经理交办的其